“不給我機會，卻怪我沒有本事”，就成為常有的抱怨。公正地提供機會，有本事就來拿。這一次拿不到，等待下一次，大家是可以諒解的。
管理者
最有效的激勵在於“有本事就來拿”。拿得到的人當然很高興，拿不到的人也不應該怪別人，最好再充實一下自己，以便下一次能夠順利拿得到。
如果機會很多，每一位有本事的人都拿得到，那是真的很公平。事實上機會常常不夠多，甚至往往令人覺得太少，以致有本事而沒有機會的人，不可能拿得到，因此有一種不公平的感覺。“不給我機會，卻怪我沒有本事”，就成為常有的抱怨。公正地提供機會，有本事就來拿。這一次拿不到，等待下一次，大家是可以諒解的。
實施“有能力就來拿”的激勵，首先要求每一個人都要用心充實自己，使自己具有相當的本領。做人與做事的本事就是我們所需要的本領，二者不可偏廢。
一個人隻會做人不會做事，固然會造成一團和氣的人際關係，卻可能一事無成，毫無工作成效。一個人如果隻會做事不會做人，很可能在工作上有所表現，而每做一件事便得罪若幹人，到頭來把人都得罪光了，也沒有什麼益處。所以，做人做事要並舉，才是真本事。
管理者要明確製定工作標準，然後公正地予以考核。
業績優良的，依照規定給予獎勵，以獎強化。這些措施如果做得合理，便能夠發揮激勵的效果。公司提供機會，在員工表現優良時，給予應得的認可或獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵。其實，提供員工表現機會，是公司的責任。他們若是在工作中沒有表現的機會，就會覺得厭煩，不但挫折感愈來愈重，而且可能跳槽離去。
所以，公司公正地提供合適的工作機會，員工有本事的就可以好好表現，獲得合理的激勵。對於員工來說，拿得到不必驕傲；拿不到也不要怨天尤人，應該好好提高自己。