之所以輕描淡寫地說出這番看淡職位的話語，我內心裏其實是希望通過職場談判慣例中一般人不自覺地側重“名利”二字的潛規則，先否決或淡化前一個因素，從而順理成章地引出前股東關於利益方麵的話題，摸清對方真正的底細。
果然，前股東順著我的話題出價了：“這樣吧，隻要你過來幫扶我，你現在的工資待遇，我同樣可以一分不少地給你。以後，企業發展壯大了，甚至還可以考慮給你一定的股份。”
同等職位？同等待遇？在現在的公司，我經過多年的打拚，已經可以坐享其成，不用再折騰，不用再經曆任何職業風險，不用再辛辛苦苦去重新理順，早就擁有這些了啊！如果外界的空間對於我來說，在事業上不能有任何起色，利益上不能有什麼誘惑，我現在穩穩當當地捧著好好的飯碗，有什麼理由說服自己去改換門庭？沒有合適的理由，我何必再去冒險折騰一遭？盡管我在現在的公司並沒有得到股東們當初承諾的股份，但到了你那裏，你現在承諾的股份也隻是一個不確定的未知數，如同水中月、鏡中花，你現在承諾給我，以後就當真能兌現？你蓄意不兌現，我能跟你去拚命？想到這裏，我避開這個話題，端起酒杯說道：“老板，咱們還是喝酒吧，我對這些真的看得很淡，真的沒多大興趣了。”
吃吃喝喝，推杯換盞，你來我往，客客氣氣。幾杯白酒下肚之後，前股東似乎鼓起勇氣又一次勸說我道：“這樣的發展機會，對於打工者來說，並不是很多的。人無遠慮，必有近憂，我看你還是再認真考慮一下吧，將來做股東總比長期打工強多了啊。”
我再次淡淡地一笑，請求他一定要寬恕我的酒後直言。得到應允之後，我毫不掩飾地輕輕撕破了這層表皮：“當初進入現在的公司，我內心裏確實是抱著雙贏的幻想，從而在這些年的工作中拚了老命的，工作做得如何，你們心中有數。並且你們事先也承諾過企業發展到一定階段，會給我一定的股份。可是，我在這裏服務這麼多年了，雙方約定的目標也早已超越實現了，大家是不是都集體健忘了呢？或者要等到共產主義真的實現了才屬於‘企業發展壯大了’？其實，看到股東們這些年來的為人處世，我從內心深處早就沒有真正奢望過什麼股份了。你聽到我平時在什麼時候提起過這事了？沒有吧，但這並不表明我也跟你們一樣選擇性地健忘了。我隻是感覺自己現在即使是厚著臉皮，不識趣地提出這一項在你們看來是非分的要求，也沒有多大意思了。你們也不會真正接受，更不會心甘情願地做到。我要求股份反而弄得大家麵子上彼此尷尬，以後在工作上不好相處。所以，隻要每年不少了我的工資，我這幾年也就懶得再去提它了。”
前股東推脫責任似的雙手呈“八”字狀由裏向外緩緩攤開，露出一副無辜的表情：“那是他們那些人的想法和做法，與我無關。我隻是裏麵的小股東，即使知情，也不能當家做主啊。就算我提出了也沒人會采納啊，希望你能體諒我當時的難處。其實，公司當初對你的承諾，我一直都是放在心上的，隻是確實無能為力啊。”
“喝酒，喝酒，咱們不提這不愉快的事了。”我不願在這個本來就不可能兌現的問題上繼續糾結下去，更不願一下子上升到誠信與利益的高度。因為我畢竟還要在這裏繼續混下去的，言多必失，說得太多也沒什麼好處，流傳出去了，還可能產生更大的負麵作用。於是，我隻好及時刹車，試圖轉移話題。
前股東好像言猶未盡：“既然你現在不相信股份的承諾，那麼，我們目前兌現同樣的工資絕對是可以保證的。以後，也可以根據經營狀況逐年加碼，一定會讓你滿意的。”
兌現目前同樣的工資？——現在並沒有人不兌現我的工資啊，不管怎麼混，隻要業績保持平衡，現東家畢竟沒有少給我一分銀子啊。你僅僅是兌現同等的工資，而我卻需要為你去操持一個尚未起步的新廠，去麵對千頭萬緒，去承受千辛萬苦。這條件也太不對等，你開出的籌碼也未免太低了吧！
根據經營狀況逐年加碼？——經營狀態屬於不確定因素，而且經營狀況的好壞是由你單方麵來評估，我沒有多大的話語權。即使雙方在評估上有了分歧，最終也還是由你說了算數。如果你說經營狀態不理想，你說沒賺到銀子，是不是就可以不用加碼了？