實現整個領導群體的最佳組合，從而使領導班子的各位成員能夠做到各有所長、各盡所能、相互配合、最大限度地發掘領導班子的各種知識和能力，達到1 1＞2的效果。
有人把正職與副職的關係比喻成影視表演中的主角與配角的關係，這是很有道理的。大凡喜歡觀看電影和電視劇的人都有這樣一個感受，即凡是比較成功的作品，其主、配角在人物塑造上都是各具特色的，都有著自己鮮明的特點。而比較差的影視作品其主、配角的風格則如出一轍。對於一個單位的副職來說，也應借鑒一下影視表演中這種處理主次關係的藝術，注意揚長避短，於正職長處之外發揮自己的長處。
在現代領導學中，是非常重視發揮領導集體的整合作用的，即我們所謂之領導班子建設。其中的關鍵就是要配置好領導的群體結構，實現整個領導群體的最佳組合，從而使領導班子的各位成員能夠做到各有所長、各盡所能、相互配合、最大限度地發掘領導班子的各種知識和能力，達到1 1＞2的效果。因而，從工作角度來評判，正職與副職具有相同的特長對於這個領導班子來說是一種智力的重複配置，很容易產生浪費。因此，副職就當從自己輔佐正職開展工作這一角色出發，盡量避免長正職之所長，而應從正職之所長之外另開辟出一塊能使自己大顯身手的領域。
俗語說得好：“紅花需要綠葉配。”紅花之所以顯得嬌豔迷人，是因為有綠葉的配襯。如果我們把綠葉換作紅葉，那麼美感就一定會大大降低，產生不和諧的感覺。一旦我們弄清花之美在於綠葉相間，就一定會明白領導班子之強勁在於正、副職各有所長。副職隻有獨有所長，才不會被正職的色彩所吞沒，才會顯示出自己特有的才幹來。
副職長正職之所長，實際上是造成副職之短。因為有正職在上，副職的才華就很難顯露出來，為人們所重視，副職隻好生活在正職的陰影之下；因為副職的長處也正是正職的長處，所以正職很容易發現你工作中的失誤與不足，從而可能影響他對你的評價；因為正職通常喜歡處理自己擅長的工作，這樣副職作為業務助手的價值和重要性就會降低，這不利於你的發展；最後，兩強相遇，必有一傷，正、副職同所長，很容易發生觀點不一致、僭越職權等現象，引起不必要的摩擦和糾紛，影響上下級的感情。這樣看來，由於較之正職，副職處於下級的地位，其長處便變成了短處。但是非常遺憾的是，在我們的現實中，有些副職看不到這一點，反而繼續發展與正職相同的特長，結果引起正職的猜疑與不快，真是得不償失呀！
副職長正職之不長，才是揚長避短、明智之舉。在正職所不精通的領域大顯神通，會使你很快幹出成績，引起領導的重視，同時也會增強你在正職心中的地位。因為你是正職完成其職責任務的一個重要保障。