組織機構變革工作流程設計
在一個企業組織內，各種作業活動或多或少都與流程有關聯，以組織機構變革而言，也都是建立在流程基礎上，因此從流程觀念，再到組織變革，或進而探討流程分析與改善，是企業管理者可參照的作法。
組織結構是幫助管理者實現目標的手段。因為目標產生於組織的總戰略，所以，使戰略與結構緊密配合，是順理成章的，特別是結構應當服從戰略。如果管理當局對組織的戰略作了重大調整，那麼就需要修改結構以適應和支持這一調整變革。
組織的變革不是一帆風順的。組織結構與製度的變革，由於涉及的麵比較廣，變革的時間較長，人們對變革的目的、機製和後果一時難以判斷，必然會對負麵影響考慮太多，從而形成變革的阻力。
組織變革的順利進行以及組織的發展，需要考慮組織未來的發展趨勢和可能的變化，用發展的眼光主動製訂出對本身組織結構進行改革的戰略計劃，也就是說要主動地、有計劃地進行組織變革。而這一切都是在了解組織變革阻力的基礎上進行的。
將繁複的組織機構變革步驟落實並做到清晰可行，流程設計圖的繪製是很好的辦法。
流程名稱
組織結構
變革流程 編碼
執行者
各部門、人力資源部、企劃部
監控者
總經理
行為實施環節
各部門
企業部
人力資源部
總經理
董事會
管
理
行
為
招聘計劃管理工作流程設計
作為企業的招聘工作者，要保質保量地完成“招兵選將”工作，應注意以下流程：
流程名稱
招聘計劃管理工作流程
編碼
執行者
人力資源部
監控者
人力資源總監
行為實施環節
人力資源部
人力資源總監
總經理
管
理
行
為
績效考核管理工作流程設計
績效考核是指運用數理統計、運籌學原理，對照既定的指標體係，按照一定的程序，運用定量統計和定性分析的方法，對相關主體工作業績進行綜合評判的活動。績效考核結果是否準確可靠、能否製定科學的指標體係是前提，能否建立周密的運作程序是關鍵。績效考核流程模式可遵循以下步驟。
流程名稱
績效考核管理工作流程
編碼
執行者
人力資源部
監控者
人力資源總監
行為實施環節
人力資源部
人力資源總監
總經理
管
理
行
為
培訓管理工作流程設計
培訓是為了提高業務技能、提高生產運作效率。企業領導需要加強對培訓工作的領導，明確責任，完善製度，加強管理，確保培訓工作規範、有序進行。
流程名稱