10.完善性的思考產生創意。
五、戰略企劃案的製作。
1.簡明具體地表現戰略企劃的內容。
2.準確預測戰略企劃的效果與結果。
3.戰略企劃創意主題明確。
4.按預定的截止時間終止戰略企劃創意活動。
5.長期戰略企劃需設定中期與近期目標。
六、戰略企劃案的選擇。戰略企劃案的選擇要充分考慮本公司的企劃意圖和采用的客觀標準與方法。
七、戰略企劃案的確立。
1.做好準備工作。
2.選擇適當的提案時機。
3.努力溝通各方，確立戰略企劃案。
八、戰略企劃案的修正。進行戰略企劃實施結果分析，並做好以下工作：
1.正確把握預測值與結果的差異。
2.分析差異原因。
3.找出戰略企劃案實施過程中的相關問題，發現反省點和改進點。
4.針對戰略企劃案的不足進行改進。
5.總結戰略企劃立案及實施的經驗和教訓。
戰略企劃委托管理規程
總則
一、為確保本公司戰略企劃項目外委製作的規範性，使本公司戰略企劃部進行正常的企劃製作，保障本公司的合法權益，特製定本規程。
委托製作的選擇
二、選擇內部戰略企劃的情況。
1.公司有專業化的專家隊伍資源和充足的資訊補給。
2.戰略企劃涉及的項目簡單，所需人員、資金較少。
3.為有計劃地完成公司的戰略企劃課題或基於積累企劃經驗考慮。
4.本公司在市場戰略企劃過程中已積累了豐富的企劃經驗。
5.本公司與專業戰略企劃公司在信息溝通上有困難或企劃公司不能勝任該項目。
6.所在地市場不存在專門的戰略企劃公司。
三、選擇戰略企劃外委製作的情況。
1.本公司無力承擔的戰略企劃業務。
2.本公司進行戰略企劃，不能克服信息交流方麵的障礙。
3.戰略企劃項目利用委托方式能提供更專業化的服務。
4.本公司在目標地的市場規模大，必須采用委托戰略企劃。
5.本公司的戰略企劃項目需要定量調研資料，需要在目標地進行實地調研。
四、戰略企劃委托方選擇時應考慮的內容。
1.被委托公司的曆史。
2.被委托公司的經營範圍。
3.被委托公司的聲譽。
4.被委托公司能否按期完成項目。
5.被委托公司與以前項目的合作狀況。
6.被委托公司已完成項目的質量。
7.被委托公司的相應人員配置狀況和專業水平。
8.被委托公司能否與本公司進行有效的溝通。
委托製作合同的簽訂
五、戰略企劃委托製作合同的內容。
1.戰略企劃項目的名稱。
2.戰略企劃方法選擇條款。
3.戰略企劃人員要求條款。
4.戰略企劃方案實施條款。
5.戰略企劃完成期限條款。
6.戰略企劃預算條款。
7.戰略企劃支付條款。
六、簽訂戰略企劃委托合同的注意事項。
1.保守公司機密事項。
2.誠信事項。
3.準時事項。
4.靈活事項。
5.戰略企劃方案的質量控製標準事項。
6.與委托企劃公司合作過程中堅持客戶導向事項。
7.及時了解委托企劃公司的項目進展狀況事項。
8.按項目的詳細規定查驗報告事項。
合作與監督