喬丹在這同樣的3小時中，能拍一部運動鞋的電視商業廣告，並賺到200萬美元。而在這同樣的4小時中，傑尼弗可以在麥當勞工作賺40美元。喬丹修剪草坪的機會成本是200萬美元，而傑尼弗的機會成本是40美元。傑尼弗在修剪草坪上有比較優勢，因為他的機會成本低。
比較之下，喬丹不應該修剪草坪，而應去拍廣告而雇用傑尼弗修剪草坪。隻要他支付給傑尼弗的錢高於40美元而低於200萬美元，雙方的狀況都會更好。
無論個人、企業還是國家，隻要堅持 “比較優勢”，在與別人的合作和競爭中就可以獲得對自己來說最大的效用收益。
全部賣完反挨罵
專賣店裏小吳看著自己負責的區域，有一個衣架是空的，那是因為一周內她將此款衣服全賣完了，比經理給她的兩周內賣完提前了整整一周。她想，這個月的任務超額完成，今天晚上經理過來察看銷售情況時，一定會對她大加稱讚，沒準還能得到銷售月冠軍的稱號呢！於是，小吳不由美滋滋地笑了。
傍晚，經理真的來到店裏察看銷售情況。正如小吳所想到的那樣，經理在空衣架前止住了腳步，盯著衣架旁貼著“已售完”的紙條，問小吳：“這是什麼時候賣完的？”
“我的機會來了！”小吳不由暗自高興，自豪地說道，“就在今天上午！”
小吳被接下來發生的事情弄得不知所措，經理聽完她的話後，大聲喝道：“你為什麼不提前通知我！ 你懂不懂銷售的基本道理？”
“銷售道理？”原本以為會得到表揚的，沒想到卻遭到嚴厲的斥責，到底是怎麼回事？小吳感到既委屈又莫名其妙，於是決定直接向經理問個明白。
小吳：“我什麼地方做錯了呢？”
經理：“因為你把潛在機會丟掉了。”
小吳“什麼？把機會丟掉了……”
經理：“對，潛在機會！”
其實，經理所說的潛在機會是指機會損失，也就是獲得銷售時機的反義詞。怎麼理解銷售時機呢？就是將顧客需要的商品在他們需要的時候提供給他們。現在一個人當老板的小賣部逐漸被大型超市和購物中心所取代，其原因就在於後者的商品品種齊全，數量豐富，顧客很方便就能買到自己想買的所有東西。後者在本質上是因為抓住了銷售時機。
小吳隻為自己把銷售任務完成而高興，卻不知道在快要賣完之前，要提前通知經理以便經理及時安排進貨。
如果小吳能在那款衣服賣得所剩無幾時，及時通知經理，這款衣服就很可能在上午有新貨，這樣一來，賣掉的可能更多。
小吳過早陷入了“銷售一空，庫存為零”的狀態，失去了創造新營業額的機會，即造成了所謂的“機會損失”。
按一般想法，可能覺得銷售一空就萬事大吉了，然而從經濟學角度看“機會損失”是不受歡迎的。
例如，如果賣出了10件，有2件的機會損失的話，那麼10件減去2件，相當於僅僅賣出了8件。 因此，身為營業員的小吳要想被經理誇獎，最好在預計快要賣完時及時通知經理備貨。
當然，比預計銷售量多備一些貨需要敏銳的眼光，這恐怕也是商業經營中最難辦的事情之一。對負責采購的人而言，這是最大的挑戰。
從經濟學的角度來看，商品過度剩餘的後果很嚴重，脫銷的後果同樣很嚴重。
我們不能因為把東西賣完了就慶幸不已，更應該把握銷售時機，考慮如何再進貨，爭取賣出更多的商品。