第三，全麵導人CIS係統，以全新的經營觀念，全方位的實施企業形象戰略。以品牌戰略為核心，以名牌發展為主線，以企業現代整合、營銷為主體，使企業在大市場框架下以全新的具有競爭力的形象麵對市場和對手。
第四，以直銷、聯銷等較為先進的營銷方式，構架整體營銷策略。健全並拓展目前業已在甘肅市場和周邊市場形成的營銷網絡，並以甘肅為中心，周邊為輻射麵，區域和全國為延伸而建立健全大營銷網格。
第五，以資本運營為重點，加強融資力度，拓展融資渠道。
條山酒廠將以腳踏實地、實事求是的作風，科學嚴謹的態度，頑強拚搏的勇氣，再塑條山精神，再創條山偉業，再造條山輝煌，為繁榮地方經濟做出應有的貢獻。
）第九節 立足農業創輝煌
總結經驗搞特色
幹旱山區如何實現脫貧致富的目標，這是各級領導和社會各界普遍關心的一個問題。地處甘肅中部的會寧縣，1999年在遭受了70年不遇的特大旱災的情況下，奪取了抗旱減災、保糧增收工作的勝利。及時總結抗旱經驗，進一步明確農業發展的思路，對會寧農村經濟的可持續發展是十分必要的。
一、嚴酷的自然條件製約著會寧農業的發展
會寧有農業人口54．93萬人，占總人口57．15萬的96．1％。農村剩餘勞動力近10萬人。目前，仍有5萬多貧困山區的群眾尚未解決溫飽，農村貧困麵為9．2％。
會寧農業的發展麵臨著許多不利的因素，主要是：
水資源短缺。幹旱缺水，尤其是春旱的普遍性、多發性，是會寧農業生產的最大製約因素。據氣象部門提供的資料，全縣年平均降水量為312毫米，蒸發量為1800毫米；1～4月份的降水量占全年降水量的14．7％，6～8月份的降水量占全年降水量的60％以上。幹旱缺水製約著農業生產的發展，威脅著群眾的正常生活。
生態環境惡劣。全縣總流域麵積6439平方公裏，屬黃土高原丘陵溝壑區，整個地形大致可分為梁峁山地、河穀川台和破碎塬麵三部分。溝壑縱橫交錯，水土流失嚴重，生態環境十分脆弱。58萬畝耕地中，旱山地占90％；在6439平方公裏的總麵積中，水土流失麵積達65％；糧食平均畝產僅有89．3公斤，其中水地畝產461．3公斤。
財政十分困難。1998年縣、鄉財政收入僅為1767萬元，而支出達7824萬元。累計赤字已達5923萬元，製約著對農業的投入。
建國以來，特別是黨的十一屆三中全會以來，農業基礎條件發生了明顯改變，農業生產抗禦自然災害的能力明顯增強。到1998年底，建成靖會電力提灌等水利工程和“121”雨水工程3．63萬戶，全縣水窖達到16萬眼；水地有效麵積發展到24．62萬畝，梯田累計達到109．23萬畝；林地總麵積達到95．6萬畝，森林覆蓋率達到9．9％；實現了鄉鄉通電、通公路，境內有312、209兩條國道通過，西蘭烏光纜途經會寧，並經靖遠與京呼銀蘭光纜相聯接。
1999年8月至2000年5月中旬的秋、冬、春三季的跨年度連旱。幹旱時間之長、範圍之廣、程度之重為會寧多年來所罕見。但是，在這樣的幹旱形勢下，會寧社會穩定，群眾有衣穿、有飯吃、有水喝。2000年全縣完成夏糧播種麵積51．07萬畝，秋糧播種麵積112．81萬畝，預計糧食總產可達1．5億公斤以上，實現了大旱之年糧食不減產。探究會寧抗旱取得勝利的原因，主要是全縣廣大幹部群眾始終圍繞抗旱減災保糧增收這個中心，狠抓了以下幾個方麵的工作：
一是充分調動幹部群眾的抗旱積極性。縣委、縣政府先後提出了“主動抗旱、不誤農時，幹打幹種、深種淺埋”，“三套種子、四道防線”，“五個到位、一個確保”（組織領導到位、宣傳發動到位、抗旱措施落實到位、農用物資到位、群眾生活安排到位，確保農村社會大局穩定），“決戰大秋，確保55萬畝地膜玉米和25萬畝整薯窩種芽栽洋芋種植任務的落實”等一係列科學決策。34名縣級幹部分片包鄉，帶領從縣直部門和鄉上抽調的1950名幹部和科技人員始終堅持在抗旱生產第一線。社會各界、各行各業，爭做貢獻：縣農業銀行、信用社投放農業貸款3235萬元；縣水利部門檢修機泵128台（套）、整修渠道104公裏；生資、農經部門調運化肥2．1萬標準噸、農膜1800餘噸、農作物良種63萬公斤；省市幫扶單位下撥抗旱資金119萬元、捐款35萬元。
二是充分挖掘現有水利設施的潛力。在黃灌區，襯砌渠道144條、180公裏；在東南部打井掏泉680多眼、截流80餘處；在旱山塬區充分發揮“121”和集雨節灌工程的作用，通過車拉、畜馱、人挑等辦法點澆點種地膜玉米22．5萬畝。