運用之妙，存乎一心
活用與死用：政策裏麵有“黃金”，就看你怎樣算計；政策裏麵有機會，就看你會不會挖掘，這其中的奧秘頗值得算計一番。運用之妙，存乎一心，如果能細心體會出政策中包含的無限機會，活用政策也可以輕輕鬆鬆賺大錢。這也是當代財商的一個重要理念。
政策是各級政府意誌的一種體現，它還帶有強有力的“勢能”，用活一項政策可以救活一個瀕臨倒閉的企業；用足一項政策可以迅速發展壯大一個企業。
政策是嚴肅的規範，國家靠它管理國家事務，指導工作，調控社會、經濟、科教等一切事業和活動。政策又是一個龐大的體係，有國家政策，行業政策規定，地方性政策規定；有禁止性政策規定，限製性政策規定；有鼓勵性政策規定，支持及優惠性政策規定。各種政策都包含了一定的創富條件和空間，意味著一定的發展變化的信息，這就形成了政策之中“有機可乘”的現實。
如果企業能夠明白這個道理，時時刻刻關注政策的調整與變動，注重研究政策規定，尋找政策規定中的有利信息，並加以利用，尤其是善加利用鼓勵性支持性優惠政策，就會獲得許多商業機會，就會搶得經營發展的先機，甚至奪得市場競爭的獨占優勢和地位。
我國改革開放初期，國家明令規定不能從國外進口轎車。日本人研究這一政策後，將轎車做了小小改動——後麵加個小不點式的貨廂——其實就是把後備廂打開——前麵和小轎車完全一樣。結果這種稍加改動、造型奇特的“客貨型”小車長驅直入中國市場。後來，不少大城市交通部門為緩解市區行車難的問題，又製定政策：載重1．5噸以下的為小汽車，可以進城，超此限者未經特批不準駛入市區。這個規定一下給一些汽車經營廠商帶來致命的打擊，然而日本廠商卻又從中鑽出了門道：以最快速度生產載重1．25噸的豐田車，到中國試銷，隨即被搶購一空。
由此看來，做生意研究政策的確是賺大錢和發展企業及參與市場競爭的上乘之道，上上之策。如果您抽不出時間逐條“算計”政策規定，您可以向一些政策法規專業人士谘詢，可能這會使您發現致富良機。
以賈愛元為總經理的甘肅天元防腐保鮮集團公司在發展環境欠佳的西北落後地區白手起家，由一家20多人的小廠發展到今天擁有三個分廠、六個子公司、資產數千萬元的集團公司，五年上台階，步步靠“算計”政策。
第一步：利用政策白手起家。
1990年以前，在天水師專化學係任講師的賈愛元，麵對我國化學工業尤其是化工業技術落後的現狀，心裏著急卻又有力無處去使。化學專業知識使他養成了關注市場化工產品需求變化與化工技術發展動態的習慣，算計著有一天能施展才華，在化工行業幹一番事業。此時，命運向賈愛元敞開了希望之門，師專校辦廠虧損，他受命於危難之際，走下了大學講台，當上了廠長。
經過幾個月的考察，賈愛元從北京某科研所獲許轉讓了處於國內領先的生產DMF實驗室技術，DMF作為精細化工中間產品可廣泛用於防腐防黴、食品保鮮等方麵。
有了技術，賈愛元采用兩手抓的辦法開始創辦新廠，一方麵親自負責，組織專業技術力量利用中間產品研製開發新產品，一方麵籌措建廠資金。幾個月下來，一種被賈愛元命名為“黴天敵”的新型高效飲料防腐防黴添加劑開發出來了，經權威機構檢測，“黴天敵”比國外同類產品“黴敵”、“克黴”性能要高出2～6倍。然而，產品雖開發成功，但建廠卻毫無進展，一無資金，二無場地。賈愛元陷入了困境。
困難並沒有壓倒精於算計的賈愛元，他認識到，按常規行不通，何不反常規而行。於是，他借來了許多有關政策文件進行研究，通過研究政策，賈愛元豁然開朗，一項利用政策建廠的方案生成了。首先，利用高校辦企業的許多優惠政策，向師專求援，將新廠辦成校辦廠，這樣就可享受高校企業免稅的優惠政策，並從師專爭取到了一筆啟動資金。其次，利用農民辦企業的有關優惠政策，向鄰近村聯絡，爭取村裏以土地入股的形式解決了建廠用地的難題。再次，利用鄉鎮企業的優惠政策，同所在鄉政府聯合，用資金入股的辦法解決了大部分建廠資金。就這樣經過幾個月的努力，賈愛元有效地挖掘和利用了政策方麵的優勢、潛力，白手起家，在西北落後地區建起了國內第一家專業生產飲料防腐防黴添加劑的高科技企業——甘肅天水營養化學廠。