就這樣，許家印打造了這支高水平的隊伍，也盡一切力量為他們提供最好的環境和條件，還有大量的獎金，隻要對球隊有好處，不管什麼錢他都舍得花。這樣做的效果也已經慢慢顯現了出來。球員和教練員們每個人都在毫無後顧之憂的情況下，把自己所有的精力都用在了足球上。而許家印也從不給他們心理壓力，“今年不行咱們就明年，隻要努力，總有成功的一天。”麵對這樣的老板，既不吝惜資金，又不會給過分的精神壓力，誰還會不努力得去大幹一場呢？另外，很多人不知道，投資足球於對許家印而言，無論從哪方麵，即使是有風險，也都能算做是一筆相當劃算的投資。
對於已經跌無可跌的中國足球，許家印就像買了一支升值空間巨大的股票，前景還是有的；而對於快速擴張時期的恒大而言，這也是一個絕佳的品牌宣傳路徑。確實，無論是踏入積重難返的中國足球，到“秒殺”前主教練，換將李章洙，巨資購入世界級球員，還有恒大的首場勝利，都讓恒大和許家印成為了全國媒體的頭條，這顯然比區域的廣告轟炸都要省力太多了。前河南建業俱樂部董事長張宇，曾對媒體某報刊記者透露這其中的投入與回報比較，他說：“一個中超俱樂部的一年投資一般為六千萬元左右。而以廣告投入為例，如果沒有足球俱樂部在其中起到的宣傳作用，那麼，建業在河南二三線城市僅廣告方麵的投入，每年可能就需要上億元。但是在建業經營足球俱樂部、成為中原足球的象征後，我們在二三線城市基本就不需要廣告投入了，不但如此，我們的產品還可以賣得比別人貴很多。我們的樓盤能夠比當地其他樓盤每平方米貴500到1000元，而且數量上也比別人多，這樣算下來，花掉的那些錢也算是物超所值了。”
這樣解釋起來，我們就可以很清晰地看到這其中的得失了。一般人隻會看到一些有形的資金花費和投入，但往往容易忽視這些投入所可以為企業和品牌帶來的無形資產的收益。有人做過調查，自地產熱興起之後，在中甲、中超二十九支球隊的投資商中，房產商、地產供應集團和相關衍生產業鏈的商家，幾乎占據了兩級聯賽球隊的半壁江山。除了建業集團，大連萬達、浙江綠城等涉足足球的房地產企業莫不若此。恒大的大手筆雖然無人能及，但看來巨額的投入也是收到了巨大的成效的。2011年9月8日中國房地產研究會、中國房地產業協會和中國房地產測評中心聯合發布了《2011中國房地產企業品牌價值測評研究報告》，而這其中給予恒大品牌價值的測評額為210.18億元；同年的9月9日，國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院又聯合發布了《2011中國房地產品牌價值TOPl0報告》，恒大的品牌價值又再次蟬聯了中國房企前10位中的第一。
從上麵的事實和數據中，相信每個人都可以看到了恒大的成功。恒大足球雖然是“狠砸錢”砸出來的，但它也成為了恒大的聚寶盆。因為足球，實力和聲明已經在恒大的身上交相輝映。如今的恒大無論在地產還是在足球當麵，都占據著無人可撼動的霸主地位。在恒大廣汽隊奪得中甲冠軍的慶功宴上，全國球迷的興奮與激情之火都仿佛燃燒在了整個現場，也燃燒在了每個人的臉上。廣州市市委副書記、市長萬慶良激情滿懷，語調鏗鏘地朗誦了毛主席的一首《百萬雄師過大江》。他隨後的幾句大實話更是引起了台下的共鳴：“足球是燃燒激情、燃燒事業、燃燒夢想、燃燒錢的事業！……沒有激情，沒有夢想，沒有責任，沒有錢，就沒有今天的成功，大家說是不是？”台下響起雷鳴般的掌聲。想當初，恒大接受廣州足球，可是為廣州政府卸下了一個大包袱。但在許家印的經營下，這個大包袱如今已經成為了廣州的驕傲，乃至全中國的驕傲。相信這掌聲是給恒大的，但更是給許家印的。
做地產生意，營銷是至關重要的。營銷的手法雖然形式繁多，但目標隻有一個，那就是促進銷售業績，恒大自然也不例外。但正是為了銷售業績，恒大才做出了這樣“燒錢”來做體育營銷的舉動。許家印在商場中多年摸爬滾打，他看到了在眾多營銷方式中，唯有體育平台是沒有地域限製的，而且它的關注度非常。拿出一部分廣告費來搞體育，這樣的廣告效果比傳統廣告要好很多倍。知名度可是說企業生存的根本，打響了名號就相當於奠定了自己的影響力和成功。恒大入主廣州足球以後，它的一係列營銷手段使中國足球展現了一塊地產版的豪華拚圖。東有杭州綠城，西有陝西中建，北有長春亞泰，南有廣州恒大，中部則有河南建業。這樣的地位無疑是恒大足球事業所追求的終極目標。而中國足球已經從早前的煙草足球演化成為現在的地產足球，也使得中國足壇烙上了時代的印記，而恒大就是這個時代在足球和商業浪潮中的弄潮兒。
