保安隊長還有問題：“十幾部摩托車全部放氣了，下班時間人多車多，他們全部推著走，也會阻塞出口，影響人員疏散。是不是先放一部分車的氣，明天再輪流來？”
我笑了笑，指著保安室角落裏一大筐廢舊編織繩：“先放掉一半摩托車的氣，其餘的摩托車用這些包裝帶串上前輪、後輪，將包裝帶在車輪的花軲轆中間多穿繞幾次，係緊之後打上死結，越緊越好。然後，再用包裝帶將前輪係緊在扶手上，後輪係緊在車架上，弄成繩捆索綁的樣子，統統打成死結，也是係得越緊越好。他們即使要割開之後推著走，也需要更多的時間。這樣一折騰，出門的時間就錯開了。同時，他們反而比按規定辦事在時間上花費的代價更大，比停放在規定的區域更晚些回去。他為了圖方便，現在反而變得更不方便了。你看他下次還敢不敢停放在這裏？另外，這事，你也說是我親自動手的，免得他們找你們的麻煩。”
“他們總還是有話要說的。”保安隊長還是不放心。
我賭氣似的回答他：“說就說吧，別忘了告訴他們，這隻是規勸的開始。如果還要繼續停放，我明天拿來油漆車間的噴槍，給他們統統免費噴一次油漆。”
保安隊長和值班保安不約而同地大笑起來，笑過之後，向我表示：等到沒人注意的時候，會偷偷摸摸地抓緊做好這些。
到了中午下班時間，好戲即將開場，我提前來到辦公樓門口，雙手叉腰站在門外，遠遠地望著保安室附近。第一個車主走近了，正準備啟動摩托車，突然發現車胎癟了氣，以為是自己的摩托車漏氣了，連忙蹲下來查找問題。第二個車主走過去，發現了同樣的問題，先是看了看第一個車主，然後左顧右盼起來。第三個車主發現問題後皺了皺頭，似乎產生了疑問，尚未開口時，更多的車主又出來了。等到他們走近前去，這夥人像是發現了新大陸一樣，不約而同地看到了五花大綁的摩托車，一個個先是目瞪口呆，然後忍不住一齊大笑起來，最後，紛紛向保安質詢。值班保安依照我先前布置的原話，將事件全部推到我的身上，反複說明是領導親力親為。然後，值班保安用一副與己無關的口氣向他們傳遞這樣的信息：領導說了，這已經算是夠客氣的了。如果明天還停放在這裏，領導要親自來噴漆了！
這些特殊職員你看看我，我看看你，敢怒而不敢言，再抬頭看到我麵無表情地雙手叉腰，遠遠地站在辦公樓門口朝這邊觀望。一個個出盡了洋相的家夥，終於露出有冤無處申，有火無處發的神情，隻得自認倒黴，相繼推著摩托車默默地出門了。
當天下午，停車區的秩序就恢複了正常。我路過保安室門口，詢問值班保安：“下午還有沒有人在這裏停車？”
保安員詭秘地笑答：“現在就是拉他們過來停車，他們也不敢再來了啊。”
我舒心地笑了笑：“OK，這事以後就交給你們來執法了，注意鞏固效果，發現苗頭時及時提醒，不能再出現反複啊。”
這一事件的處置，告訴我們一個道理：我們在用人的同時，必須首先考慮保護別人。要讓執行者忠於職守，必須首先解決他們擔心的問題，讓他們徹底消除後顧之憂。當他們遇到巨大的阻力時，更應該由領導開路，必要時領導可以大包大攬，由領導為他們創造條件之後，再激勵下屬勇往直前。否則，隻顧將他們推向戰場的正麵，卻不顧及他們側翼的安全，不消除他們周邊來自上下左右的威脅，不幫助他們躲過明槍暗箭，衝鋒的士兵就有可能隨時隨地中途落馬，不僅不能最終達到目標，也不能保全這支戰鬥隊伍。
在工作中需要特別注意的是：第一，領導給下屬鋪平道路，當好下屬的保護傘，領導自身必須有足夠的“能量”，平時積聚的威望能“鎮”得住場麵。這是前提。第二，必須考慮政策的合理性。隻有合理的政策，才能讓大多數人擁護和接受，少數人不自覺的行為才能通過管理者的“高壓”手段得到有效的遏製。
從員工離職麵談中聽到的聲音
資本也是有價值的，也是需要回報的。我們隻有換位思考，將心比心，樹立一個勞資雙方共同的願景，將個人目標與企業的發展結合起來，大家為了共同的利益才能實現真正意義上的雙贏。