WastiandLiker(1997)衡量供應商涉入設計工作對績效的改善，從兩個維度加以衡量：(1)供應商對設計改良的影響：因為供應商在新產品開發時所扮演不同的角色，導致供應商對產品設計改良影響的程度。(2)為製造而設計的改善：產品設計者在構想發展與原型建立階段考慮可製造性的程度。Handfieldetal.(1999)提出了整合供應商進入新產品開發項目的程序，指出買方在新產品開發時選擇供應商參與時需要考慮的以下關鍵因素：（1）以前的合作經驗與在業界的聲譽；（2）供應商技術路線與買方公司的技術路徑的一致性；（3）供應商的技術能力；（4）技術的變化。LaBahnandKrapfel(2000)以問卷方式對全美422家企業進行調查，並以結構方程模型驗證其研究假設，研究結果發現有四項變量會對供應商涉入意願有正向的影響，分別是：(1)客戶承諾、(2)相互依賴程度、(3)客戶技術創新、(4)供應商技術能力。也發現客戶對供應商承諾的程度較高與客戶愈遵守協議時，供應商會較有意願早期涉入客戶新產品開發項目中，同時研究結果也發現供應商的意願對供應商整合具有正麵的影響。AmeliaSCarr&JohnNPearson(2002)認為，供應商涉入新產品開發對新產品開發績效能夠產生顯著的正向影響。
國內的學者對供應商參與新產品開發的研究主要有：鄭玉光（2005）以飲料行業為研究對象，探討了供應商與零售商互動關係對供應商新產品開發活動的影響，認為良好的互動關係有利於提高新產品開發績效。葉飛,李怡娜,徐學軍（2006）供應商早期參與新產品開發可以使整條供應鏈受益，並從供應商的角度出發,識別出包括競爭壓力、構建合作夥伴關係、提高創新能力、製造商承諾、提高產品質量、供應商技術能力、進入新市場和利益分配機製等八大促使供應商參與新產品開發的重要動機。黃俊,劉靜,李傳昭（2007）以汽車行業為實證研究對象，提出了製造商有效實施供應商早期參與新產品開發的關鍵組成因素包括交流合作機製、共享合作機製、公平合作機製。侯亮等（2007）認為選擇合適的供應商並根據企業產品開發的需求確定其合適的參與時機和參與程度，是跨企業產品協同開發中供應商選擇的關鍵問題。產品結構特征、企業資源和供應商資源的分類及其之間的關係是影響供應商參與時機和參與程度的重要因素。
供應商參與新產品開發的研究
學者主要觀點
LikerandKamath(1994)在1992與1993年所做的研究中，深入訪問豐田、日產、馬自達等企業與當地十幾家汽車零組件供應商。將供應商與客戶間的關係分為四種長期合作的關係，即供應商的四種角色：合夥者、熟練者、跟隨者與承包者。
Hartleyetal(1997)調研了79家公司的產品開發工程師，發現供應商早期參與新產品開發、增加供應商的設計責任、加強與供應商的溝通都能夠提高新產品開發績效。
WastiandLiker(1997)衡量供應商涉入設計工作對績效的改善，從兩個維度加以衡量：(1)供應商對設計改良的影響；(2)為製造而設計的改善：產品設計者在構想發展與原型建立階段考慮可製造性的程度。
Handfieldetal.(1999)提出了整合供應商進入新產品開發項目的程序，指出買方在新產品開發時選擇供應商參與時需要考慮的以前的合作經驗與在業界的聲譽，供應商技術路線與買方公司的技術路徑的一致性，供應商的技術能力以及技術的變化。
WynstraandPierick(2000)提出了一個供應商涉入組合模式以作為供應商參新產品開發時的決策參考。該供應商涉入組合是包括兩個維度：(1)供應商所擔負的開發責任的程度；(2)產品開發的風險程度。
LaBahnandKrapfel(2000)影響供應商參與新產品開發的主要因素包括：(1)客戶承諾、(2)相互依賴程度、(3)客戶技術創新、(4)供應商技術能力AmeliaSCarr&JohnNPearson(2002)供應商涉入新產品開發為對新產品開發績效能夠產生極為顯著的正向影響。
鄭玉光（2005）以飲料行業為研究對象，探討了供應商與零售商互動關係對供應商新產品開發活動的影響。
葉飛,李怡娜,徐學軍（2006）競爭壓力、構建合作夥伴關係、提高創新能力、製造商承諾、提高產品質量、供應商技術能力、進入新市場和利益分配機製等八大因素促使供應商參與新產品開發黃俊,劉靜,李傳昭（2007）以汽車行業為實證研究對象，提出了製造商有效實施供應商早期參與新產品開發的關鍵組成因素包括交流合作機製、共享合作機製、公平合作機製。