俗話說，創業容易守業難，好不容易打下來的江山，許家印自然不能讓恒大走下坡路，於是狼性管理應運而生，大大強化了企業的辦事效率，激發了企業員工的潛力，保持了恒大傲然挺立的生存姿態。
1.“精品模式”，管理就要集約化
一個團隊，沒有核心是不行的，同樣，要是沒有好的管理也是不行的，企業想要做強做大，那麼就要從管理上入手，有了一定的模式，才能穩步發展，曾經的煉鋼工人許家印打過這樣一個比方：管理好比是“鋼”，要剛中有柔，既要使用它的強硬力量，又要發揮柔性作用，這才是真正的好鋼。
每一個商業精英都不會一開始就有遊刃有餘的神功，都是經過一點點的磨練才能成就的，在一張泛黃的老照片中，許家印全神貫注地凝視著鋼爐，心無旁鶩。流水線式的作業，環環相扣，決不允許拖拉。這也給年輕的許家印留下了深刻的印象：高效，遇到問題立即處理，一個環節的錯誤可能導致滿盤皆輸的結局。10年，許家印在舞鋼這個大型鋼鐵企業裏煉成了“管理基本功”，在恒大，終於有了他的用武之地。
最典型的例子莫過於“緊密型集團化管理模式”。這種管理模式的效率驚人的，往往可以高效地將上級下達的任務在最短時間內完成。這種模式確保了總部的權威，也為每一個尚未成熟的地區公司降低了風險；更重要的是，它非常適用於擴張性戰略，保證了“精品模式”能快速複製到全國。
“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，這12個字確實是恒大高速發展的秘訣。聽起來似乎有些空洞，但是許家印說，有了這個管理模式，“恒大用一年的時間能做完十年的工作量。”理論往往是平易簡單的，大家一看就能明白，但理論中隱藏的道理卻也是最深刻的，如果將其正確發揮出來，那麼達到的效果也是最驚人的。恒大的發展顯然已經印證了這一點。
當然，這一模式的建立功勞還是在許家印身上，夏海鈞曾開玩笑地說，如果鄧小平是我們國家改革開放的引路人的話，許總就是恒大的引路人。“他可以掌握這個方向，控製得很好，就是有他在，這個軍心就很穩。” “精心策劃，狠抓落實，辦事高效”雖然隻有12個字，看起來相當簡單，但事實上，想要做好卻非常的難。
夏海鈞說：“一個公司要從鬆散型管理變為集約型管理很難，但從集約型管理變成鬆散型管理很容易，因為各個地區管理都想要權。所以，別人要改變這個模式的話要到十年以上，不那麼容易改。”他還說道：“標準化模式最根本的特點是中央集權，由總部統籌。中國的大部分情況是區域統籌，地區公司董事長選擇施工隊、材料等，然後總公司考核利用。這種機製你運行成功以後是很難收回來的，你是地區公司董事長，把給你的權力突然收不回來，公司會癱瘓的。”
有什麼樣的領導，就有什麼樣的員工，許家印無疑是位敬佩的對象，在恒大，許家印複製出了無數的自己，他是典型的工作狂，恒大的所有員工都是工作狂。這也是恒大高速發展的主要原因之一。員工的敬業也讓許家印的管理製度變得更加有效率。白萬鋼認為，恒大采用的是一種高度集權的管理模式。許家印是恒大唯一的大腦，其他人則如同手腳。這套剛性化的管理體製，恰恰與房地產行業準金融、決策點集中的特點合拍。許家印做足球也是在重複房地產行業的套路。“這兩個行業都是先燒錢，再掙錢。靠投入，賭一把：喘口氣，再投入，再賭一把。”許家印在不斷地複製自己，複製恒大的成功。
每一套管理製度的出現都需要一段發展的過程，恒大的管理製度也是許家印不斷摸索出來的。早在恒大地產的第一個項目金碧花園取得成功之時，許家印就在旗開得勝的喜悅中靜下心來，開始考慮—個長久以來一直纏繞在他心頭的問題——企業內部建製以及公司長遠發展規劃。許家印的眼光是獨到的，如果不是他獨到的眼光，那麼恒大也不會有今天的輝煌。許家印看來，沒有好的管理，公司就永遠不會長久，不會強大。
