在用人問題上，不僅要做到“用其所長”，還應做到“人暢其流”。隻有這樣，才能做到真正意義上的“人盡其才”。流動從某種角度講，也是緩解矛盾的一種方法，同時也促使部門管理者更加愛惜人才。下屬有了更多的選擇機會，才能更好地施展自己的才能，企業也會因不斷地、相對穩定地“吐故納新”，最終給企業帶來活力。
清代思想家魏源講過這樣一段話：“不知人之短，不知人之長，不知人之長中之短，不知人之短中之長，則不可以選人。”
所以，作為人事管理者，在用人上，一定要深知人，並且要善選人。比如，對於遇事愛鑽牛角尖者，你不妨安排他去考勤；對於脾氣太強、爭強好勝者，你可以安排他去當攻堅突擊隊長；對於辦事婆婆媽媽、愛“蘑菇”者，你最好讓他去抓勞保；對於能言善辯喜聊天者，你可以讓他去搞公關接待。
在日常的人事管理當中，如果堅持了這一原則，將使組織發揮出最高效能。
遵循這一原則，要求管理者在創造外部條件方麵注意以下幾個方麵：
（1）創造競爭條件，發揮人才的創造力
有人做過這樣的一組試驗：把一批誌願者分為A、B兩組，對兩組人員進行為期兩個月的觀察。雖然每個人都幹著最適合於自己的工作，但A組每天吃、喝、玩、樂，沒有壓力也沒有負擔；B組則被派到一個十分險惡的環境中去完成任務。待到觀察期，發現A組人員精神萎靡不振、沒精打采、思維遲鈍；相反，B組人員克服了種種意想不到的困難，不僅出色地完成了任務，而且個個精神抖擻、思維敏捷。這說明因事擇人是一個動態的複雜的係統工程，必須創造外部條件使人的潛能真正得以發揮，否則，不僅造就不出優秀的下屬，還會給公司帶來損失。
（2）創造一個寬鬆、和諧的環境
作為人事管理者要對下屬員工給予更多的肯定，要重能力、重實踐。在日常管理中要容忍下屬偶爾疏忽所做的錯事，也要允許他找機會改正過錯。隻有這樣，才有可能使企業中的員工願意在適合自己的位置上放心大膽地發揮自己的長處，人人都願為企業的興旺發達而貢獻力量。
（3）創造一個流動的環境
在用人問題上，不僅要做到“用其所長”，還應做到“人暢其流”。隻有這樣，才能做到真正意義上的“人盡其才”。流動從某種角度講，也是緩解矛盾的一種方法，同時也促使部門管理者更加愛惜人才。下屬有了更多的選擇機會，才能更好地施展自己的才能，企業也會因不斷地、相對穩定地“吐故納新”，最終給企業帶來活力。