“說說你開出的條件吧。”主任有些迫不及待地想知道底牌。
我笑了笑：“您老人家千萬別緊張，我隻有一個小小的要求：本公司員工進入遊泳館，憑廠牌進入，全部免費！”
“啊？”主任吃驚地望著我，“你是想吃小虧，占大便宜啊……”
我賠著笑臉：“您千萬別這樣說啊，我這是在幫您的大忙，順帶也給自己的員工提供一個運動的場所。現在運動場館因為經費不足弄得您焦頭爛額，單純從經濟的角度解決這個問題，您需要去找那麼多企業商談，就算所有的企業都支持您的工作，也需要花費多少口舌、花費多少精力才能最終落實下去啊？反過來，您想一想，這些場館全部是公益性質的，您根本沒有指望用那些收費去解決其他問題。這樣一想，這事就好辦了，在不負擔額外經費的前提下讓場館運轉起來。這就是您要的結果，也就是您的政績啊。上級領導隻關心這些場館是不是在正常運轉，誰還會在意是以何種形式在運轉呢？反正都是服務於工業區內的員工和居民，反正都是公益性質，而且主導方仍然是您老人家領導下的管委會，這種省力、省事、省錢的大好事，您上哪兒去找啊？”
主任還在擔心：“如果這樣，遊泳館豈不是全被你們公司的員工塞得滿滿的？”
“這件事你盡管放心好啦。”我告訴他，“可能最初幾天有些人圖新鮮去看一看、玩一玩。時間一長，大家就失去興趣了。而且，大多數員工平時都比較忙，想去也沒時間。同時，有些人並不愛好遊泳項目，你就是用八抬大轎去抬，他也不會去的。所以，這事根本不用多慮啦。”
主任好像終於下定了決心：“好吧，那就試試吧。”說完，他站起身來，看了看手機上的時間。我也連忙跟著站起來，叫來人力資源經理和行政主管，大家陪同主任一邊向酒樓走去，一邊給管委會其他領導打電話，相約在一起繼續討論義工接手遊泳館的問題。
一頓和諧的晚餐在親切友好的氣氛中開始，推杯換盞之際，雙方基本確定了交易的方式和內容，並約定於三天內簽約實施。
次日早上，人力資源經理和行政主管同時走進我的辦公室，提出一個他們共同擔心的問題：如果按正常一周計算，不算其他節假日，周一至周五每天安排10人晚上去做義工4小時，就要安排50人；周六、周日共安排6班，合計60人。這樣一來，如果不重複安排，每周就有110人要義務加班4小時，這加班時間給不給加班費呢？如果算加班，並計算加班費，也是一筆不小的開支，老板和股東們那裏肯定通不過。
我沒有回答這個問題，而是問他們：“公司現有多少人，按這樣輪流值班，理論上不重複安排，多長時間每個人輪到一次？”
人力資源經理回答：“按1000人計算，每個人9周輪到一次。”
我再問他們：“9周，那就是兩個多月才能輪到一次，每次隻有4個小時義務勞動，然後，兩個月之內每天隨時都可以光明正大地去那裏享受免費洗浴、遊泳。走遍天下，哪裏能找到這樣的好事？這個做法，本身就相當於是千方百計在給員工謀福利，他們還會計較這幾個小時的加班費？我不相信我們的員工如此不明事理，覺悟如此之低。”
行政主管嘀咕：“有些員工不喜歡遊泳，有些員工本身就不會遊泳，平時他們都不會光顧這類場所，也讓他們義務值班，他們肯定不會願意，怎麼辦？”
我告訴他：“你去做好兩件事，一是從現在起，在公司內大力宣傳‘人人為我，我為人人’、‘辛苦我一個，幸福多數人’，並給大家算好這筆賬，讓大家從內心裏理解、想通這是一筆特別劃算的交易；二是編製輪流值班表，強調紀律性，必要的時候，可以用人力資源部的名義放出風來，這類關乎集體利益的義務勞動，將納入部門和個人的綜合考評之中，對於那些沒有一點犧牲精神的員工，公司也不會給予利益上的關照。”
人力資源經理提出：“有些員工在廠內連續加班，甚至有時加班到很晚。如果輪到他們接著做義工，豈不是加重了他們的體能消耗？”
我笑著搖了搖頭，告訴他：“這隻是派工方麵的技巧問題了。管理者是活人啊，遇到這種情況，你不會靈活一點，將這些員工往後排一排？前一天的加班申請第二天就送達了你們部門，隻要查看連續幾天的加班單，就可以發現問題，就可以及時調整啊。”