管理者因為害怕將業務骨幹加以栽培後，他們就帶著他的心血和經驗，投奔別人的公司，而寧願得過且過地維持著公司的現有狀況，是消極的經營方法。在競爭日益激烈的今天，這種經營方式很快使你被淘汰。
如果平時將一切希望寄予在卓越人才上，這些人才離開後，公司就會出現青黃不接的局麵，隻有等到另一撥卓越人才到任後，才能重新找回局麵。試想，這樣的公司在瞬息萬變的商業社會，又如何能發展為更大的組織呢？
撇開對人的偏見，耐心地視察每位下屬的表現，加以訓練、鼓勵和栽培，你就會有意想不到的結果。不過，將一個資質平庸、業績平平的下屬，培育成一名卓越人才，談何容易？
事情也正是如此，惟有難得之才顯得可貴，隻要多用人、用情、培育出這樣一位可靠的業務骨幹，必會助自己的事業騰飛。
把下屬精心栽培成自己欣賞——業務骨幹，不是一件容易的事。
下麵這些方法，可以供參考：
（1）平常多留意怪脾氣的下屬
有些下屬不大合群，卻也不被人討厭，這些下屬喜歡獨來獨往，有著別人不容易說服的習慣，雖然他的表現平平，但感覺不到他是否是盡了全力。當管理人試圖與他談談抱負之類的話時，從他的反應就可以知道他對工作的熱忱以及將來他的發展方向。另外，積極的人生觀對個人的發展很重要，有積極的人生觀才會積極地工作，做一天和尚撞一天鍾的下屬沒有必要去培養他。
（2）有意讓他漸漸接觸高層動態
例如讓他旁聽高層會議時，注意聽取別人的意見，加以整理分析，並鼓勵他陳述自己的觀點。還可以讓他就公司的前景、現狀和存在的問題發表高見，逐漸培養他的全局意識等等。
（3）希望他能進一步深造
可以在工作之餘，鼓勵他多學習，如果他積極求知，那麼他一定是位可塑之才。在進一步的學習中，他的素質、能力會逐漸改善，最終也就會脫穎而出。
具體的栽培業務骨幹方法不一而足，需要在管理實踐中認真總結，靈活運用。