77節 清供應商不能如期交貨原因
“要點提示”當訂單超過產能、製造能力不足、發生缺料或承包價格偏低時，常不能如期交貨。
供應商常常因為下列的原因，而不能如期交貨：
超過產能或製造能力不足
由於有的供應商求財心切心理，其所接受的訂單常會超過其生產設備的能力，對需求狀況及驗收標準未詳加分析，便接受訂單，最後才發覺能力有限，根本無法製造出合乎要求的產品。
轉包不善
供應商由於設備、人力、成本等因素限製，自己隻能承擔一部分產品的生產能力，另外的隻能轉包給他人。由於承包商未能盡職盡責，以致產品無法完成，延誤了交貨的時間。
缺乏責任感
有些供應商爭取訂單時態度相當積極，可是一旦得到訂單後，便在製造工作中漫不經心，缺乏責任感，視遲延交貨為正常現象。
製造過程或品管不良
有些廠商因為製造過程設計不良，以致產出率偏低，必須花費許多時間對不合格的在製品加以改造；另外也可能因為對品質的管製欠佳，以致最終產品的合格率偏低，無法滿足交貨的數量。
材料欠缺
供應商也會因為物料管理不當或其他因素造成材料欠缺，以致浪費了製造時間，延誤了交貨日期。
報價錯誤
若供應商因報價錯誤或承包的價格太低，以致尚未生產即已預知麵臨虧損或利潤極其微薄，因此交貨的意願低落，或將其產能轉移至其他獲利較高的訂單上，也會遲延交貨時間。
78節 交期延誤也有采購企業責任
“要點提示”購運時間不足、生產計劃臨時變更及過分低價訂購等，是采購企業造成交貨遲延的原因。
影響交貨延遲的因素非常多，並非全部都是供應商所造成的，有時候也有采購企業的責任，例如：
購運時間不足
由於請購部門提出請購需求的時間太晚，比如國外采購在需求日期前三天才提出請購單，讓采購部門措手不及；或由於采購部門在詢價、議價、訂購的過程中，花費太多時間，當供應商接到訂單時，距離交貨的日期已不足以有足夠的購料、製造及裝運。
規格臨時變更
製造中的物品或施工中的工程，突然接到采購企業變更規格的通知，因此物品可能需要拆解重做，工程也可能半途而廢，另起爐灶；若因規格變更，需另行訂製或更換新的材料，也會使得交貨遲延情況更加嚴重。
生產計劃不正確
由於采購企業產品銷售預測不正確，導致列入生產計劃者已缺乏需求，未能列入生產計劃者或生產日程排在後期者，市場需求反而相當旺，因此緊急變更生產計劃，讓供應商一時之間無法充分配合，產生交貨遲延情形。
緊急訂購
由於人為或不可抗拒的因素，前者如庫存數量計算錯誤，或發生監守自盜的事情；後者如水災或天災，使庫存材料毀於一旦。因此，必須緊急訂購，但供應商可能沒有多餘的能力來吸收臨時追加的訂單，則也會讓交期延誤。
選錯訂購對象
采購企業可能因為貪圖低價，選擇沒有製造能力或材料來源困難的供應商，加上此供應商沒有如期交貨的責任心，一天拖過一天，讓采購企業“望眼欲穿，而遲遲不肯露麵”。
催貨不積極
在市場出現供不應求時，采購企業以為已經下了訂單，到時候物料自會滾滾而來。未料供應商“捉襟見肘”，因此“挖東牆補西牆”，誰催得緊逼得凶，或是誰價格出得高，材料就往哪裏送。
未能及時供應材料或模具
有此物品是委托其他廠商加工，因此，采購企業必須提供足夠的裝配材料，或充填用的模具。但采購企業因供給不及時，以致供應商無法進行工作。
技術指導不周
外包的物品或工程，有時需要由采購企業提供製作的技術，采購企業因指導未盡周全，讓供應商暗中摸索，影響到交貨或完工的期限。
遇有低價訂購