條山酒業公司在其發展壯大的過程中，大膽開拓創新，以建立現代企業製度為方向，深化企業改革，轉換企業經營機製，強化基礎管理，在日益激烈的白酒市場競爭中，逐步實現了六個轉變：即生產由粗放型向集約化轉變，產品由單一型向係列化轉變，普通白酒向低度優質名酒轉變，生產方式由作坊式向現代化、規模化轉變，經營形式由單一型向多種型轉變，管理方式由經驗型向科學化、標準化轉變。在實現六個轉變的同時，建立健全企業的營銷網絡，企業的規模不斷發展壯大，如今已發展成為甘肅省白酒行業的四強之一。
為了進一步加大條山係列白酒銷售力度，在景泰縣政府的大力支持下，1998年，條山酒業公司實現了與景泰縣酒類專賣局的合作，由縣酒類專賣局對條山係列酒進行專賣。經過景泰縣各級部門的積極協助和配合，對景泰白酒市場進行了規範管理，打擊了假冒偽劣產品的銷售。1999年實現銷售收入3302．10萬元，實現稅金901．9萬元，為發展地方經濟作出了貢獻。
二、強化質量管理。實施名牌戰略
條山酒業公司從建廠至今，把產品質量作為企業發展的基礎，始終抓住質量這根主弦不放鬆。1995年引入IS09000族國際質量體係標準，實施全麵質量管理，公司把貫徹實施IS（Y）002國際標準作為立足國內、國際市場的一項重要措施來抓，編製了以《質量手冊》為綱領的《程序文件》及《作業指導書》。在生產產品的主要環節，建立了過程控製點18個，及時對過程能力進行調查分析、評價，有效地保證了產品質量的穩定提高。經過有效規範運作，使企業的管理行為和生產行為更上一層樓，使每位員工都明確了自己的崗位在整個質量體係中的地位和作用，明白了體係運行中“我應該做什麼，怎麼做，做到什麼效果，何時做，何地做和為什麼要這麼做”。從上到下形成一個“三不”質量管理製度，即質量意識淡薄的員工不能上崗；產品達不到質量標準的車間不能生產；原輔材料達不到質量標準的不能進廠。從而形成一整套的內部質量考核標準，並對產品嚴格實行“質量一票否決製”。
1995年5月，在甘肅省白酒行業首次通過GB／T19002—1994ISO9002：1994質量體係，產品質量認證取得了方圓標誌證書，拿到了走向國際市場的“通行證”。
在狠抓質量管理的同時，積極實施名牌戰略，培育高技術、高質量、高效益的名牌產品群體。結合企業實際情況和當地文化背景，確定以“條山”作為企業產品的商標，本著“開發一代，生產一代，投放一代，研製一代”的宗旨，不斷調整產品結構。經過幾年的艱苦奮鬥，形成了以“條山”為著名商標的九大係列近30個產品。特別是20世紀90年代，條山酒業公司大力實施名牌戰略，名優產品層出不窮。近年來推出的條山2000年、酒聖、聖酒等，以其酒體清澈透明、酒質精絕、窖香濃鬱、綿甜爽淨、餘味悠長、瓶型獨特，使商家情有獨鍾，倍受消費者喜愛。
“條山”牌以其眾多的名優產品、深厚的文化內涵、卓越的品質和信譽，1997年7月被評為甘肅省著名商標，1998年8月，條山牌係列產品被省技術監督局公布為甘肅第一批受保護名優產品。
三、抓住千年機遇。迎接新的挑戰
麵對新世紀的挑戰和西部大開發的千載難逢的曆史機遇，酒業公司將發展成為以白酒為主、多業並舉的現代科技水平較高的新型集團企業，具體思路如下：
第一，大力調整產品結構，依托自身的農業產業優勢，以生產果酒、保健酒等低度、優質和綠色飲品為突破口，培育公司新的經濟增長點。根據國家對白酒發展的要求，以“白酒的風格、果酒的工藝、補酒的功能”為產品結構的調整方向，以新工藝、新技術為切入點，在保持白酒傳統風格特征的基礎上，降低白酒的有害成份，提高產品的營養成份和保健作用，使產品的適應性及質量上升到一個新的高度，滿足廣大消費者的需求。
第二，徹底實現從工廠向公司製轉變，全麵建立和完善現代企業製度，使企業自身運行機製逐步趨於完善和成熟，使企業以嚴密的組織、健全的管理來應對激烈的市場競爭。