2.從危機中尋找商機
從另外一個角度看，每一次危機既包含了導致失敗的根源，同時又蘊藏成功的種子。危機管理做得好，往往可以使危機變為商機，通過負責、有效的危機管理，公眾將會對企業有更深的了解，更大的認同，優秀的企業及企業家形象也因此脫穎而出。因此，在危機麵前，發現、培育，進而收獲潛在的成功機會，就是危機管理的精髓；而錯誤地估計形勢，並令事態進一步惡化，則是不良危機管理的典型特征。越是在危機時刻，越能昭示出一個優秀企業的整體素質和綜合實力。
3.利用危機所產生的壓力激發員工士氣
不論是企業還是個人，遭遇困境的時刻，也正是發揮最大潛能的時刻。因此，即使遭遇到了最艱難的處境，也不要沮喪，而應拿出超乎平常的鬥誌，衝破難關。在這個時候，員工的士氣會空前高漲，因此解決危機的過程也是和員工患難與共的過程，如果處理得好，在危機過去後，公司的整體生命力和創造力將會得到空前的提升。
4.培養員工危機意識
公司營運興盛，員工就容易忘乎所以，因此要經常給員工敲敲警鍾，樹立危機意識，要居安思危，隻有這樣企業才會有更大的發展，才會不斷創新。
5.采用積極的策略管理危機
如果企業不幸遭遇了危機，如何處理呢？危機管理有以下五條行之有效的策略：
（1）危機管理者對危機情景要防患於未然，並將危機影響最小化。
（2）危機管理者要未雨綢繆，在危機發生前就做出響應和恢複計劃。對員工進行危機管理培訓，並為組織做好準備以預防未來可能出現的危機及衝突。
（3）在危機情景出現時，危機管理者需要及時出擊，在盡可能短的時限內遏止危機蔓延。
（4）當危機威脅進逼，衝擊在即，危機管理者需要麵麵俱到，不能小視任何方麵。這就意味著此時要運用與危機初期不盡相同的資源、人力和管理方法。
（5）危機過後，管理者需要對恢複和重建進行管理，這也意味著此時運用的資源、人力和管理方法與危機初期和中期又有所不同。
危機並不都是有害無利的，問題的關鍵是以怎樣的態度去麵對危機，如果處理得當，危機所帶來的壓力將促進企業的成長。
操作要點
合理運用危機壓力的方法：
尋求更多資源和信息。
從危機中尋找商機。
利用危機所產生的壓力激發員工士氣。
培養員工危機意識。
采用積極的策略管理危機。
日本著名的桑得利酒廠，在威士忌酒非常賺錢的時候，另外又推出了啤酒。該公司的董事長佐治，在公司運營得非常順利時，時刻牢記危機意識，為防患於危機而不斷推出新產品。
就在桑得利酒廠推出啤酒之前，日本的釀酒業界被稱為是“三K時代”，表示當時的釀酒業由三家“K”字開頭的公司獨占市場，這“三K”在當時是風光無限，就連這些公司的員工，也是精神飽滿，信心百倍。
佐治看到當時的情況，敏銳地從別的公司身上感到了危機意識。當時他剛任董事長不久，即表現出非凡的魄力，他決心讓習慣安逸的員工打起精神，不能安於現狀，於是決心發明新口味啤酒並推向市場，結果取得了非常大的成功。