華爾的創辦人華頓自1962年開始，每年都要視察下屬的各個連鎖店。公司的經理們在他們帶動下每年都用大量的時間到連鎖商店裏工作，辦公總部空蕩蕩得像個無人倉庫。華頓常說，“我們最好的主意都是職員提出的；我們最重要的工作是讓同事們說話，請他們參與管理工作。”
有一次，華頓到批貨中心去，他站在貨運甲板上和工人聊天。過後根據那裏的工作條件和職工的需要，他決定建兩個淋浴大棚。每個員工都感到老板無微不至的關懷。
又一次，華頓坐專機到得克薩斯州的蒙特皮雷森鎮去，他在半路就下了飛機讓駕駛員在目的地等他。他在公路上攔住一輛華爾連鎖店的運貨車，乘車到達了目的地，在車上他同司機聊得很投機。
華爾連鎖店的員工都感到自己有所成就。在每周六召開的例行管理會議上，工作成績突出的員工會獲得一枚徽章。每星期都有幾個店麵榮登“榮譽榜”。
到1970年，華爾連鎖店就已經擁有員工2萬多人，銷售額從4500萬美元猛增到16億美元，連鎖店分店由18家發展到330家。
大道理：在企業的管理活動中，若能把人的尊嚴放在第一位，關心員工，使他們自尊自信，他們就能夠心情舒暢地參與企業的生產、管理活動。
動物叢林的困境
在一片森林裏，有兩個好朋友獅子和熊，他們常常在一起打獵。這一天，他們兩個又一次出發，去尋找獵物。走了好半天，目光敏銳的獅子一下子發現了山坡上有隻小鹿，獅子正要撲上去，熊一把拉住說：“別急，鹿跑得快，我們隻有前後夾擊才能抓住他。”獅子聽了，覺得有道理，他們兩個就分頭行動了。
鹿正津津有味地啃著青草，忽然聽到背後有響聲。他回頭一看：啊呀，不得了。一隻獅子輕手輕腳向他撲過來了。鹿嚇得撒腿就跑，獅子在後麵緊追不舍，無奈鹿跑得真快，獅子追不上。這時熊從旁邊竄出來，擋住鹿的去路。他揮著蒲扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了過去。獅子隨後趕到，他問道：“熊老弟，獵物該怎麼分呢。”熊回答說：“獅大哥，那可不能含糊，誰的功勞大，誰就分得多。”獅子說：“我的功勞大，鹿是我先發現的。”熊也不甘示弱：“發現有什麼用，要不是我出主意，你能抓到嗎。”
獅子很不服氣地說：“如果我不把鹿趕到你這裏，你也抓不到啊。”他們兩個你一言我一語爭個不休，誰也不讓誰，都認為自己的功勞大，說著說著，兩個就打了起來。
被打昏的鹿漸漸醒了過來，看到獅子和熊打得不可開交，趕緊爬起來，一溜煙逃走了。當他們打得精疲力竭時，回頭一看，鹿早不見了。
熊和獅子你看我，我看你，後悔地直歎氣。
大道理：企業運營的過程中有許多重要時刻，往往需要與對手互相信任地團結合作。隻有這樣，才有可能渡過困境，享受豐碩的成果。合作是絕對沒有錯的，錯就錯在合作人選是否正確。
獅子和山豬
一個很熱的夏天，獅子和山豬因為口渴，同時來到了一條小溪邊，為了爭取先喝水的機會而打了起來。打累了正想喘一口氣，抬頭看到許多禿鷹在空中盤旋，準備吃掉被打敗的一方。於是獅子和山豬就不再爭了。
“我們與其被禿鷹或大烏鴉吃掉，還不如和好算了。”
大道理：今天靠一個人單打獨鬥打天下的時代已經一去不複返了，我們需要合作，畢竟我們不能掌握一切的資源和條件。強者的時代呼喚真正的英雄，隻有通過合作聯盟才能造就英雄和強者。