克勞塞維茲是德國人，但甚至德國人也不把他當回事。
在一百多年前，軍事人員喜歡的是哪位戰略家呢？他們研讀的是另一位拿破侖麾下的將軍的作品，他的名字是約米尼。
（BaronHeryJomini）。
喬治·麥克蘭少將在1869年曾如此寫過：“約米尼是曆史上最具才華的軍事著作家，也是第一個集成那些偉大將領的實戰經驗，將之歸納成戰爭原理，而用明晰言語表達出來的人。”雖然克勞塞維茲的書到處都看得到，但美國南北戰爭中的那些卓越的將領，所研讀的都是約米尼的著作。
為什麼後來事情會有轉變呢？在1870年的普法戰爭中，德國人大敗法國。克勞塞維茲是德國人。每個人都認為德國人大敗法國人，是因為他們參透了克勞塞維茲的某些秘密。
後來德國人一直在戰場上逞威，克勞塞維茲的著作也隨之在全世界流行不衰。好笑的是：德國人之所以打勝仗，根據的全是約米尼的戰爭觀念。
在20世紀80年代也有同樣的情形出現。由於日本企業在全世界大賺其錢，有人說日本的管理者都研讀了宮本武藏兵法。宮本武藏是日本17世紀的一位武士，據說他在30歲以前在決鬥中就殺過60個人。他寫了一本武功秘笈，上麵都是一些決鬥的秘訣。這本奇書後來被找到，而且翻譯成各種文字，並且配上插圖。一年不到的時間，這本書就成了企管類最暢銷的書，第一批就賣出10萬本，如今在書店裏偶爾還看得到。
倘若一個人在死了200年以後，還能以神秘的姿態出現，活著的時候當然更可以。
建立神秘形象最基本之道，乃是絕不解釋你所做的某件事。讓人們對你以這樣少的時間能完成許多的事驚服不已。
他們會感到詫異嗎？讓他們去吧。絕不要向他們解釋你已開了一個星期的夜車，你要做的隻是微笑不語。假若有人驚奇為什麼你突然瘦了20磅，別告訴他們你是在做運動或節食，所要做的仍然是微笑不語。你能在3日以內擬出一項重要的行銷策略計劃，其實你隻是將5年前早就擬好的那份拿出來，按照目前的市場狀況改寫一下。但別人問起來時，你絕不要解釋——仍然是微笑不語。
不過，我希望你不要將這種手段運用在其他事情上。你必須讓你的屬下對狀況完全了解，並不斷提供他們新的資訊。要屬下做什麼，你必須解釋讓他們了解。但有關你自己，你要像魔術師一樣，絕不要解釋你所做的事，你隻要多用微笑，就能建立起神秘形象。
頭腦太聰明、做事太精明的人，通常都很難應付。由於腦子整天轉個不停，不論什麼事情都會事先預測好，讓人有鬆懈不得的感覺。同時，一發現別人的缺點，便會立即指出來，即使沒有當場表明，也會讓對方覺得：“這個人不知道有什麼企圖！”警戒之心乃油然而生。這種讓人隨時心生警戒的人，怎麼還有魅力可言呢？所以，如果讓這種類型的人物登上管理者的寶座，部下們恐怕再沒有好日子可過了。
管理者的主要任務，即是讓部下的能力得以充分發揮。
管理者必須從部下身上得到以自己的立場無法思及的想法，同時也要讓部下在自己無法照顧到的方麵充分活動才行。
如果管理者的作風太過敏銳、精明，與之接觸的人都會受其刮傷，如此一來，部下當然不會輕易將自己的真實想法告訴管理者，並將自發性的活動壓抑下來。如果管理者雖沒有實際采取指責部下缺點的行動，但平常所表現的行為皆十分敏銳，部下也會自然畏縮，因為他們的內心會認為：“我何必自找麻煩，以致被上司挑毛病。”
由此可知，管理者的表現如果過於敏銳，便成為使部下充分發揮才能的障礙。如果管理者能稍微掩飾自己的鋒芒，使部下的能力得以充分發揮，才是一位魅力十足的成功管理者。例如，被稱為“裝有電腦的推土機”的田中角榮，即屬於這類型的人物。由於他兼備極其精密的計劃能力，以及超群絕倫的實行力，所以才得此稱號。