管理者的決策水平，不是在於一切主意都出於自己的頭腦，而是在於自己選擇意見的能力，即能否在各種不同意見中選擇出最好的意見來。優化選擇的過程，實質是將各種方案進行科學比較的過程。要能以決策最終目標為標準，以價值觀念為核心，在綜合分析之後，做出較為理想的選擇。決策權衡，抓住焦點，盡量減少弊，盡量獲得最大的利。當斷則斷，不猶猶豫豫。謀而不決，等於無謀，決而不斷，必受其亂。
有詩雲：“智囊縱然多妙計，主人不用也枉然。”這詩說明，管理者的決策素質如何，關係到能否充分發揮“外腦”的作用，關係到決策的質量。
管理者
要有高瞻遠矚的戰略遠見。管理的本質在於它的全局性、超前性和目的性。重大問題的決策，要能統攬全局於胸中，放長眼光於未來，深思熟慮，一步十籌。既照顧眼前的直接利益，更關注看不見的長遠利益；既不忽視功在當前、利在當前的事，更加重視功在當前、利在今後的事。眼前有利而對長遠不利，當舍則舍；長遠有利而需要犧牲眼前利益，當取則取。短期心態、短期行為，是新經理決策的大忌。
要有善於判別的優選能力。管理者的決策水平，不是在於一切主意都出於自己的頭腦，而是在於自己選擇意見的能力，即能否在各種不同意見中選擇出最好的意見來。優化選擇的過程，實質是將各種方案進行科學比較的過程。要能以決策最終目標為標準，以價值觀念為核心，在綜合分析之後，做出較為理想的選擇。決策權衡，抓住焦點，盡量減少弊，盡量獲得最大的利。當斷則斷，不猶猶豫豫。謀而不決，等於無謀，決而不斷，必受其亂。
要有集思廣益的民主作風。凡是好的決策，都是走群眾路線、集思廣益的結果。有比較才有鑒別。意見不怕多，意見越多，優選的餘地越大。新經理決策要能廣泛聽取各方麵的意見。
決策者與被谘詢者之間“不謀而合”的情況是有的，但是，也會有“謀而不合”的時候。在這種情況下，決策者應該善於聽取不同意見。不同的意見，實質上等於提出了更多可供選擇的方案；不同意見之間各揚其長，互攻他短，可使各個方案的利弊得以充分顯現；不同意見的爭論，是一個統一認識的過程；
不同意見能夠提高決策的可靠性。好的決策不是從眾口一詞中產生的，而是集中不同意見的正確、合理部分做出的。在聽取盡可能多的不同意見中決策，這是新經理決策水平高的體現。
要有聯係、發展的辯證思想。做決策要能用聯係的、發展的觀點看問題，既看到近期效果，也考慮長遠影響，既講重點論，又講兩點論，抓住重點，兼顧全麵。運用謀略谘詢研究成果，同樣要具有正確的思想方法。決策與研究，是辯證的統一。
管理者越是重視研究成果的運用，對正確決策的作用也越大；
研究成果的質量越高，對正確決策的作用也越大。獲取研究成果和應用研究成果應該並重，不能重視出成果，忽視用成果。