第96章 表現自己的領袖氣質(2 / 3)

克勞塞維茲是德國人,但甚至德國人也不把他當回事。

在一百多年前,軍事人員喜歡的是哪位戰略家呢?他們研讀的是另一位拿破侖麾下的將軍的作品,他的名字是約米尼。

(BaronHeryJomini)。

喬治·麥克蘭少將在1869年曾如此寫過:“約米尼是曆史上最具才華的軍事著作家,也是第一個集成那些偉大將領的實戰經驗,將之歸納成戰爭原理,而用明晰言語表達出來的人。”雖然克勞塞維茲的書到處都看得到,但美國南北戰爭中的那些卓越的將領,所研讀的都是約米尼的著作。

為什麼後來事情會有轉變呢?在1870年的普法戰爭中,德國人大敗法國。克勞塞維茲是德國人。每個人都認為德國人大敗法國人,是因為他們參透了克勞塞維茲的某些秘密。

後來德國人一直在戰場上逞威,克勞塞維茲的著作也隨之在全世界流行不衰。好笑的是:德國人之所以打勝仗,根據的全是約米尼的戰爭觀念。

在20世紀80年代也有同樣的情形出現。由於日本企業在全世界大賺其錢,有人說日本的管理者都研讀了宮本武藏兵法。宮本武藏是日本17世紀的一位武士,據說他在30歲以前在決鬥中就殺過60個人。他寫了一本武功秘笈,上麵都是一些決鬥的秘訣。這本奇書後來被找到,而且翻譯成各種文字,並且配上插圖。一年不到的時間,這本書就成了企管類最暢銷的書,第一批就賣出10萬本,如今在書店裏偶爾還看得到。

倘若一個人在死了200年以後,還能以神秘的姿態出現,活著的時候當然更可以。

建立神秘形象最基本之道,乃是絕不解釋你所做的某件事。讓人們對你以這樣少的時間能完成許多的事驚服不已。

他們會感到詫異嗎?讓他們去吧。絕不要向他們解釋你已開了一個星期的夜車,你要做的隻是微笑不語。假若有人驚奇為什麼你突然瘦了20磅,別告訴他們你是在做運動或節食,所要做的仍然是微笑不語。你能在3日以內擬出一項重要的行銷策略計劃,其實你隻是將5年前早就擬好的那份拿出來,按照目前的市場狀況改寫一下。但別人問起來時,你絕不要解釋——仍然是微笑不語。

不過,我希望你不要將這種手段運用在其他事情上。你必須讓你的屬下對狀況完全了解,並不斷提供他們新的資訊。要屬下做什麼,你必須解釋讓他們了解。但有關你自己,你要像魔術師一樣,絕不要解釋你所做的事,你隻要多用微笑,就能建立起神秘形象。

頭腦太聰明、做事太精明的人,通常都很難應付。由於腦子整天轉個不停,不論什麼事情都會事先預測好,讓人有鬆懈不得的感覺。同時,一發現別人的缺點,便會立即指出來,即使沒有當場表明,也會讓對方覺得:“這個人不知道有什麼企圖!”警戒之心乃油然而生。這種讓人隨時心生警戒的人,怎麼還有魅力可言呢?所以,如果讓這種類型的人物登上管理者的寶座,部下們恐怕再沒有好日子可過了。

管理者的主要任務,即是讓部下的能力得以充分發揮。

管理者必須從部下身上得到以自己的立場無法思及的想法,同時也要讓部下在自己無法照顧到的方麵充分活動才行。

如果管理者的作風太過敏銳、精明,與之接觸的人都會受其刮傷,如此一來,部下當然不會輕易將自己的真實想法告訴管理者,並將自發性的活動壓抑下來。如果管理者雖沒有實際采取指責部下缺點的行動,但平常所表現的行為皆十分敏銳,部下也會自然畏縮,因為他們的內心會認為:“我何必自找麻煩,以致被上司挑毛病。”

由此可知,管理者的表現如果過於敏銳,便成為使部下充分發揮才能的障礙。如果管理者能稍微掩飾自己的鋒芒,使部下的能力得以充分發揮,才是一位魅力十足的成功管理者。例如,被稱為“裝有電腦的推土機”的田中角榮,即屬於這類型的人物。由於他兼備極其精密的計劃能力,以及超群絕倫的實行力,所以才得此稱號。