管理者因為害怕將業務骨幹加以栽培後,他們就帶著他的心血和經驗,投奔別人的公司,而寧願得過且過地維持著公司的現有狀況,是消極的經營方法。在競爭日益激烈的今天,這種經營方式很快使你被淘汰。
如果平時將一切希望寄予在卓越人才上,這些人才離開後,公司就會出現青黃不接的局麵,隻有等到另一撥卓越人才到任後,才能重新找回局麵。試想,這樣的公司在瞬息萬變的商業社會,又如何能發展為更大的組織呢?
撇開對人的偏見,耐心地視察每位下屬的表現,加以訓練、鼓勵和栽培,你就會有意想不到的結果。不過,將一個資質平庸、業績平平的下屬,培育成一名卓越人才,談何容易?
事情也正是如此,惟有難得之才顯得可貴,隻要多用人、用情、培育出這樣一位可靠的業務骨幹,必會助自己的事業騰飛。
把下屬精心栽培成自己欣賞——業務骨幹,不是一件容易的事。
下麵這些方法,可以供參考:
(1)平常多留意怪脾氣的下屬
有些下屬不大合群,卻也不被人討厭,這些下屬喜歡獨來獨往,有著別人不容易說服的習慣,雖然他的表現平平,但感覺不到他是否是盡了全力。當管理人試圖與他談談抱負之類的話時,從他的反應就可以知道他對工作的熱忱以及將來他的發展方向。另外,積極的人生觀對個人的發展很重要,有積極的人生觀才會積極地工作,做一天和尚撞一天鍾的下屬沒有必要去培養他。
(2)有意讓他漸漸接觸高層動態
例如讓他旁聽高層會議時,注意聽取別人的意見,加以整理分析,並鼓勵他陳述自己的觀點。還可以讓他就公司的前景、現狀和存在的問題發表高見,逐漸培養他的全局意識等等。
(3)希望他能進一步深造
可以在工作之餘,鼓勵他多學習,如果他積極求知,那麼他一定是位可塑之才。在進一步的學習中,他的素質、能力會逐漸改善,最終也就會脫穎而出。
具體的栽培業務骨幹方法不一而足,需要在管理實踐中認真總結,靈活運用。