從經濟學上分析，你既然非常想看這場音樂會，就說明它對你而言價值比100元要大。這時候，你應該馬上再買一張票。這樣的話，看音樂會的利益仍然比機會成本（你所付第二張票的100元）要大，所以，也就沒必要再為100元的沉沒成本懊惱了。當然，話說回來，如果你買完第一張票後發現這場音樂會對你來說意義不大（其價值小於100元），那你肯定不會再去第二次買票。
關於沉沒成本，大多數經濟學家的建議都是：不要理會它，因為不管沉沒的是什麼，有多少，都已經成過去時了，已經沒有意義了。隻有徹底放棄那些東西，才是最明智的選擇，才是智慧的體現。
在現實生活中，很多人很難做到這麼灑脫，他們總為過去的事情所牽絆，整天沉溺於沉沒成本中無法自拔。比如進行了一項投資之後，過了段時間發現這個投資是錯誤的，卻因為不甘心之前的投入，隻好硬著頭皮繼續砸錢，希望能把之前的投資收回來，結果卻越虧越多，窟窿越來越大。這樣的例子有很多，比如：1962年，英法航空公司開始合作研製“協和”式超音速民航客機。這是一項龐大的工程，研製時間長達10多年，在耗資上億英磅之後，終於研製成功。但隨著時間的流逝，航空市場的情況已經發生了很大變化。由於能源危機、生態危機的壓力，乘客和許多航空公司都改變了對客機的要求，也就是說，剛剛研製成功的“協和”式飛機已經不能滿足消費者的要求。在這樣的情況下，顯然不應再大批量投入生產了。但由於已經花費了太多的精力、太多的錢，而且飛機是由兩國合作研製的，如果中途下馬，損失太大了。所以，“協和”飛機隻能按原定計劃生產，結果飛機生產出來後一架也沒有賣出去，這時候後悔已經沒有用了。
上麵的案例也是不懂得不能果斷地舍棄“沉沒成本”的惡果，很多時候，人們往往由於心疼花掉的成本，抱著“賭一把”的心態，把希望寄托在不確定的事情上，心想也許奇跡會出現呢，到時候就可以把以前的成本收回來。這是很危險的，我們無論是做大型的投資，還是處理日常生活中的小事，都要避免這種傾向的出現。再來看一下下麵的例子：
一個人在一家公司3年了。慢慢地，他發現自己無論是能力還是性格，根本不適合現在的工作，也不可能幹出什麼成就。他想換一個環境，可一想：好歹幹了這麼長時間，要是真的離開現在的單位，以前的積累不是都浪費了嗎？到時候再從頭開始，多虧啊！怎麼說，我在這裏也是老員工了，如果再等等，說不定哪天還真能升職呢！結果一年之後，他卻隻等來裁員。後來他換了一個行業，很快就如魚得水，幹得十分出色。這時候，他特別後悔，要是多點魄力，早換就好了。
這樣的例子在現實生活中經常出現，比如有的人明明知道戀人不適合自己，卻不忍心放手，原因就是擔心之前的付出付之東流；有的人麵對一跌再跌的股票卻不肯趁早拋掉，因為他們還在期待著哪天突然反彈？這樣的教訓實在是太深刻了。很多投資者就是在明知錯了的情況下，依然試圖尋找各種理由欺騙自己，試圖通過“把事情做完”的方式挽回“沉沒成本”，最終卻導致頭破血流，損失更大。
20幾歲的年輕人，必須培養自己當斷則斷的魄力。對於無法挽回的失誤，要堅決“止損”。沉沒成本既然已經出現，當務之急便是及早舍棄。該舍則舍，才能去爭取一個更好的未來。請記住，在做出一項決定時，永遠隻考慮兩點：第一，它能為我帶來什麼好處；第二，我將為它花多少成本。永遠不要為打折的牛奶哭泣，不要掉入“沉沒成本”的陷阱。
5.在市中心租房還是在郊區租房，時間成本告訴你
一切與貨幣交易有關的方麵，貨幣的時間價值都起到了積極的作用。
——列昂尼德·伊萬諾維奇·阿巴爾金（俄羅斯著名經濟學家）
關於時間成本，準確的應該叫做“貨幣時間價值”，它是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。大家都知道，在商品經濟條件下，即使不存在通貨膨脹，等量的資金在不同時點上價值量也有所不同，今天的10元和未來某一時點的10元不等值，前者要比後者的經濟價值大。“一寸光陰一寸金”，所有的人，都有時間成本，農民有農民的時間成本，工人有工人的時間成本，商人有商人的時間成本，總之在世界上做任何事情，都離不開時間成本。但是對於每一個人來說，時間成本又是不相同的。
有一個人，在一條河邊來來回回地走著，此時他非常饑餓，急需一些食物來充饑。很幸運，他發現了河邊一個水窪有兩條魚。他非常開心，正準備下河把魚捕上來的時侯，卻看見一頭熊出現在了河邊。他想，熊掌是多好的美味呀！這真是百年不遇的好事，如果能抓住這頭熊，還可以賺點外快。於是他拿了幾塊尖石，轉身去獵熊。等他費了九牛二虎之力終於把熊製服並取到熊掌後，已經精疲力竭，滿身血汙。此時，他步履蹣跚地再次來到河邊，企圖再捕那兩條魚時，河裏的魚卻已被別人捕走了。