成立前期，柳傳誌和創業同事們盤算，計算所隻投資是不夠的，更主要的是應該放權。於是他們向所裏提出要三權：第一是人事權，所裏不能往公司塞人。第二是財務權，公司把該交國家的、科學院的、計算所的資金上繳以後，剩下的資金支配所裏不要管。第三就是經營決策權，公司的重大經營決策由自己做主。
雖然投資不多，但在柳傳誌的要求下計算所將三件寶交給公司：一是下放人事、財務和經營自主權，也就是在機製上保證後來柳傳誌所說的“民營”。二是保證所裏上千名科技人員做公司後盾。這一點在當時可能並不覺得有多麼重要，因為中科院是知識分子紮堆兒的地方，也許還有人覺得是計算所在甩包袱，但是，高素質的創業人員，可能是當時計算所新技術發展公司最大的財富。當然這是雙刃劍，眾所周知，知識分子是有思想愛思考的人，不好管理，用得好可以帶來效益，用得不好也可能出現內耗。三是給一塊“中科院計算所”的金字招牌：這是計算所新技術發展公司重要的無形資產，有了中科院計算所這塊國內計算機界的頂尖招牌，對公司發展業務肯定有很強的支持作用。因此，柳傳誌一直到1988年還在強調“我們是官辦公司”，那是一塊“金字招牌”，他們清楚地算計到了這個優勢，也在這上麵做足了文章。
在當時的市場條件下，國有企業最大的好處是貸款容易、稅收優惠，以及有商業信譽等等。回顧聯想集團的發展曆程，國有優勢的發揮，在聯想發展的關鍵時刻往往是功不可沒。柳傳誌曾直言不諱地說：“1988年我們能到香港發展，‘金海王工程’為什麼去不了？因為它是私營的，而我們有科學院出來說話：‘這是我們的公司。’”香港聯想開業三個月就收回90萬港元的全部投資，第一年營業額高達1．2億港元，“國有”的優勢再一次得到體現。甚至在企業發展的後期，聯想還一如既往地享受著“國有”的恩惠，與政府成功地合作、開發並實施了諸多的合作項目。
一次，中國科學院進口了500台IBM計算機要配給其所屬的上百家研究院。王樹和、柳傳誌幾位得知後，和李勤天天跑中國科學院。當時的信通公司等也在爭這筆業務，但是，李勤他們給出隻收價格4％的維修服務培訓費，使其他公司覺得沒法做。新技術公司有很多人曾經參與過我國大型機的研製，技術力量很強，加上這些人的努力，一趟一趟地跑，終於感動了中科院，於是科學院把這500台計算機的驗機、培訓、維修的業務交給了聯想。
聯想就這樣迎來了第一樁大生意。500台計算機把兩間小屋堆滿了。由於場地小，排不開，隻好騰出一間屋子驗機。其他人便都擠在另一間小屋子辦公。這筆業務做得非常不容易，做完之後，扣除3％的成本，隻剩下1％的利潤，但是，由於李勤他們服務、培訓等工作做得非常出色，得到了用戶的好評，最終把他們的服務費漲到了7％。於是終於掙到了公司的第一筆巨額利潤——70萬元。
賺這筆錢主要靠的是技術，是以驗機、培訓、維修機器等為主要服務內容，采取出賣技術勞動力的方式賺取的。
第一桶金的掘得是因為發揮了新技術公司的長處，利用自身的知識和技術，並且也是靠著中科院這個背景，這兩點優勢在中科院計算所新技術發展公司的創業過程中，起著重要的作用。
雖然人生得意、財源滾滾是每個人都夢寐以求的，然而，卻不是每個人都能輕易得到的。這是因為個人的力量相對於社會整體而言實在太弱小了，以至於單憑一己之力幾乎無法實現。但如果你懂得借路而行，就可以做到了小博大。
在生意場的打拚中，借力是一種重要的方法，其形式各種各樣，但最終目的都是為了利用別人的力量優勢達到自己的目的。