企業戰略整合是一個動態過程，不可能一蹴而就，它需要講究科學的方法，在動態過程中進行不同方式的整合。（1）總體戰略的細化整合總體戰略整合，主要是根據企業內外環境條件的變化情況，及時調整企業經營範圍和事業結構，改善經營狀態，培育新的經濟增長點。總體戰略整合的主要內容有：總體戰略選擇，其核心問題是基本戰略的選擇；經營範圍設定，其核心問題是專業化經營還是多元化經營；新穎事業戰略，其核心問題是新穎事業開發方向和成功概率分析。總體戰略的細化整合的關鍵是要把各種不同的具體戰略和總體戰略有機地聯係在一起，相輔相成最大限度地發揮出總體戰略的整體優勢。（2）分類戰略的銜接整合企業分類戰略，是企業各事業單位的戰略，實際上就是產品市場戰略。它是實現企業方針目標的手段。因此，企業產品市場戰略的製定必須圍繞著企業的方針目標，並根據總體戰略所規定的戰略框架，係統地分析企業的產品和市場情況，尋找產品發展的關鍵因素，擬定具體方案，其核心是產品結構計劃，即把現有產品結構改變為未來合理的產品結構。通過分類戰略的銜接整合，將分類戰略有機整合成有內在聯係的整體，以避免分類戰略銜接失當而使戰略方向走偏，影響總體戰略優勢的發揮。（3）職能戰略的協調整合職能戰略是企業總體戰略和分類戰略按其相應職能部門的落實和具體化，明確各相應職能部門應采取的具體措施。即加強哪些重點職能，改善哪些薄弱職能，創建哪些與競爭對手有差別的新職能。企業職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。在企業既定的戰略條件之下，企業職能部門根據企業職能戰略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改善企業總體戰略的實施，保證企業戰略目標的實現。與總體經營戰略相比較，企業職能戰略更為詳細、具體，它是由一係列詳細的方案和計劃構成，涉及到企業經營管理的所有領域，包括財務、生產、銷售、研究與開發、公共關係、采購、儲運、人事等各個部門。實際上，企業職能戰略是企業經營戰略的自然延伸，使得企業的經營計劃更為可靠、充實與完善。企業職能戰略明確地表明每一項主要的經營業務活動與整個經營戰略之間的關係，因而具有重要的意義。如果能夠充分地發揮各職能部門的作用，加強各業務部門的合作與協調，順利地開展各項業務活動，特別是那些對於戰略的實施至關重要的業務活動，就能促進企業總體經營戰略實施的成功。（4）企業戰略的動態整合任何事物都處在發展變化的運動之中，即使那些製定得非常完美的企業戰略仍然不可避免地會發生變化，以適應企業內部條件和外部環境等諸多限製因素的變化。因此，可以預料到，戰略的細微調整、有時甚至是重大的調整，是一種正常現象。戰略的發展變化是必然的，任何戰略計劃的時效都是有限的。一旦企業內部條件或外部環境發生了變化，企業戰略就必須隨之調整和變化。企業戰略是麵向未來的。企業所處的外部市場環境和企業的內部環境因素時刻都在發生變化，所以企業戰略整合的一個重要任務或方式，就是要使企業適應這些內外因素的變化，動態地而不是靜止地不斷適時地提出相應的戰略調整和變化，使戰略整合跟上變化的形勢，始終居於高瞻遠矚的地位，在變幻莫測的市場競爭中把握勝局。（5）企業戰略的優化整合在企業中，特別是在那些實行多種經營的大型企業中，需要有許多不同層次的戰略，而且逐層為下一層次的管理者提供更為詳細的戰略指導。當企業戰略的各個部分與層次相互配合、密切協調時，就能增強企業的凝聚力，也就能最為有效地貫徹與實施企業戰略。職能戰略與分類戰略的協調一致能夠大大增強分類戰略的力量，同樣，協調企業經營戰略的各個要素，集中各職能專家等不同個人的意見，能夠極大地改善和強化企業總體戰略。因此，將戰略的不同部分和層次之間的關係看作是將企業的不同活動從觀念上統一起來的粘合劑，看作是使戰略有效地發揮作用的合力，對於有效地實施戰略整合是十分有益的。從企業不同層次戰略之間的關係中可以看到，一個企業的戰略應該是整個企業各種戰略的總和，也就是為了完成企業目標而采取的決策和領導行為的總和。每一項經營管理活動，乃至每一位管理人員，都構成了企業戰略管理的一個側麵。正是通過對企業戰略的有關目標、方法、實踐、方針和約束條件的分析、研究、相互交流與協商，並達成一致，將企業經營管理中一切特殊的方麵結合在一起，形成一個具有不同層次的戰略係統，企業戰略才從整體上達到最優化。