應該說在這個問題上，綿江市的領導做得非常高明。一方麵照顧了朱世壽的這個招商引資企業，另一方麵也加重了朱世壽的壓力：如果後麵的工作做得讓綿江市委市政府的領導不滿意，他們可以隨時對朱世壽的公司予以處罰。這實際上是市上領導的一種手段，借國家部委檢查發現問題的機會，給這些外來企業上上緊箍咒，避免他們因為自己是市上引進來的企業，並且給予了相應的優惠政策，就在綿江為所欲為，不服從市上相關部門的管轄。
環評問題出現後，朱世壽在思想上也引起了高度重視，不僅又高薪聘請了一個管理人員，而且在公司內專門成立了一個政策谘詢部，專門負責有關電站建設方麵的政策掌握了解和協調的工作。同時，花了比正常程序幾乎是多了一倍的錢，找北京的一個環評機構，對電站的環境保護做了方案。常話說“重賞之下必有勇夫”，由於朱世壽的公司給的錢多，北京的這家環評機構在不到四個月的時間就做出了環境保護方案，綿江市的相關部門根據環境保護方案，形成了關於朱世壽修建第一個電站的環評整改方案，報送到北京相關部委後，相關部委的領導非常滿意，認為綿江市對環境保護工作認識到位，措施到位，工作到位，自然也就沒有說要關閉電站，也沒有說要對朱世壽的公司進行處罰的事了。
俗話說：“吃一塹長一智”，在經曆了這些事後，朱世壽對相關問題的考慮自然也要全麵得多了。再加上有綿江市委市政府領導和相關部門的關照，朱世壽的第一個電站建設總的來講是非常順利。在不到兩年的時間就基本建成了，可以說是創造了綿江速度。
電站建設的最大特點就是投資金額大，回收周期長。朱世壽在綿江修建的第一個電站雖然隻有五萬瓩，投資額一兩個億，但他向銀行還貸了將近兩個億的款。在修建第二個電站時，由於裝機容量是第一個電站的兩倍，投資自然也是第一個電站的兩倍，因此，要建設第二個電站，仍然得向銀行貸款。雖然朱世壽在房地產上賺一些錢，但畢竟還是非常有限，特別是在水電站這種高投入的項目上，朱世壽在房地產上麵賺到的那點錢，完全是杯水車，根本不解決問題，並且也全部投入到了第一個電站上，第二個電站的建設就必須全額貸款。好在是有第一個電站作抵押，再加上在房地產建設和第一個電站的建設上所形成的信用，在銀行再貸款也並不困難。
在第一次貸款時，按照綿江市農業銀行行長給朱世壽出的主意，說是可以以農業水利建設項目的名義貸款，這樣利息就要比以電站建設名義貸款利息低。誰都知道，貸款利息當然是越低越好。誰願意用高利息去貸款呢？後來，朱世壽簡單地算了一下，僅農業銀行行長的這個建議，就可以節約不少利息。也因此，在第一個電站竣工時，朱世壽大方出手，主動請了農業銀行的領導出席竣工儀式，並送了一部當時最時興手機作為回報。而作為農業銀行來講，不僅放了貸，完成了自己的放貸任務，而且又做了好人。這完全是一個一舉多得的事情。
常言說：“人找錢難，錢找錢易”。朱世壽這些年在商場上的摸爬滾打，使他不僅懂得了不少商場和官場的顯規劃，也懂得了不少商場和官場的潛規則。也因此，無論是在房地產上開發還是進入水電開發行業，都能夠得心應手，這與他出手寬綽大方不無關係。
民間的一句很有些哲理的話，叫做“撒得開才收得攏”，朱世壽對這句話可以說是運用得非常好。
在不斷地營造的良好氛圍中，朱世壽在綿江的水電開發建設在順利地推進。在省城的房地產，盡管朱世壽把主要精力轉到了綿江的水電開發上，但由於高石磊從一開始就和朱世壽一直在一起，對建築行道裏的奧妙之處也基本掌握了，因此，在朱世壽沒有在省城的時候，由高石磊管理著，在省城的建築項目也在順利推進。
對於朱世壽來說，這兩個行當都可以說是在齊頭並進。