事實證明，盛業管件在企業成長的不同時期分別涉足了OEM與ODM模式，最大限度地利用外部條件發揮了自身優勢，趨利避害，打敗眾多的競爭對手，成為最值得外商信賴的旅遊家具生產商。
4.與時俱進的管理理念
從1987年第一個產品試製成功到現在成為一家產品100%出口的外貿企業，盛業管件經曆了20多年的風風雨雨。這20多年的發展壯大不僅與企業所處的外部環境息息相關，還與企業的內部管理有著重要的聯係。為了保持盛業管件的發展與穩定，杜盛鋼在經營過程中不斷總結、摸索，付出了常人難以想象的努力與艱辛。隨著盛業管件的壯大與成熟，一套以市場為主導、以企業為主體的標準化管理體係日趨完善。
自2000年盛業管件製品有限公司成立之日起，杜盛鋼就在企業中逐步推行麵向市場的企業標準化管理與運行理念。這種管理理念的核心思想就是理論中的價值工程。所謂價值工程是一種通過有組織的活動，著重於產品或作業的功能分析，以最低的壽命周期成本實現必要功能，從而獲得最大經濟效益的經濟分析技術。盛業管件以其在美國的設計研發公司的創新產品為先導，以緊跟市場變化滿足客戶需求為宗旨，有序的調動企業的資源使其穩定而高效的運轉。當每一個新的研發設計方案從美國通過網絡傳到盛業管件的生產基地後，研發部門的員工迅速加班加點的將創新方案轉化成與生產設備相配並可以迅速產業化的生產方案。生產部門接到生產方案後，按照標準化的生產模式與質量管理體係，迅速調度各方資源投入流水作業，與此同時營銷部門順應市場變化，按照客戶需求打通銷售渠道。這種以市場為先導的標準化管理理念作為企業管理的重要基礎，保障並促進了企業管理體係持續有效運行，提高了企業員工的標準化意識，提高了產品的質量信譽，增強了企業對最新技術與需求的敏銳度，從而提高了新產品的開發能力，使企業的綜合管理水平有了質的提升。
科學的管理理念使得杜盛鋼的盛業管件打敗了諸多競爭對手滿足了市場的個性化、多樣化要求，適應了瞬息萬變的市場形勢，成為國內旅遊家具製造業的佼佼者。
5.獨特的人才觀
人才是企業最為寶貴的資源。杜盛鋼認為當企業發展到一定時期人才就成為製約企業發展的最大“瓶頸”。近20多年的經驗積累，杜盛鋼形成了他獨有的用人原則：
其一，有德有才者破格重用。杜盛鋼認為企業最缺乏的就是德才兼備的人才，這種人是企業長盛不衰的支柱力量。
其二，有德少才者培養使用。用杜盛鋼的話說：“我可以教一個人技術，但我無法教他做人”。多年來杜盛鋼堅持內部培養中層幹部，他選拔人才的首要標準是以德為先。
其三，無德有才者限製錄用。企業在發展過程中難免會錄用一些有才無德之人，杜盛鋼也遇到過類似的狀況。他的原則是這樣的人可以在特定時段陪伴企業，但絕不允許長期控製企業，因為這樣的人會影響整個團隊合作，甚至導致企業向不健康的方向發展。
其四，無德無才者堅決不用。如果說企業是一台高速運轉的機器，那麼企業中的每一個人都相當於機器的零配件，用無才無德之人必定會影響到整個企業的運作效率和長遠發展，所以不論這樣的人有什麼背景，都不在杜盛鋼的用人範圍之內。
正是憑著這樣的人才觀，杜盛鋼確保了他的企業能夠健康而持續的發展。
此外，杜盛鋼非常重視對員工的培訓。他本人參加了清華大學MBA的培訓班，公司許多中層幹部在江蘇大學中小企業學院等高校學習企業管理相關的知識和技能。杜盛鋼還定期邀請管理專家到他們的生產基地給員工舉行講座。企業的成長與員工素質的提高密不可分，杜盛鋼用發展的眼光敏銳地認識到這一點，用他的話說就是：“做企業就是帶一群人不斷學習、不斷進步的過程。”