第9章 靈活變通,力求全局的相對平衡(4)(2 / 3)

“不用派人了,把人力資源經理找來,我們三人一起去,順便檢查一下其他方麵的工作。”我告訴秘書小姐,“先不要通知其他人,讓分廠人力資源主管等著我們就行了。”

一行三人來到家具分廠,人力資源主管早已等候在會議室內。我以隨和的口氣問道:“昨晚為什麼在一起喝酒?”

人力資源主管回答:“廠長召集開會,討論提高車間產能的問題。會議結束時,已經錯過了下午的吃飯時間,晚上又不用加班,於是,廠長請了我和4個車間主管,還有品質主管,一共7人一起去附近的小店吃飯。這頓飯是廠長埋單的。”

“下班後,自費吃飯喝酒,是你們的自由,公司不會幹涉。平時,我們隻聽說過‘喝酒越喝越親熱,打牌越打越奸詐’的俗話,你們怎麼就喝得吵起來了呢?真厲害啊,你講講經過吧。”人力資源經理以嘲諷的口氣向派駐分廠的下屬問話。

人力資源主管回答說,這名車間主管平時喝酒成了習慣,好像有了很大的酒癮,自己一個人也經常獨斟獨飲,把自己灌得麵紅耳赤。昨晚,剛一上桌,他就先同每人都碰了幾杯,然後拉開架勢與廠長共飲。廠長起初給了他麵子,同他一起喝了幾杯。但他不依不饒,繼續使勁纏著廠長沒完沒了地喝,好像變成了“拚酒”一樣。最後,廠長以第二天還要工作為由,提醒大家不要喝得太多,自己也拒絕繼續與這名主管拚下去。主管不高興了,說話咄咄逼人:“不喝,是不是?不給麵子,是不是?看不起人,是不是?”廠長好言相勸,他聽不進去,反而在那裏耍起了酒瘋:“老子是三朝元老,輔佐了三任廠長,你才剛剛做了幾天廠長,羽毛未豐,就敢這樣看不起人?看來,你的工作是不需要我們配合了……”

廠長當眾受到羞辱,加上當時確實喝下了不少酒,衝動之下也忍不住發火了:“工作上配合不配合是你的事。少了你,地球照樣轉。想幹就給我老老實實,不想幹就給我馬上滾蛋,沒有人留你!”其他人看到爭吵升級了,先是左右相勸,他們二人卻越吵越厲害,越吵聲音越大,指手畫腳之中,出現了動武的苗頭。大家不得不拉開二人,一頓飯還沒吃完就各自散去了。今天一早,這名車間主管給人力資源主管打來電話,讓他向廠長轉達,他昨晚喝多了,身體不舒服,要求請假半天。人力資源主管向廠長報告了,廠長隻說了一聲:“知道了。”他就走開忙自己的事去了,好像情緒很不好。

我轉向秘書小姐,讓她通知廠長和那名車間主管先後過來一下,然後,再轉向分廠人力資源主管,請他暫時回避,先去忙自己的工作。

廠長慢慢踱進會議室來,向眾人打了個招呼之後,徑直走到我的身邊落座。我端起茶水,輕輕吹了吹杯口的浮葉,然後慢慢品嚐,並不急於問話。

人力資源經理沉不住氣了,麵向廠長開口說道:“昨晚喝酒的事,我們已經有所了解。對於這名主管,你打算如何處理?”

廠長以低沉的語調慢條斯理地回答:“最好是將他調離這間分廠。因為他自恃元老,平日目中無人,已經與我發生過多次摩擦了,再這樣下去,會妨礙正常工作的。”

“你分析過他為什麼要這樣做,憑什麼敢與上司頂撞嗎?”我接著問。

廠長不假思索,馬上回答:“因為我與他以前都是車間主管,屬於同一級別的同事,公司提升了我,而沒有提升他,他因此而心中不服。再加上他工齡比我多幾年,在他的麵前,好像我們都是新員工一樣。每次廠長崗位出現空缺了,公司一次次重用了新人而沒有提升他。這是他不滿的主要原因。昨天他隻是借酒發瘋而已。”

我接過他的話題:“別人心中不服,你想辦法讓別人服氣就行了,這是關鍵。盡量把自己的工作做得更好,讓別人感覺你能做到的,他自己沒那個能力做到,從而在事實麵前不得不服氣,不得不心服口服。這才是本事,這才是正確的態度。坦率地告訴你,當初公司考慮任用你的時候,是看到你有兩個優點:一是宏觀方麵不含糊,有操控全局的眼光;二是微觀方麵不放過,有精益求精的作風。這是你的長處。你可以繼續發揚這兩個方麵的優勢。公司充分肯定和讚賞你擔任廠長之後的各項工作,今後也將一如既往地信任和支持你。但是,你現在提出調離這名主管的要求,公司從合理用人、用人長處的角度出發,暫時不會考慮。你自己認真想想,他在這個行業、在這個分廠內做車間主管年限不短了,工作上輕車熟路,完全可以勝任。如果調他到其他分廠工作,屬於不同的行業,他又能做什麼?所以,希望你還是從大局出發,多檢討自己工作上的方式方法,用人所長,主動團結下屬,包括與自己意見不一的下屬。”