“行動風向標”
恒大在有了“足球”這個聚寶盆之後，經曆了狂飆突進式的跨越式發展，但許家印已經不滿足於恒大在業績數字上的刷新。近幾年，出現在公眾視野中的恒大，已經不僅僅是當代中國土體儲備第一、賣房子最多的房地產商，它還是熱心於扶危濟貧的模範企業代表。恒大不僅有錢，還有社會責任、有道德心、有民族榮譽感。這是一種雙贏的局麵，是品牌與營銷的完美互動，是每一個企業家都應該致力於的終身事業，體育營銷的魅力也將會在未來的商場中發揮出越來越大的作用。
5.地產與足球的捆綁式經營
當下的許家印可以說是意氣風發，恒大在他的帶領下正春風得意，儼然已經從金融海嘯和後來2009年彌漫的“破產”傳聞中恢複了元氣，更實現了令人震驚的地產銷售額十數倍增長。財大氣粗地產大亨從冠名乒乓求聯賽到建立了女排“豪華艦隊”，再到如今如火如荼的中超遊戲，雖風雨兼程，但也有了強大的實力和品牌號召力。地產與足球，在許家印的手中融合得如此完美，相得益彰，許家印展現了自己的頭腦和勇氣。然而，真正的強者是不會在成功的鮮花和掌聲中迷失了方向的，雖然已經有所建樹，可是足球事業的發展還處在一個艱難時期。這個領域形勢風雲變化無常，在國際、國內的兩個大環境中，還一定會經受更大的風雨和考驗。許家印一直在思考中國足球的整個發展曆程，他有了失敗的教訓和成功的經驗，但是前車之鑒是不容忽視的，因為商場的形勢，就是連最好的企業人也無法預估和掌握的。
早年，足球上的背後勢力多為煙草行業。如當初的雲南紅塔、成都五牛、重慶紅岩、武漢紅金龍、青島海牛以及濟南泰山將軍，這6支球迷耳熟能詳的隊伍，其投資均來自各地的煙草行業。可是最終，他們都黯淡立場，放棄了自己的足球規劃。而觀察1994年的足球“晴雨表”，除去當時沒有企業讚助的9支球隊，其餘15支球隊的讚助商和投資人中，就包括4家房地產企業、2家醫藥類企業、2家鋼鐵企業，電器製造、白酒釀造、通訊器材、汽貿公司和保健品企業各一家，還有一家是大型綜合性企業北京國安。這個時候，各個領域的勢力很分散，隻要有錢就能辦，並沒有什麼統一的投資方向性和管理方式。
但所謂天下大勢，合久必分，分久必合。如今，足球老板又重回大一統時代。從數量上進行分析，縱觀2010賽季中超的投資人與讚助商中，房地產開發商、土地供應者和處於房地產產業鏈條之中的企業已達到12支，幾乎占據了職業聯賽球隊的半壁江山。其中恒大就是崛起的一支最新、最強的力量。究其原因，這樣的足球力量格局分配，是與國際、國內的兩個大環境分不開的。中國近幾年的房市風暴把每一個人都卷入了其中並使其深受影響。房地產事業就像一匹帶著席卷著風雪的黑馬，將中國整個市場攪得天翻地覆。很多企業和公司在這樣的潮流中沒有經受住洗禮，被拖垮了，而又有相當一部分的人依靠這一潮流迅速發家致富，轉眼成了實力雄厚的實業巨頭，賺的盆滿缽滿。恒大就是其中的佼佼者之一。
雖然恒大地產已經有了一定的實力和規模，初步獲得了成功之後，先後有過兩次創業經曆的許家印又起了乘東風再將恒大送入另一次頂峰之心。在逐漸對中國房市乃至整個市場有了深入的考察和認識之後，他又將自己的經營眼光投到了地產與足球的捆綁式經營之中。他在經營中逐漸看到了體育營銷的巨大市場潛力，於是認為這是一個建立品牌知名度，贏得市場的一柄利器。雖然有過很多前車之鑒，並且搞足球的投入和風險之巨大都是讓一般人卻步的重要因素，可是許家印並沒有害怕。他看到了機會，就不願意被暫時的困難和風險嚇倒。明知山有虎，偏向虎山行，舍我其誰的勇氣讓他迅速將自己的足球事業開展了起來。
