第一種，假如你立誌繼續長期從事人力資源工作，就要進行知識的積累，經驗的豐富，證照的考取，關係的疏通，具備了這幾個因素，機遇來臨之時，你可以一直上升到這一領域的高層。
第二種，假如中途改行，那就必須趁著年輕，年輕就是資本，年輕改行做什麼都來得及。這裏麵有一個很關鍵的地方：客觀地分析自己的興趣和優勢在哪裏。我們選擇一個飯碗，很多時候之所以能夠成功，與個人興趣有著極大的關係。人力資源工作者平時屬於自己可以掌控的時間是比較充足的。如果像擠牛奶一樣擠出一些時間用在自己確定的新領域去重新學習，是切實可行的。無論是學財務、學技術，還是學生產、學經營，經過兩到三年的充電和嚐試，都是可以成功轉行的，職場中這類例子數不勝數。年齡稍大一些的朋友，為了盡快脫穎而出，除了考慮興趣之外，個人優勢也不可忽略。相對來說，這類朋友受年齡的製約，麵對兩至三年的充電嚐試周期，壓力較大，但成功的機遇會更高。因為他們能夠比較準確地判斷自己究竟想要什麼，能夠客觀地分析出自己究竟具有哪些優勢，從而製定出更適合自己的目標。不過，無論年齡大小，也有許多人“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”，天天在忽悠別人做好自己的職業發展規劃，到頭來卻不明白自己究竟應該朝著什麼方向去發展。這類現象，可以借助於資深人士、了解你的人士去幫助自己分析判斷，讓他們幫忙先理出一個頭緒來，再決定自己的職業方向。
第三種，朝著職業經理人的方向發展。我自己就是朝著這條路走過來的，雖然很多東西不可複製，但其中的規律卻是共同的。如果選擇這條道路，那麼，有一個重要的前提，那就是為了長遠的目標，不能過多地計較眼前利益。許多時候你必須忍痛割愛放棄既得職位和相對的高薪，而去選擇低就，諸如“總經理助理”、“董事長助理”之類的職位，這類職位無論定位於文秘，還是定位於經理、副總，都有一個先天優勢是其他職位所不能比擬的。其他職位負責的隻是一個部門或一個塊、一條線，而這類職位卻可以從宏觀上俯瞰全局。雖然有時會因為工作分配而臨時負責一些條條塊塊，但總體上站在高處宏觀瞭望的優勢可以讓我們更清晰地了解和學會上司掌控宏觀的意圖和能力。哪怕你毫無管理知識基礎，就像人們常說的那樣，即便你沒有醫學知識，但是“久病成良醫”，時間長了，開始不熟悉部門如何運轉，後來就慢慢清楚了，開始不了解的流程，後來也熟悉掌握了，從盲目跟蹤到用心理解，再從局部嚐試到逐步主導，全麵操盤的綜合能力便會迅速得到提升，自己與上司的距離也會越來越小。於是，一名職業經理人由此誕生了。
我隻是就打工而言，僅就人力資源工作者的出路而言提出自己的見解。其他諸如自己創業、考公務員、回家賣紅薯等，那是另外的情況，一般不在職業發展的探討之列。
【淩霄花】作為職業經理人，更多的時候，你是站在企業、站在老板的立場上，還是站在員工的立場上？這問題很敏感，對不對？