二十、與眾不同法
利用自己產品與市場上其他類似產品在質量、工藝、包裝、市場定位等方麵的差異性來做文章，突出自己的優點與特點，把適合自己產品的消費群體盡量多地招至麾下。如娃哈哈綠茶雖然上市比較晚，前有康師傅、統一的冰紅茶、烏龍茶已經先聲奪人，占據了優勢，後麵還有樂百氏、雀巢、旺旺、午後紅茶、三得利等大批企業跟進，但是娃哈哈的綠茶在口感上是以清淡低糖，包裝和訴求上突出“天堂水、龍井茶”，所以一上市就受到消費者的歡迎，隻用了短短的一年時間，就後來居上，在不經意之間成為了中國茶飲料的第三品牌。
二十一、指鹿為馬法
全國的參茸市場不在東北，反而在千裏之遙的溫州。更讓人不可思議的是同等級人參，溫州要比東北便宜，溫州人犯傻了嗎？當然不是，而是他們有獨特的商業心思。溫州人與東北人做人參生意合作很好之後，都是一年之後付貨款。溫州人接到人參後，迅速在市場上銷售，甚至低於進貨價，變現後的一年可以做五六回其他生意。這樣到年底，人參生意雖然虧了，其他買賣可賺了不少錢，盈虧相抵，利潤頗豐。原來他們在做人參生意的初衷，就是將人參這隻“鹿”當作了現金這匹“馬”。
二十二、揭短顯長法
重慶化工廠的工人朱燦下崗後，憑借他爺爺小時候教他做一種名叫雞柳的小吃，開了意家“好美味”的小吃店。一次，朱燦把幾種調料放錯，使雞柳的味道變成了怪味。第二天，有人就在他的店門上寫了“怪難吃”三個大字，朱燦本想擦洗掉，轉念一想，倒不如留下這三個字用以時時警示自己。
說來也怪，自從店門上有了怪難吃的“招牌”後，顧客竟一天比一天多，原來有很多顧客都是衝著“怪難吃”這名號而來的，他們都想知道“怪難吃”到底是什麼滋味，到底難不難吃？吃過後，就對他的雞柳著了迷。朱燦那小店門口常常排起一條長龍，“怪難吃”的香酥雞柳從此名震山城。
二十三、以情製勝法
人心都是肉長的，如果能設身處地的為對方著想，或者從一些小細節來表現對消費者或合作夥伴的人性關懷，會收到意想不到的效果。
有個在深圳打工的西北人，一天在路過一家鍾表店，看見裏麵的鍾表琳琅滿目，就進去逛逛。老板聊幾句知道他是西北人之後，店裏麵馬上就傳出一首優美的西北民歌。原來這店老板很精明，針對南下打工族的思鄉之情，準備了很多具有地方特色的民歌磁帶，來哪裏的人就放哪個地方的民歌。好多人能在他鄉聽到鄉音，那是一種什麼樣的滋味？往往是不自覺地駐足聆聽，本來不想買東西的顧客也會猶如中了魔法般地購買了。
二十四、裝腔作勢法
台灣曾有一家飲食店開張營業後，由於沒有錢可做廣告，於是老板就讓送外賣的店員，拿著寫有自己店名的空箱子，在大街小巷跑來跑去。附近的人看到店員這麼忙碌的跑來跑去，就猜：“這家店生意這麼好，味道肯定不錯！”這種假裝忙碌的宣傳方式，結果收到了效果，各地方都有人來訂菜，使這家飲食店一時間風光無限。
觀念是做生意的最先條件
清醒與混淆：在急劇變化的年代，變是惟一不變的真理。成功的人明顯帶著時代的烙印，然而，在大多數企業中，很多人都對現狀感到滿意，他們的觀念已變得不再新穎，就好像被魔咒催眠一樣。即使形勢可能嚴重到許多惡兆紛至遝來！也渾然不覺。不過，魔咒是可以解除的，那就是更新觀念，從人最根本的地方入手。
人的思想觀念決定了人的言行舉止，最終也決定了人的命運。觀念在任何時候都起著先導作用。它是人生轉變的基礎和起點，是做生意的最先條件。
具體來說，善於算計的生意人往往在以下方麵觀念更新得快，也正是他們做生意能夠賺錢的秘密。
一、“所有製”的觀念
當許多人在所有製問題上，思想還不夠解放，觀念還不夠超前，潛意識中還有一種“恐資”心理在作祟的時候，精明人就用“不管白貓黑貓，能夠抓住老鼠就是好貓”的觀念來看問題，認為能夠發展生產力的就是好的所有製，反之就不是好的所有製。“市場”的觀念早些時候，北方的許多國有企業家在市場上遇到問題時找市長，指望政府給予特別的政策關照來解決問題，這當然是捷徑，但市長的職責是維護“遊戲規則”的公平性，不可能超越規則對某一家企業給予特殊的地位。而精明人在經營過程中，找市場而不是找市長，他們能勇敢麵對市場的壓力，認真研究市場規律，密切關注市場行情，以“市場”的概念來指導自己的商業行為，從市場本身尋找出路。