但是一踏上這條路的許家印就感受到了這個領域的巨大壓力。上個世紀，足球場上就曾有一顆耀眼的地產巨星王健林。在他投資足球的6個賽季裏，大連萬達曾經4次奪得聯賽冠軍。但2000年，王健林卻毅然選擇了離開，原因就是假球和黑哨，並且當時境外賭球勢力已經延伸到了足球界。而如今的許家印也遇上了同樣的問題。在恒大成為廣州的第七任東家之前，就因涉嫌假球被降級。連許家印自己在回憶開始接手廣州足球的時候，也感慨不已，承認困難重重。要知道，這支隊伍在當時已經是廣州政府急於擺脫的一個包袱。許家印雖然有錢，有實力，但這個包袱背起來也不是件容易的事。
但既然走上了這條路，他就不會回頭。在對各方麵因素做了綜合考慮，並用自己的人脈對恒大足球的未來前景和房展方向做了一個係統的分析和把握之後，許家印決定用高投入來實現球隊的實質性改善和提高。他將資金大量灌輸進恒大足球的經營管理之中，首先就以迅雷之勢換上了國際知名教練——來自韓國的李章洙。隨後的幾名國家打牌外援的引進，還有眾位國腳的加盟，都慢慢得讓恒大足球走上了一條改寫曆史的道路，廣州足球如今的地位和影響力使其成為了整個中國足球的風向標。而敢於“狠砸錢”的許家印也並不是隻會做這些花錢就可以做到的事。當恒大俱樂部的球員們踏上亞冠聯賽征程時，作為全國政協委員的恒大集團董事局主席的許家印，也同時開啟了自己的“兩會”之旅。當時便有媒體報道，這位“涉足”足球圈剛滿兩年的投資人披露了自己在政協會議上的提案：《關於中國足球改革的幾點建議》。
在提案中，許家印認為，隨著中國足球在“掃賭打黑”上取得的階段性成功，足球在國內也將迎來新的發展機遇。但是，目前中國足球的整體生態環境依舊惡劣。所以，他建議從加快推進中國足球體製改革和職業化運營等方麵，推動中國足球可持續發展與全麵崛起。許家印還在提案中直接點出了中國足球存在的一些重大問題，其中第一重要的就是中國足球體製落後、偽職業化，商業運營極差的現象。中國足球職業化的進程已經持續了整整二十年，可是中國足球以行政指令作為行動方向的行為依舊橫行，“偽職業化”傾向依舊明顯。特別是目前運營中超聯賽的中超公司，它表麵上看起來是獨立的公司法人，而實質上卻隸屬於中國足協；表麵上負責運營整個聯賽，而實質上其作用僅局限於項目招商，功能隻相當於歐洲國家足球職業聯盟下的一個商業部。這絕對是中國足球體製上的一大弊病。而除了對體製的批評，許家印也對中國足球的基礎現狀進行了痛批。在球場等硬件設施中，設施不足、利用率低也是直接影響中國足球運動普及的一大主因，等等。
深刻了解中國足球現狀的許家印並沒有在這些困難止步不前。在恒大足球引進人才方麵初見成效之後，也開始著力於恒大俱樂部管理體係上的探索和改革。首先將俱樂部經營的權限最大限度地下放給教練員李章洙，而自己和自己的公司就負責提供完備的後勤環境。在球隊步入正軌之後，廣州恒大足球俱樂部與西班牙皇家馬德裏俱樂部在廣州達成了戰略合作關係。在與皇家馬德裏俱樂部主席弗洛倫蒂諾的會晤中，許家印表示，恒大計劃用10年的時間，每年拿出1億人民幣作為中國扶貧基金會基金，一部分基金資助貧困大學生，一部分建設足球學校。而雙方也將共同合作，在中國建立亞洲最大的足球學校，為中國的少年足球愛好者提供文化教育以及足球訓練，以提高中國的足球水平並提升雙方的品牌影響力。
對於這座足校，許家印計劃首期招生3000人，以12到13歲年齡組的球員為主，足校將同時進行基礎教育和足球教育。足校的教練將全部由皇馬選派。弗洛倫蒂諾說：“我相信中國會有很多優秀的青少年人才，希望通過這個足球學校，我們能夠發掘出更多的足球人才，並希望他們能夠為中國足球事業的發展做出貢獻。”毋庸置疑，未來的恒大，不但將擔負起足球與地產的捆綁式經營的重擔，更會以一個有著高度責任感的企業形象，承擔起振興中國足球的社會責任。
“行動風向標”
無論是被稱作“足球黑客”還是“足球教父”，許家印都不驕不躁地繼續著自己地產與足球的捆綁經營。他的戰略眼光，他對企業發展方向的宏觀決策以及資本運作，理論與實踐的有機結合，均成就了恒大獨特的管理理論體係。這不但將建立起恒大良好的品牌形象，也是對中國足球、中國地產市場，乃至整個商界的貢獻。地產大亨的中超遊戲，注定會越來越輝煌。