電是西部大開發的重要動力。白銀供電局決心在服務上狠下功夫，突出優質服務創效益，推行承諾製、規範化服務，開展塑造形象工程和爭創“城市供電營業規範化服務窗口”活動。
進一步加快城區電網改造和建設步伐，積極發展市區10KV配電網絡，大力加強110KV電網網架建設，建成110KV南區、北區、東台、萬壽變電站，建設330KV白銀北郊變電站，同時還要逐步完成全市農網改造，進一步做好村村通電工作。
“長通”矢誌創新高
甘肅省長通電纜集團是目前中國西北地區規模最大的集電線、電纜產品開發、製造、營銷、服務於一體的大型企業，是甘肅省大型骨幹企業。集團現擁有甘肅長通電纜科技股份公司、白銀通泰電纜公司、蘭州裕通商貿有限責任公司等九個成員企業，注冊資本1億元人民幣，年營業額達5億元人民幣。
自改革開放以來，長通集團得到了巨大地發展，尤其是近十年，企業累計實現利稅2．22億元，累計上繳利稅1．75億元，淨資產由2580萬元增長到了1．17億元，企業一直保持著持續、穩定、健康的發展勢頭。
“九五”期間，集團除了繼續麵向全社會廣招賢才外，還先後投資120多萬元，有計劃、有組織地開展多種形式的培訓，使企業職工隊伍的素質得以全麵提高。進而又先後投資2000多萬元，在中西部八個省區16個城市建立了19個獨立經營、自負盈虧的營銷公司，形成了自己的銷售網絡體係。目前，這些駐外的營銷公司年銷售額已達到集團總銷售額的50％以上。
長通集團使用方針目標滾動計劃、ABC、微機控製等現代化管理方法，全麵推行目標管理；在產品質量管理上推行ISO9002國際質量體係管理。
從20世紀80年代中期開始，長通集團先後投入1．2億元技改資金，完成技術改造項目13項和大量設備更新工程。20世紀90年代中期，電力市場對交聯聚乙烯絕緣無公害電力電纜的需求劇增，長通集團在1996年完全依靠自身力量進行工藝設計、設備選型、安裝調試，進行了10～35KV無公害交聯電纜生產線的技術改造。僅用14個月就完成了整個係統建設，且一次試車成功。
1998年，長通集團完成了對20世紀80年代從美國引進的“迪那米”直線型電子加速器控製係統的維修和改造工程。
在工藝改造的同時，長通集團也注意了提高產品的技術含量，積極開發有特色的高科技、高附加值產品，先後研製開發了高阻燃、阻水、耐火、低煙、無鹵的五心力纜、10～35KV交聯電纜和架空電纜等45項新產品。
自1994年開始，長通集團在改革的道路上邁出了五大步。第一步，實行低成本擴張，盤活不良資產。1993年，集團兼並了白銀市聚氨酯工業品公司，並利用其廠房廠地，改建了鍍鋅鋼絲生產線，安置被兼並企業職工100多人，盤活存量資產200多萬元。第二步，大膽嚐試同行業聯合，優化產業結構。1996年集團跨省收購了原西安電線電纜廠，優化了企業組織結構，增加了生產品種，使企業淨增資產4000萬元。第三步，建立母子公司體製，實行公司製改造。1997年，甘肅長通電纜廠依照《公司法》的有關要求，經省市政府批準和工商稅務部門核準，改製為甘肅長通電纜集團有限責任公司，初步完成了從“工廠製”到“公司製”的改製。同時對企業在中西部八省區、16個城市建立的營銷點進行了子公司規範化改革，使每個駐外公司都成為自主經營、自負盈虧的市場主體和法人實體，從而為企業在市場經濟條件下不斷擴大市場占有份額打下了堅實的基礎。第四步，發展規模經營，實施大企業集團戰略。1998年，集團內部實施了產業整合，先後將西安長通電纜廠以產品分工和廠區位置為主，重新進行了資產整合，成立了甘肅長通西安電纜有限責任公司和西安金明達輻照技術有限責任公司；將集團後勤服務、運輸部門改造為兩個股份合作製企業；將集團公司非生產性資產及生活服務部部分資產進行剝離，成立物業管理公司。第五步組建科技股份公司。2000年由甘肅長通電纜集團有限責任公司、上海電纜研究所、北京中國電線電纜進出口聯營公司、甘肅開源投資有限責任公司和甘肅白銀通盛電材有限責任公司五家為發起人，組建了甘肅長通電纜科技股份公司。