五、商機的效用性。商機不是一般的有利條件，而是十分有利的條件。它像一根有力的杆杠，抓住了它，就可以比較容易地擔起事業的負荷，失去了它，也許將在事業麵前束手無策。
六、商機的未知性和不確定性。商機的結果在一定程度上具有不可知性和不確定性，要受事物發展的影響。這種影響來自兩個方麵，一是形成商機的條件的變化，二是利用商機的努力程度。
七、商機的難得性。商機是很難碰到的，特別是一些大的商機，更是難以把握。
上述商機的內在特征要求創富者們在全麵把握這些特征的同時，須盡力與實際經營結合起來，做到“運用之妙，存乎一心”，從而算計商機，算計財富。
商機一現，財源滾滾。大量的商業案例表明，成功的經營者總能發現商機，捕捉商機，搶得商機，占得先手，勇立商海潮頭，這樣才會脫穎而出，占據市場主動，從而在商機發掘無限的財富。
塑膠大王王永慶，就是一個十分善於算計的人。當他開始創業時本來計劃開一家水泥廠，後來偶然和一位朋友聊天過程中，他敏銳地感覺到塑膠在台灣非常短缺，盡管王永慶一點都不懂塑膠製造，甚至連一個簡單的化學分子式也看不懂，但王永慶一點也不畏縮，毅然決定開辦塑膠廠。結果，產品一生產出來就供不應求，初試牛刀，王永慶就大獲成功。
在北京有一家飛花洗染店，其老板盧飛花也是一個十分善於算計的人。1991年，她與名牌服裝廠店聯手，走出了一條服裝、服務共興共榮的新財路。比如羅曼、蒙妮沙、美爾雅、皮仙娜、海裏蘭、皮爾·卡丹等名牌廠店都與她有業務關係，盧老板為它們開設專洗業務，既抓住了一大批有高消費能力的顧客，又打消了顧客購買高檔服裝、淺色服裝不好清洗的顧慮，使合作各方皆大歡喜。說起來叫人難以置信，店裏洗滌一件高檔服裝的價格常常相當於一件中檔同類服裝的市場售價，可是人們毫不在意，因為服務確實讓人滿意。為了提高服務水平和勞動生產率，1992年秋盧老板從贏利中劃出專款，一次引進了德國博韋和日本東洗的全套幹洗、熨燙、整形設備，又投資20多萬元對舊有店堂格局按照國際流行式樣進行了徹底的改造裝修，並配齊20多位專業技師分關把口、各負責一個流水環節，形成一套完整的服務質量保證體係，使她的洗滌店成為當時全市設備最新、水平最高的全功能洗染店。1993年，盧老板的洗染店全年實現利潤達200萬元，相當於一家中型生產企業的利潤水平。
與上述事例相反，一些失敗的經營者大部分都對身邊的商機視而不見，甚至眼睜睜地看著它從自己的身邊溜走，痛失賺取財富的良機，空留悔恨的歎息。
商機存在於市場之中，但它不會主動地進入人們的視野，也不會主動變為財富，而是需要人們用慧眼去發現和捕捉，用心去算計和利用。目前，在市場中，缺少的不是商機，而是對商機的正確認識和把握，缺少一種捕捉商機的算計能力。凡是有人的地方就有市場，對於商人來說不是缺少市場，而是缺少發現市場需求的慧眼和算計。眼下，企業經營者有一個共同的感受：市場越來越難把握。有的即使使出渾身解數，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，還是收效甚微。市場商機在表現形式上的這種鮮明的變化，使企業麵臨著嚴峻的挑戰，勢必要求企業經營者換一種全新的眼光去發現和捕捉商機。俗話說：“世上無難事，隻怕有心人。”在市場經濟中，會算計的人是有心人，他們總有占不盡的市場，發不完的財。
那麼怎樣才能成為會算計的人呢？勝算者的實踐告訴我們，如果我們把視線從市場的表層擴展延伸到市場需求的方方麵麵，深入到消費市場，用新的理念和新的眼光細心地去觀察、去尋覓、去琢磨、去挖掘、就會欣喜地發現，市場仍然存在著大量商機。