在店鋪的運營過程中如何提高現金的流動率，要從以下幾個方麵著手：
1、流動賬戶：在你往來的金融機構設立多個流動賬戶，利用多出的現金結餘獲得利息。資金可以自動過賬，或者閑置時轉入一個有息賬戶，需要時再自動轉回到你的營業賬戶。
2、非生產性資產：假如你累積了一些非生產性資產，這時候應該清理他們。隻有當資產，比如樓宇、設備和交通工具，能夠產生收入時，你才應該花錢購置他們。
3、管理費用：評估你的間接成本，看看是否有下降空間。降低間接成本會直接有益於贏利能力。管理費用，包括租金、廣告、間接人工和專業費用，是在直接材料成本和直接人工外用於商業運營的間接支出。
4、應付賬款：同你的供應商協商延長付款期限，盡可能推遲資金過賬時間。
5、贏利能力(Profitability)：審查你的各種產品和服務的贏利能力。評估在正常基礎上是否有可能提高定價，從而維持或增加贏利能力。
6、應收賬款：對應收賬款實行有效監控可以確保你無誤地向顧客發出彙票，並讓對方盡快付款。
7、所有者開支：對從公司提取用於非商業用途的資金額度進行監控，比如所有者開支。支取過量資金會造成公司不必要的現金外流。
在店鋪裏采用上述七種簡單方法改善現金流，有助於確保你擁有良好的現金流水平，從而實現可持續運營和公司成長。有兩種主要的財務比率可用於測量一間公司的現金流動率。
184.寧願少賺也不要賒賬
對於開店的朋友來說，賒賬是經常遇到的棘手事。不賒可能會得罪顧客；賒賬太多，又會占用資金，影響資金周轉，還有可能形成“死賬”。
現在開店本來就是小本經營，再不能為要賬所累了。所以，把“不賒賬”作為經營準則，這條準則可以規避很多經營風險。
小王租了一間五六十平方米的店麵賣小百貨，有鍋碗瓢盆，也有插座、小家電，品種不少。因為做的是周邊居民的生意，他盡量方便居民，比如有人買竹席就上門幫忙量床鋪尺寸，東西太重就幫忙送上門，不會用的就幫忙安裝、維修，有時候顧客忘了帶錢或者缺元少角，都可以賒欠。
小王有一本記錄賒欠情況的賬本，哪一家什麼時候買了什麼東西賒欠多少錢，都記得一清二楚。他說，賒欠的有單位也有居民，有的顧客會在一個星期或者一個月來結一次賬，但也有人好像把賒欠的事情忘記了，有的似乎故意拖著不還。有一個顧客買了麻將牌和麻將桌椅，賒欠了150元，已經很長時間了。有一天，他在路上遇到那個顧客，特意提了一下。顧客說“我晚一點給你送過去”，但小王等到晚上關店門，顧客還沒有來。於是，小王給她打了一個電話，她說“我沒有時間”，小王說“如果你不方便我可以去拿”，她說“我現在有事，你別過來”。幾天過去了，那個顧客賒欠的錢還是沒有付清。有一個顧客被催討幾次不還，在路上遇到小王假裝不認識，繞道走開。有的顧客買幾塊錢的東西拿百元鈔票付賬：“我身上沒零錢，你有沒有得找？”小王說，問這句話是有深意的，如果沒得找，就要賒賬了。
現代市場經濟的特點是風險經濟，企業銷售的成功並不等於經營的成功，成功的企業是把產品轉化為現金，失敗的企業是把產品轉變為債權，債權在手不如現金在手。俗話說：“一千賒不值八百現。”意思是，收到一千元的賒欠賬單，還不如實際上收到八百元來得好。小店利潤薄，被賒欠多了，會經營不下去。
賒賬還存在另外一種尷尬，賒賬容易失去客戶。“不要因為是小錢而讓顧客欠你的錢。”有一位老板經營彩票很有方，是溫州地區數一數二的有名經營者。他說不能把錢借個客人賣彩票，就是說不能賒賬賣彩票，原因是客人欠錢後他會很不安，下次他不好意思到你店裏來消費，我的店裏就會失去一位客戶。
所以，任何一個店鋪，寧可少賺，也不要賒賬；寧可不做生意，也不要冒著收不回現金的風險做生意。
185.加強對應收賬款的管理
在店鋪的經營中如何加強應收賬的管理呢？要從以下著手：
1、力爭現款交易
由於賒銷方式在一個信用體係相對薄弱的國家，存在著諸多問題與較高的風險，一些國內外有條件的公司都是以現款的方式來處理訂單的。
現款交易對於廠家來說可以減少借貸，加快資金周轉，提高企業整體效率，降低經營成本及經營風險，有利於完全實現權責發生製。
對經銷商來說，雖然現款交易將資金變成了存貨，但由此帶來的壓力有利於企業更專注的銷售和管理，並關心收益，使應收賬款的金額減少，賬齡縮短，從而加速了資金的周轉。
在以往的銷售實踐中，曾有經銷商在廠家實行現結後，資金占壓明顯降低。同時由於沒有信用方麵的問題，消除了因應收賬款導致的矛盾，有利於從供貨商那得到更多的支持，有充足的時間與精力共同探討市場方麵的問題，從而取得更好的收益。
2、謹慎選擇結算方式
在充分調查了客戶的資信情況後，接下來便要選擇合適的結算方式，它是決定能否安全、及時收回款項的主要因素。企業通常采用的結算方式有支票、銀行本票、委托收款、托收承付、商業承兌彙票、銀行承兌彙票等。對於贏利能力較強、資信度較好的客戶，企業可適當放寬政策，采取委托收款、托收承付等結算方式；而對於贏利能力較弱、資信度較差的客戶，企業則應該選擇支票或銀行承兌彙票。決不能隻為了單純地提高銷售額，而去遷就客戶提出的不合理要求。針對不同客戶采取不同的結算方式，才能有效地降低應收賬款帶來的風險。
3、確定適當信用標準，謹慎選擇客戶
企業應以信用評估機構、銀行、財稅部門、消費者協會、工商管理部門等保存的有關原始記錄和核算資料為依據，經過加工整理而獲得客戶的信用資料，在此基礎上，根據對客戶信用資料的分析，確定評價信用優劣的數量標準，以一組具有代表性、能夠說明付款能力和財務狀況的若幹比率作為信用風險指標，根據數年中最壞年度的情況，分別找出信用好和信用壞兩類顧客的上述比率的平均值，以此作為比較其他客戶的信用標準，再利用客戶公布的財務報表數據，測算拒付風險係數的能力，然後，結合企業承擔違約風險及市場競爭需要，具體劃分客戶的信用等級。
4、製定合理的收賬政策
應收賬款的收回是應收賬款管理的最後一步，也是最關鍵的一步。企業如果采用積極的收賬政策，可能會減少應收賬款，減少壞賬損失，但會增加收賬成本。如果采用較消極的收賬政策，則可減少收賬費用，但卻會增加應收賬款投資，增加壞賬損失，這樣就要求企業根據市場經濟環境和自身狀況科學地設計回收策略。企業除了要適時地使用現金折扣、適度地利用擔保製度外，還應確定合理的收賬程序和討債方法。一般要先給客戶一封有禮貌的通知信函，進一步可通過電話催收，如再無效，企業的收賬員可直接與客戶麵談，若證實客戶確實遇到暫時困難，經過努力可以東山再起，企業應幫助客戶渡過難關，以便收回較多的應收賬款。若客戶雖有能力付款卻想方設法進行拖欠，則有必要采取法律行動，維護企業利益。