（4）居安思危
有沒有危機感關係企業長期生存與發展。危機感是企業創造力和生命力的源頭之一。
美國通用汽車公司在汽車製造業中名列榜首。董事長沒有安於現狀，當透視到美國的汽車工業已成為斜陽工業，自感危機重重。在不需改革也能活命的情況下，毅然廢除所有的陳舊機製，實現業務多角化，管理流線化，成功地迎接了新的競爭。
（5）敢冒風險
什麼事情都等到有百分之百的把握才去幹，機會已經不屬於你了。尤其在當今，環境多變，競爭激烈，不敢冒一點風險的經營者，將是一事無成。
敢冒風險並非蠻幹，認真的調查研究和可行性論證決不可缺少。對於經營者來說，敢冒風險的表象在善抓戰機，敢於決斷。正因為有了這個基礎，才敢於使用此計勝敵。市場競爭要靠實力，但這種善於調查，敢冒風險的精神是值得學習的。
企業家的戰略頭腦是企業發展戰略的發源地，是企業戰略經營的基礎。企業家隻有企業家有高人一籌的戰略頭腦，企業才能在經營中把握方向，靈活應變，從而實現企業的發展目標。
二、企業戰略方案的設計
製定和選擇企業經營戰略是企業決策層的首要職責。企業的領導人隻有對戰略製定的所有工作進行科學的有序的管理，才能及時有效地製定出正確的經營戰略。
1、戰略方案的設計
戰略方案的設計包括規定企業的任務和目標、提出戰略項目和戰略方案幾個階段。
（1）企業任務的確定和表述
成功的企業家都懂得這個道理：在關鍵的時期公司領導人必須向自己提出一些根本性的問題，如我們的企業是幹什麼的？顧客是誰？對用戶的價值是什麼？我們的業務將是什麼？我們的業務應該是什麼？這些問題，集中到一點，即企業的任務是什麼。
要明確企業的任務，首先要了解企業任務應該具備的基本要素。一般來說，設計企業任務要考慮五個關鍵性的要素。
第一，企業的曆史。每個企業都有自己的曆史，它記載著企業的輝煌業績，也反映它的經驗教訓。現實和未來是曆史的續篇，不了解過去，就無法規劃未來。
第二，管理層的個性。企業的主要領導人，有自己的人生觀和價值觀，對有些問題有自己的觀點和認識。這種個性化的看法和偏好，對企業任務和使命的確定有很大影響。如上海精品商廈和鄭州亞細亞商場對企業文化比較重視，這方麵的內容就成了企業任務之一。
第三，環境要素。環境變了組織的任務就要相應變化，特別要重視環境威脅和環境機會。
第四，企業的資源。企業資源是實現其任務的物質基礎，任務必須與資源相適應。如一家便民食品店提出要成為最大航空公司的目標，就未免滑稽可笑了。
第五，企業獨有的能力。企業的任務應該盡可能反映它獨有的能力，企業獨有的能力，就是它的優勢。企業任務的規定，應該有利於發揮它的長處和優勢。
隻有充分分析和認識了上述要素，才可以明確企業任務的基本框架。在此基礎上要編寫企業任務說明書。任務說明書應該闡明企業的機會、方向及其重要性。任務像一隻無形的手引導企業職工朝著一個方 向，為實現企業目標而努力工作。
（2）規定企業目標
製定目標的原則和要求是：使每個部門和個人的目標同企業的總目標密切結合，各個分目標要直接或間接地有益於企業總目標的實現；各個分目標要能夠激發下級部門和職工的工作熱情，充分發揮他們的才幹；目標不宜太多，數量要適中；各目標盡可能定量化，以便於評價和考慮。
（3）提出戰略項目計劃和總體戰略方案
在企業環境和能力分析的基礎上，依據企業的戰略目標，規定部門和職工個人的目標。如何實現各個部門的目標，這是戰略項目計劃需要研究的。通過各層目標的分析，一方麵明確了企業的方向，另一方麵也明確企業各部門應從事的業務項目。剩下的問題是，如何使業務項目變為現實，這就是戰略項目計劃需要解決的問題。下表為某部門的戰略項目計劃。
表1-1戰略項目名稱：負責部門：優先次序：
項目具體內容
目的1、目的、方針經營現狀與問題、計劃目標和方針與基本戰略的關係。2、編製項目計劃所需的情報資料手段3、計劃目標是什麼，誰來執行，何時完成，在哪裏進行？備用方案和預備計劃。投入資源要素4、投入資源開發研究費、市場調查費、先行投資、設備投資、庫存投資、引進技術投資、係列化投資、人員投資。資源利用效果：收入-支出=利潤日程5、進度表投入進度表、產出進度表實施組織6、實施的組織實施的部門與承擔的責任、支援部門的責任、經營者的監督責任。預期效果7.預期效果綜合效果、收益率，最壞情況下的損失。8、業績報告