四、人才整合：盤活智財，人盡其才。
人才整合就是將各種各樣的人才以及他們的特長有機地組合起來，形成合力與整體優勢。企業家隻有具有人才戰略思想，善於根據變化不斷地進行人才整合，才能最大限度地發揮人才資本的整體優勢，在市場激烈競爭中贏得領先地位。
1.從人才結構角度整合人才。
從人才結構角度整合人才，能使人才群體的整體效能大於各個人才作用之和，即1+1>2,使人才群體的整體效能達到最佳狀態。個體人才總是在一定的群體中生存、發展和發揮作用的。由若幹的個體人才構成人才群體，例如領導管理集體、生產勞動集體、科研開發集體等。人才群體是個多維、多層次的複雜結構係統。個體人才是組成人才群體的要素，個體人才在群體中互相聯係和互相作用，互相之間進行著信息和能量的交換。這種互相聯係、作用、交換，不僅對個體人才的成長和作用發揮產生這樣或那樣的影響，而且對群體效能發生更大的影響。從係統論的觀點看，個體人才的素質對群體的整體效能固然重要，但個體人才之間的結構對人才群體的整體效能影響更大。群體人才的合理結構，也就是各種不同人才的合理組合。組合得好能產生奇效，使整體效能大於各個人才作用之和，即1+1>2;組合得不好，會使各個人才的作用發揮受到限製，甚至產生內耗，個性人才的作用相互抵消，即1+1<0.世界上大概沒有萬能的個體人才，但“萬能”的人才群體是有的。“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，就是這個道理。把各具特長的“臭皮匠”，科學地、有機地組合在一起，就可能出現奇跡。當今社會，是綜合的時代，多種學科的綜合、多種技術的綜合、多種生產力要素的綜合，形成了大研發、大營銷、大生產。同時，也是多種人才綜合的時代，由過去單純重視個體人才作用，轉變為更加重視人才組合的整體作用，這種人才組合成了大研發、大營銷、大生產、大企業能否成功的關鍵。會組合人才的人才（管理人才）也就特別重要。20世紀40年代，美國能在短短三年時間裏研製成功世界上第一顆原子彈，關鍵是有善於組合人才的奧本海默這樣的科學家和科技管理專家。奧本海默領導了18萬人。他把1萬多名具有各種專長的科技人員合理地組合成一個整體，其中有世界上最傑出的科學家，例如英國的查德威克、意大利的費米、德國的貝蒂、前蘇聯的基斯卡柯夫斯基、奧地利的拉比、匈牙利的特勒以及美國各大學傑出的理論物理學家、實驗物理學家、數學家、輻射化學家、冶金學家等。奧本海默在原子能方麵的知識遠不及他領導下的科學家，但他有多方麵的才能善於組合人才。
2.人才群體的最佳整合形式。