管理活動具有綜合性、複雜性、多變性的特點，所以，管理工作是一種創造性的活動，需要有冒險意識。這種創造性的活動就需要新經理具有不斷進取的創新開拓能力。尤其是在現代科學技術日新月異、信息瞬息萬變的時代，工作的多變性和動態性更加顯著，形勢複雜多變，機會轉瞬即逝。管理者如果不善於提出新問題，開拓新領域，就無法跟上形勢的變化，就隻能使自己的工作處於被動。
不斷進取的創新開拓能力，是管理者必須具備的能力之一。沒有開拓創新的能力、就隻能因循守舊，墨守成規，工作就自然沒有起色。有了不斷進取的創新能力，永不衰竭的進取心，任何艱難困苦，落後保守都不能阻擋我們前進的步伐。
美國第32任總統羅斯福也是一位極具創新能力的政治家。
1929～1933年，資本主義世界爆發了一場迄今為止最嚴重、最持久的經濟危機。當時的總統胡佛隻知道墨守成規，還是一味推崇亞當·斯密提出的、100多年來對資本主義經濟發展起過重大推動作用的“看不見的手”理論，奉行自由放任的經濟政策。1932年在競選中，胡佛除了毫無根據地發表盲目樂觀的演說外，拿不出任何新政策來擺脫經濟危機。而羅斯福則針對美國經濟危機，深刻地分析其原因，大膽提出“為美國人民實行新政”，要用政府力量調節和改革經濟。後來，他采納凱恩斯理論徹底放棄自由放任的經濟政策，實行國家幹預經濟政策。羅斯福總統為美國人民實行的新政，是一種超凡大膽創新之舉，“新政”使美國逐步擺脫經濟危機，獲得新的經濟增長，也標誌著資本主義世界自由放任經濟時代的結束，國家調節幹預經濟政策的開始。羅斯福的新政，也是他能夠成為200多年來美國最具影響力的總統的原因之一。
由此，我們可以看到，每一個成功的人都需要具有開拓創新能力。胡佛總統在經濟危機麵前正是缺乏創新能力，墨守成規，所以連任競選失敗。而羅斯福正是依靠他的創新能力，當上總統。
很顯然，跟著別人跑，隻能是第二名。這說明要敢於超過跑在前麵的人，才是強者。把這個道理用在開辦公司的問題上，也是要敢於往前“跑”。如何才能往前“跑”呢？那就要靠個性化的經營，靠創新意識。但有一個問題：有很多公司老板不喜歡員工創新，隻喜歡順從。那麼一個想要辦好自己公司的管理者，如何克製壓抑有個性的員工呢？
很多公司都想使自己有一點特色，即個性化，但又苦於無路、無計可尋，所以開始模仿那些成功公司，一天兩天過去了，一個月兩個月過去了，一年兩年過去了，結果就跳不出模仿的圈子，反而束縛了自己的創造力。這是要命的！
公司管理者的創新一定要有自己的風格，否則談不上有自己的創新魅力。創新不能成為“模仿者”，而是公司管理者在激烈市場競爭中，根據自己的風格對產品進行各種改進、變換和擴充，使產品更有應變力和競爭能力。
現代人追求的是個性，社會發展也要“有自己特色”，的確，沒了個性，沒了特色，變得與眾人一樣，豈不無聊。
同樣，公司管理者和部下的關係也要有一種特殊的風格，既不同於作威作福，也不同於絕對服從，甚至逆來順受。
舉例來說，大家都知道，馬術的最高境界是“鞍上無人，鞍下無馬”，這正是鞍上有人，鞍下有馬的極致。
而達到這一極致，則是人與馬不斷衝撞，控製與反控製，動用利益與恐嚇交錯的手法，使人的統治術與馬的反抗達到一種默契與和諧。最後達到較高境界，可以說，此時，風格已經形成。
同樣，公司管理者與部下之間難免會有磕磕絆絆。無法容忍部屬反抗的公司管理者，愚蠢至極；而不知反抗公司管理者的部下，則全無智力可言。因為：