所以，任何一個獲得巨大成功的精英人物，決不是單槍匹馬，單純依靠個人之力取得成功的。香港富豪李嘉誠說：“每天，我要處理的事情太多了，我又不是孫悟空，可以有三頭六臂，我隻是一個平凡人，所以如果沒有許多人替我辦事，我是無論如何不會取得今天這樣的成就。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我做生意成功的秘訣。”
一家評論雜誌是這樣評論李嘉誠的企業的：“李嘉誠這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩，是一個行之有效韻合作模式。”
李嘉誠還把麥理思、周千和、周年茂、霍建寧、馬世民、洪小蓮這些人籠絡在自己身邊，為自己出謀劃策、共守江山。其中，周年茂、霍建寧都是30來歲的年輕人，但是他們有能力的人。李嘉誠的用人之道就是：不管你是年輕人、中年人，還是老年人；不管你是中國人，還是外國人，隻要你有能力，我就用你。你為我工作，我一定會給你豐厚的回報。他敢於起用洋人，如麥理思、馬世民等。李嘉誠財團之所以成為縱橫東西的跨國公司，在很大程度上都有賴於這些洋人出謀獻計，充當大使在前方衝鋒陷陣。可見，在李嘉誠身邊工作的人個個都是精英。有這樣的團隊，還有什麼事做不成呢？
以上所有的例子讓我們可以得出這樣的結論：良好的合作會加速你的成功。一個人想要在短時間裏取得令人矚目的成就，沒有別人幫忙是肯定行不通的。
西安金花企業集團總裁、金花股份董事長吳一堅說：“有人問我，在我非常富有以後我最珍視的是什麼？我說最珍視的是朋友間的感情。這句話不是虛的，在我的生活中、事業上，朋友都起了很關鍵的作用。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人的成功離不開朋友的幫助。我的朋友很多，什麼樣的朋友都有，我覺得是朋友就不應該分是什麼人，我從沒有刻意地去選擇和分類。我覺得一個做大事業的人，就應該是一個有心胸的人。我的座右銘：上善若水，朋友之道也是一樣，海納百川，有容乃大。”
對待人際關係，人們有兩種態度：一種是“不是朋友的就是敵人”；一種是“不是敵人的就是朋友”。若人依此觀點辦事，路隻會越走越窄，因為這樣給自己樹的對手就太多了。後一種人在社會中往往如魚得水、事業有成。因為敵人畢竟是少的，幫他的人多了，做任何事都會順風順水。隻要你的朋友多、朋友廣，事業成功不是難事。
4．找到自己的交際圈
相聲界有一個規矩：不是圈內的、沒有拜過師的人登台說相聲叫“玩票”，是不能要錢的。要想吃相聲這碗飯，必須拜一位相聲界的人為師，這才能得到大家的認可，才能以相聲為業。不僅在相聲界，其餘各行業都有類似的規矩，這是一種行業的自律和自保。就好像食肉動物一樣，都有自己的狩獵圈，別的動物未經允許進入這個圈子，大家就會群起而攻之，將它趕出去，因為這個圈子是自己的生命線、飲食來源。所以，要想在某一行業發展，一定要先進入這個行業的圈子。
媒體上常講的“圈內人”，也就相當於“自己人”的意思。不是自己人，打不進圈子內部，你就是渾身是膽，也隻不過算個散兵遊勇，很難大紅大紫。但凡與“圈”沾上點邊兒的，混了進去，“身份”立馬就不同了。這說明你在“圈子”中已有了位置，獲得了初步承認，從此就可以“圈內人”的身份出沒於各種場合，說說道道、指指點點，甚至耀武揚威了。 人生在世，最忌單打獨鬥、孤立無援、受人排擠、遭人冷落。一個人想要在社會上立足，必須有一個屬於自己的圈子。越來越多的人已認識到：沒有圈子，就隻有一事無成一條路；而有了圈子，就能廣結人緣，就能集圈內人的各種資源於一身，辦事時自會事半功倍。某些成功人士正是有意無意地運用了圈子生存法則，才得以一步步止向成功的。
對於商人來說，圈子大致可分以下幾類：
（1）鄉黨圈
中困人有著強烈的鄉土觀念，其表現之一就是對同鄉人有一種天牛的熱情，尤其是到外地上學或謀生之時，這種同鄉感情就愈發強烈。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。
在大學裏，經常可以見到某地的學生組織有同鄉會性質的“聯誼會”，有人覺得這些人落後狹隘，後來發現有些教師也參加其活動，更感到不可思議。但後來的事實證明，他們那“抱成團”的宗旨確實給大多數同鄉帶去了“實惠”，解決了不少困難。阿後來，這種同鄉會性質的團體幾乎到處都能見到。它的形式雖是鬆散的，但“親小親，故鄉人”這種同鄉觀念有一定的凝聚力，並在“對外”上保持著一致性。對內互相提攜、互相幫助，對外則團結一致，抵禦困難和外來的威脅。
中過曆史上最成功的兩大商幫——徽商和晉商不管走到哪裏，都是老鄉拉幫結派、成群結夥的。正是同鄉之間互為犄角、互為支援，才成就了晉商和徽商的輝煌。很長一段時問內，在中國幾乎所有商業繁盛之地，其最惹眼、最氣派的建築不是徽商會館就是晉商會館。會館者，老鄉交遊約會之館也。如今，一個人要外出創業，老鄉眾多仍然是最有利的條件之一。這也是近年來各地同鄉會風起雲湧的原因之一。