戰略企劃操作規程
總則
一、目的
設計和製訂合理的戰略企劃操作規程，運用公司現有的資源，選定可行的方案，以實現目標或解決問題，其最終目的是為了有效地促進公司市場戰略目標的達成。
二、戰略企劃操作規程的基本要求
1.設計與應變相統一。具體包括以下幾個方麵：
（1）從公司長遠利益出發，合理規劃戰略企劃的每項工作。
（2）適時調整戰略企劃方案。
（3）操作流程符合公司要求與需要。
2.職責明確。
3.操作規範。
4.控製與自主相統一。
基本原則
三、前瞻性原則
善於創造和把握戰略機會，分析機會存在的依據、特征，確定把握機會的方針和行為規範，尋找新的經營機會和經營領域。
四、創新性原則
有效配置公司現有資源，不斷完善戰略企劃方案。
五、應變性原則
戰略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據市場環境和公司現有狀況，靈活地調整戰略企劃活動。
六、指導性原則
跟蹤公司有限且有價值的目標，組合相關的戰略企劃資源，確定相應的解決方法，充分發揮員工的創造性和能動性。
操作流程
七、戰略企劃主題的界定
1.戰略企劃問題列舉。
2.明確戰略企劃目標。
3.界定戰略企劃主題。
八、戰略企劃資料的收集與分析
1.現有資料的收集。
2.市場狀況調查。
3.資料審核。
4.資料分析。
九、戰略創意的產生
1.選擇創意方法。
2.製定戰略創意方案。
十、可行性戰略企劃方案的選擇
1.選擇衡量標準。
2.對比評估戰略企劃方案。
3.確定最終企劃方案。
十一、戰略企劃的模擬與評估
1.戰略企劃的預算評估。
2.戰略企劃的進度控製。
3.戰略企劃的效果評估。
戰略企劃案製定要點
一、界定戰略企劃案主題。戰略企劃部在界定戰略企劃案主題時，應遵循以下條例：
1.準備精當。
（1）確定戰略企劃對象。
（2）調查並研究戰略企劃對象。
2.找出並確立戰略企劃重點。
（1）明確戰略企劃主題。
（2）選擇戰略企劃主題。
3.確定戰略企劃目標。
（1）勾勒戰略企劃輪廓。
（2）確定戰略企劃目標。
（3）量化戰略企劃目標。
二、收集戰略企劃案基礎資料。
1.立足對現有資料的充分獲取。
2.注重利用團體智慧。
3.注意個人創意的開啟。
三、尋求戰略企劃案切入點。
1.從消費者的抱怨切入。
2.從消費者的希望切入。
3.從市場暢銷產品切入。
4.從市場發展趨勢切入。
5.從與購買者的談話切入。
四、戰略企劃創意的產生。
1.全麵把握戰略問題。
2.戰略外圍情報資料的收集。
3.戰略問題的調查。
4.排出戰略問題的順序。
5.設定戰略企劃的截止日期。
6.設定戰略的解決目標。
7.戰略企劃創意印象的描摹。
8.企劃觀念和思路的調整。
9.進一步類比戰略企劃的創意印象。