企業經營方針目標管理製度
總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和每年必須明確製定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。要自上而下地建立目標，製定措施、確定製度，組織實施和嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
製訂方針目標的依據
第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量及全麵質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其他規劃等。
第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術平、管理水平等）。
第四條工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
方針目標編製的程序
第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
第六條由專人組織，並根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提出下年度方針目標設想，並收集準備依據資料。
第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。
第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第九條經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按係統圖法行，在一月份編製出工廠方針目標執行圖。方針目標的執行
第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條工廠方針要按係統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條分管副廠長、工程師要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編製完成××校對，廠長批準。
第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真製訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條班組方針目標由班組長主持編製，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。
第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編製，技術係統由負責分管人審核；生產行政係統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。
方針目標的實施
第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“階段PDCA循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指示製訂。