為保護執行者的“安危”，政策的主導者可以充分利用自己在企業內的威勢和影響力，在具體的執行過程中偶爾出麵，當好執行者的保護傘，給那些可能違規的強勢群體造成一種表麵的震懾性作用：執行者隻是在奉命行事，執行者也是身不由己，真正的主導者在高處觀望，不能單純責怪執行者的執法行為。從而，將強勢群體的矛頭從執行者身上巧妙地引開，避免強權政治強加於執行者身上，從而最大限度地讓執行者得到保護。
2006年初，針對公司辦公區域各類車輛隨意亂停亂放，上下班時間各類車輛經常阻塞正門出入的現象，我們對車輛停放實現了畫線分區、對號停放的做法。我們將董事會成員的車輛、辦公區職員的車輛、外來人員的車輛劃分為三個停放區域，並在對應的水泥地麵噴上了紅色編號，圍牆下方設置了顯眼的標誌。然後，當麵知會內部人員的車輛對號入座，彼此互不串位，互不侵占，外來車輛按值班保安的指揮臨時停放。這一做法，將各類小車的停放和進出做到了有序化管理，徹底改變了以前的亂象。
接下來，為改變摩托車亂停亂放的現象，我們又在辦公樓院內側翼，距離進出大門接近300米的圍牆邊上，劃出一個專門的區域，搭建起一個雨棚，職員的摩托車統一調整到這個摩托車停放區，按先來後到的順序排列放置。
起初，所有職員都能按章行事，自覺地將摩托車停放到規定的區域。可是，好景不長，一部分職員為了圖省事，為了下班時間少走幾步路，方便自己早些離開，於是，每天上班打卡之後，他們還是將摩托車順便停放到了門崗保安室旁邊，擠占了外來臨時停車區一半的位置。人力資源部門發現這一現象後，幾次要求門崗保安督促這些不自覺的職員嚴格按規定位置停放，可是，收效甚微。每天照樣有十多部摩托車若無其事地繼續停放在這一顯眼的位置。這些職員對公司規定置若罔聞的結果，一是影響了公司院內的整體美觀，二是導致外來車輛過多時車位擁擠，不便於調度，三是讓其他職員有戲可看，感覺公司對這些特殊人士似乎束手無策、奈何不了。
一天上午10點多鍾，我路過保安室門口，看到這一現象後，首先詢問值班保安：“為什麼不勸阻他們將車停放到規定的地方？是不是後麵的停車位不夠？”
保安隊長走了過來，似乎有很多難言之隱：“停車位那麼多，哪裏會不夠呢？是他們懶得跑那麼遠，勸阻過多次了，但他們根本就不理睬。你可以查查，隻要是敢在這兒停放的，都是些大爺，都是皇親國戚。正是因為他們帶了頭，其他個別職員也跟著學。這些人，我們一個也得罪不起啊。我們得罪了他，他就會報複我們，從此盯上了我們，今後，我們還能有好日子過？”
我告訴保安隊長：“統一的規定，必須統一執行，不能有特殊的員工！你再勸他們一次，如果不聽，那麼請你告訴他們，我不會客氣了。”
保安隊長憂心忡忡地建議道：“看到他們神氣的樣子，很多人都不敢招惹，還是你親自找他們談一次話吧。我們出麵，他們隻會針對我們。”
我回答他：“我親自找他們談話？你別太抬舉他們了！我已經給各部門經理們開會講過了，政策早就一級一級傳達下去了，也公告過了。他們不是不知道，卻要明知故犯。那好，咱們幹脆一不做二不休，現在就開始收拾他們，將停放在這裏的摩托車統統放掉車胎裏的氣，他圖省事，我讓他更麻煩！”
保安隊長遲疑不決地說道：“可是……可是……他們還是會問起這事啊。如果向保安問起是誰放氣的，我們能不能說是你下令讓我們放掉的？”
“別這樣遮遮掩掩地說了，我幹脆惡人做到底。”我告訴保安隊長，“你如果這樣委婉地說，他們還是可能會同你們糾纏下去。你直接告訴他們，是我親自動手放掉的。他們不服，你讓他們來找我！”