1．搭建政商信息溝通、交流的平台
在一位著名的管理大師在他的課堂上，曾經向企業家們問了這麼一個問題。“在一個大雪紛飛的夜裏，你駕車行駛。這時路上有三個人同時想要搭你的車，可是你的車是兩座的，隻能再坐一個人。這三個人分別是一個受了傷的老太太、一個曾經救過你的醫生和一個你的夢中情人。那麼，你會怎麼做？”在大家沉入這種道德、感恩與自己的情感之中做出不情願的選擇時，據說一種最佳的答案是讓醫生駕車帶著受傷的老太太，而你自己則與夢中情人在雪中漫步。而管理大師通過此案例引發大家明白資源整合在當今企業管理中的重要性。
如果說20世紀五十年代做生意靠激情，六七十年代創造財富靠鬥爭，八九十年代做生意則遠要靠改革，21世紀的今天做生意靠資源整合。誰擁有整合資源的優勢，誰便掌握了敲開財富之門的鑰匙。而政治榮譽，從一定意義上可謂是資源整合的敲門磚。通過這個平台，增加企業與政府部門接觸、溝通的機會，更利於企業家及時了解各類政策信息，利於企業與政府間信息反饋，發出企業的聲音。有的商人能夠巧妙地運用與各級有關領導和社會人士交往的平台，利用這個平台結交了社會各界人士，把這種資源優勢轉化在企業經營過程中為企業所用。來自江蘇的李總，對此深有感觸。成為全國人大代表對他而言不僅僅是一種政治榮譽感，通過參加會議他認識了很多社會各界的優秀人士，而且在參加會議過程中得知安徽某地正要興建一個農產品批發市場，但政府缺少資金。李總經過算計這個項目具有很高的回報率和發展空間，於是和其進行聯係洽談，順利拿下項目。
2．增加企業信譽，利於宣傳
企業家的“政治頭銜”不僅是一種政治榮譽，同時也是政府與社會對企業成績的肯定和認同，無形之中，也就增強了人們對該企業的信任度。江蘇遠東集團有限公司董事長蔣錫培，直言不諱地說：“我喜歡錢，越多越好，也喜歡名譽和地位。”人們對其政治和官方背景的猜測，使蔣錫培在生意場上多了一個籌碼，增加了他的信任度，這是政治名譽給蔣錫培的第一個可見的便利。蔣錫培和人做生意時，合作者感到踏實。政治榮譽增加了人們對企業家自身及企業的信任度，降低了企業的經營成本。
做“新時代的紅頂商人”是利多還是弊大，隻要民營企業家心裏能有一盞明燈能夠時刻保持清醒認識，找準自己的定位，清楚明白自己作為一個企業家首要職責是經營好企業，不管企業做的多麼成功，別忘了企業老板的核心，就是要把企業幹好，幹好的同時再去考慮怎麼樣搞好社會的工作。企業家的一切行為應圍繞這個中心，在商言商是根本，並將這種“政治榮譽”充分利用，結交社會各界人士，整合資源。把這種有效的資源優勢轉化為商品優勢，運用到企業經營過程中去，那麼便可在其中遊刃有餘。
二、理智把握企業家與政府的關係
談到如何“與各級政府及領導搞好關係”民營企業並不陌生，每個人在處理這個關係時，都有自己的一套“關係經”。
作為中國古代“紅頂商人”典範的胡雪岩之所以能從一個銀號的小夥計變成巨商，既有其內在的聰穎與心計，也有其偶然成事的機遇。給他機遇的左文襄公左宗棠給了胡雪岩四次發財的機會：一是讓其負責組建常捷軍的裝備及糧餉，發了軍火財；二是命其幫助建設馬尾造船廠發了技術及設備財；三是命其組建上海轉運局，操辦西征軍務所需物資及軍械，發了轉運財；四是請其引進外資支援收複新疆所需的先進武器又發了引資財。因此沒有左宗棠，便沒有煊赫一時的胡雪岩。胡雪岩利用與左宗棠的關係成就了財富的積累。
那麼企業家應該如何掌握這種關係。民營企業的成功與當地政府及領導密不可分，但是具體到企業家應該如何掌握這種關係，來自浙江溫州的一位老板做了很形象的比喻：“民營企業與當地政府領導間的關係應該掌握好火候，這一點很重要。太涼了的時候，就加點熱水，太熱的時候就加一點涼水。”既不能太遠也不能太近，也就是所謂的“君子之交淡如水”。在這個問題上首先是企業家要樹立正確的觀念和動機，才會實現經濟環境的良性發展。
開發特殊資源，利用好媒體這扇窗
好事與壞事：“好事不出門，壞事傳千裏”，在傳媒日益興盛的時代，做生意決不忽視與媒體的關係。媒體人脈是做生意所需要的特殊資源，要學會與媒體打交道，更要與媒體建立互惠雙贏的和諧關係，這裏麵大有文章可做，但不要忽視媒體內部的潛規則。