《孫子兵法》中曾提到要事先預留敵人的退路。就算是與你有深仇大恨的敵人，也不可將其趕盡殺絕，片甲不留。否則不僅自己受到傷害，周遭的人也會感到困擾。
也有上司過分相信屬下的借口，並表現得太過親切：“這隻是你想法錯誤而已！”“對方太差勁了！”雖然這隻是一句安慰的話，但是你並不需要過分地為屬下設想。
因此，縝密地思考部屬的借口，設身處地為部屬著想也可算是你的一項修行。你必須親身力行才會有所助益。
有的屬下因為被叱責而顯得意誌消沉，也有的會嚇得麵無人色。然而叱責亦是一貼好藥，你可以借此期待他從失意的泥沼中站起來。
當叱責對屬下而言，是一個相當沉重的打擊時，不妨在私下拍拍他的肩膀或握握他的手予以安慰，並加上一句：“不要灰心！”
相信這貼藥方將會發揮很大的療效。
我們知道，管理者手中就有權。用權憑自己心情行事，實不可取，怎樣用得分寸恰當，就是不要意氣用事。
管理者的職責可分為自己動手與命令部屬執行兩種。
企業為了完成既定的目標，從領導到部屬，大家都應該付出相應的努力。部屬忠貞不二地服從指示，創造性地執行指示，無疑將極大地分擔管理者的工作量，這樣的員工將是一流的、上乘的。但部屬不可能都如人願，既有能力上的差異，也有勤勉、懈怠之分，還有個性上的區別。有些人一心一意想幹好，但缺少方法與技巧，或者性格內向，無法適應外向型的工作。這就需要管理者給予指導，明確指出目標及方法，或者加以培養，給予鍛煉和實踐的機會，使其逐步成熟，適應工作需要。對懈怠的人，玩忽職守的人，無疑應予指責、批評，不然，既影響工作任務的完成，也會為他人帶來消極影響。
管理者發現部屬的過失、懈怠或者不服從，如果缺乏冷靜，特別是在對部屬有某種成見時，難免怒氣衝頂。管理者心情不佳，趕上部屬辦錯事或者在糾正時對方態度欠佳，難免氣不打一處來。衝動之下，憤怒的感情閘門若大開，就會說出許多不該說、事後追悔莫及的話，甚至責罵人的話。這就不是指責和批評了，不管你主觀用意多好，效果也是適得其反。盛怒之下發脾氣不但降低了管理者的身份，也會使公司氣氛低落，絕對於事無補。
指責是管理中不可缺少的，怒發衝冠卻是斷然不可取的。管理者正確分清二者間的界限，既是堅定自信心與決心的體現，也是增強一個公司、一個企業凝聚力所必須的。