現在反了，業務經理把事情想簡單了，一相情願地認為田雞是做具體事情的，把機票給田雞，把應該給秦磚漢瓦公司的人情私自賣給了田雞，土狼自然生氣。
而更重要的是，呼嚕貓也跟著糊塗！
呼嚕貓收到田雞的請示後，正確的做法應該有兩種：
第一，告訴田雞這件事情的利害關係，讓業務經理告訴山羊，讓山羊電話給土狼說有個海南五日遊的名額，其他事情讓土狼自己安排就行。
第二，呼嚕貓收到請示後可以和土狼溝通，但溝通的內容僅限於：告訴土狼紅馬甲送一個海南五日遊的名額，其他讓土狼自己安排究竟誰去，定好了跟呼嚕貓說聲就OK了，不應該自行推薦田雞去，自己買好而讓老板被動。
——這是呼嚕貓犯下的錯誤。唉，一不小心就掉進坑裏了。
下班後，田雞到呼嚕貓辦公室，田雞已經知道結果，公司不接受旅遊名額，非要扣錢抵消，本來是好事，結果辦成壞事；山羊親自打電話給土狼，結果被土狼挖苦了一頓。
“呼嚕總，不好意思，沒想到這件事情把你連累了。”田雞垂頭喪氣。
“哈哈，沒事，這件事情沒那麼複雜，大家犯糊塗，我也犯糊塗……”呼嚕貓表麵上裝作若無其事的樣子，實際上自己也很鬱悶，看來還得修煉啊。
“本來我也不著急的，但是土狼的小舅子在一旁不停地催促，我不該逼您太緊了。”田雞似乎找到了可以安慰自己的一絲理由。
呼嚕貓猛然坐起身：“你說什麼？田雞，當時土狼小舅子在你旁邊？”
於是田雞一五一十地將土狼小舅子當時的情況作了回憶，呼嚕貓似乎有些明白了。
看他平時哼哼哈哈，一團和氣，原來逮著機會就挖了個坑給我。也怪我，警惕性太差啊，呼嚕貓歎口氣。
如果自己下午與土狼見麵溝通一下，事情就沒這麼複雜了，電話裏很多問題是不能溝通的，溝通不好會出問題！
“沒事，田雞，你也不要太過於放在心上，以後會有機會的。”明知此刻任何安慰都是蒼白無力的，可呼嚕貓還必須得安撫田雞。
兩人沒聊幾句，呼嚕貓就接到紅馬甲山羊的電話，兩人就這件事情寒暄了一陣，呼嚕貓道歉，山羊也道歉。
兩人最後總結這件事情的教訓：不會辦事，好事都能辦成壞事，有時候給公司給員工獎錢，不會發反而讓人不高興，還得罪一大堆人。
末了，山羊才表述本次電話溝通的最終目的：鱷魚老大本來對呼嚕貓一直懷有好感，比較認可其能力，上次溝通了紅馬甲未來定位後，更是對山羊多次提到，要求山羊“挖”呼嚕貓過來。
呼嚕貓吃了一驚，旋即哈哈大笑起來，說別開玩笑了，你們運作得不是挺好的嗎，再說有你山羊老兄在，一切都OK！
山羊怪怪地笑了幾聲，說這不是開玩笑，問這幾天哪天有空，約好了和鱷魚見麵詳談，具體過程他不參與。
呼嚕貓明白了，這是鱷魚給山羊下達的任務！
一個“挖坑”，一個“挖人”，唉，世事無常，盡人事，順天命吧。
最重要的是要“盡人事”，自己是否做到“盡”人事呢？看來得和土狼深度溝通了。
絕不妥協
土狼辦公室，兩杯茶，三個人：土狼，花貓，呼嚕貓。
呼嚕貓做營銷10年，總結出：高管一定得有自己的職業風格，如果沒有自己的風格和原則，做事就容易妥協。妥協是平衡的產物，通常是一把手玩的遊戲，是以降低效率為基礎達成的結果。
自己很多時候容易妥協，其實反思一下，這都是不正確的！
高管的價值，在於思想觀點的不同，如果高管思想觀點基本一致，一定有幾個是多餘的，不同觀點才會讓正確的觀點更加明確。