第105章 管理者應具備哪些決策素質(1 / 1)

管理者的決策水平,不是在於一切主意都出於自己的頭腦,而是在於自己選擇意見的能力,即能否在各種不同意見中選擇出最好的意見來。優化選擇的過程,實質是將各種方案進行科學比較的過程。要能以決策最終目標為標準,以價值觀念為核心,在綜合分析之後,做出較為理想的選擇。決策權衡,抓住焦點,盡量減少弊,盡量獲得最大的利。當斷則斷,不猶猶豫豫。謀而不決,等於無謀,決而不斷,必受其亂。

有詩雲:“智囊縱然多妙計,主人不用也枉然。”這詩說明,管理者的決策素質如何,關係到能否充分發揮“外腦”的作用,關係到決策的質量。

管理者

要有高瞻遠矚的戰略遠見。管理的本質在於它的全局性、超前性和目的性。重大問題的決策,要能統攬全局於胸中,放長眼光於未來,深思熟慮,一步十籌。既照顧眼前的直接利益,更關注看不見的長遠利益;既不忽視功在當前、利在當前的事,更加重視功在當前、利在今後的事。眼前有利而對長遠不利,當舍則舍;長遠有利而需要犧牲眼前利益,當取則取。短期心態、短期行為,是新經理決策的大忌。

要有善於判別的優選能力。管理者的決策水平,不是在於一切主意都出於自己的頭腦,而是在於自己選擇意見的能力,即能否在各種不同意見中選擇出最好的意見來。優化選擇的過程,實質是將各種方案進行科學比較的過程。要能以決策最終目標為標準,以價值觀念為核心,在綜合分析之後,做出較為理想的選擇。決策權衡,抓住焦點,盡量減少弊,盡量獲得最大的利。當斷則斷,不猶猶豫豫。謀而不決,等於無謀,決而不斷,必受其亂。

要有集思廣益的民主作風。凡是好的決策,都是走群眾路線、集思廣益的結果。有比較才有鑒別。意見不怕多,意見越多,優選的餘地越大。新經理決策要能廣泛聽取各方麵的意見。

決策者與被谘詢者之間“不謀而合”的情況是有的,但是,也會有“謀而不合”的時候。在這種情況下,決策者應該善於聽取不同意見。不同的意見,實質上等於提出了更多可供選擇的方案;不同意見之間各揚其長,互攻他短,可使各個方案的利弊得以充分顯現;不同意見的爭論,是一個統一認識的過程;

不同意見能夠提高決策的可靠性。好的決策不是從眾口一詞中產生的,而是集中不同意見的正確、合理部分做出的。在聽取盡可能多的不同意見中決策,這是新經理決策水平高的體現。

要有聯係、發展的辯證思想。做決策要能用聯係的、發展的觀點看問題,既看到近期效果,也考慮長遠影響,既講重點論,又講兩點論,抓住重點,兼顧全麵。運用謀略谘詢研究成果,同樣要具有正確的思想方法。決策與研究,是辯證的統一。

管理者越是重視研究成果的運用,對正確決策的作用也越大;

研究成果的質量越高,對正確決策的作用也越大。獲取研究成果和應用研究成果應該並重,不能重視出成果,忽視用成果。