許家印一邊總結自己的管理經驗，一邊認真思考，同時還閱讀了大量的中外管理學書籍，吸收了現代經營理念和管理經驗，終於在長期的實踐中摸索出一套屬於自己的企業管理模式。即“緊密型集團化管理模式”。公司運營中的重大事項都是由集團進行統一管理。這種模式的重點在於強化集團公司對各地分公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務、工程建設、成本控製、合同履約、項目營銷等房地產開發建設過程中的各個重要環節。
許家印曾言，建立“緊密型集團化管理模式”主要是為了達成“三個確保”：第一，確保每一個尚未成熟的地區分公司不走彎路、降低風險：第二，確保降低成本；第三，確保“精品戰略”能夠在每一個地區分公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現恒大地產在全國的產品品質的領袖地位。
恒大地產這種精細、嚴格的管理模式，可能會讓人誤會它是個官僚主義嚴重、缺乏激情和活力的企業。實際上並非如此，恒大從許家印開始，從上到下都是工作狂人，從來不缺乏激情。當你為自己的使命，為自己的目標努力奮鬥時，那麼上帝都會為你讓路。許家印不是單純的工作狂，在他拚命的態度後麵是其無窮的智慧。許家印式的激情背後體現的是理性的思考、審慎的權衡、果敢的抉擇，是一種平衡了激情和理性的精明和老練。
許家印曾在私下場合說：“萬科是民主的，碧桂園是集權的，而恒大介於兩者之間。”恒大采取的管理製度是許家印智慧的結晶。許家印是一個強勢的領導，所以這一種“中央集權”的方式便更加有了用武之地。位於廣州的恒大地產集團總部負責決策和管理，如同大腦；而各地分公司則負責執行，如同手腳。而許家印則是恒大地產集團這個龐然大物的靈魂所在。
“行動風向標”
著名的成功學家拿破侖·希爾曾經說：“思考創造財富。”一個企業家，要是不懂得思考，那麼對於企業來說是致命的，企業家會思考，會對時事進行思考，那麼就能把握大局，會對企業當前的狀態進行思考，那麼就能創造財富。
好的管理製度，是需要不斷摸索才能總結出來的，而一套好的管理製度對於一個企業來說，也是彌足重要的，如何總結出一套適合自己的管理製度呢？
首先，就是要理論和實踐相結合，好的管理製度不僅是從書中來的，更是在實踐中不斷總結出來的，光有理論不行，單是實踐也不行，隻有兩者有效結合，那麼才能把管理製度的效果有效發揮出來。
另外，企業家要敢改敢做。作為一個商人，就要敢想敢做，如果連這一點勇氣也沒有，那麼就算你總結出好的經驗又有什麼用呢？關鍵還是得落實到實處，想到了，就得去嚐試，在嚐試中失敗，在失敗中總結經驗，才能不斷進步。
最後，要懂得思考和學習。有時候，別人現成的經驗擺在那裏，或是成功，或是失敗，就要學會去學習，並去思考這個問題，管理管理，不是說出來的，是要在實際中展開的，如果有現成的教訓或者成功的案例擺在眼前，那麼就要懂得學習，然後為我所用。
2.剛中帶柔，強硬還要有智慧
天行健，君子以自強不息，是“剛”；地勢坤，君子以厚德載物，是“柔”。剛，是威信，是力量，是原則；柔，是寬容，是柔順，是適應。做人，不僅要剛，也要柔，剛中帶柔，剛柔並濟才是做人的上上之策。許家印是一個剛中帶柔，剛柔並濟的人，他正是把這種智慧恰到好處地運用出來，才有今天的成功，才有恒大的輝煌。
恒大的總部雖然是在廣州，但是許家印卻是一條中原大地的“北方狼”，許家印是一個陽剛的人，他發言高調，做事高調，總是喜歡“出風頭”。在恒大酒店的開盤儀式上，許家印親自出席了開盤儀式。現場上，成龍、範冰冰前來助陣，人山人海，高大帥氣的恒大掌舵人許家印同成龍、範冰冰兩位明星談笑風生。他還在恒大地產集團網站開設了“許家印專欄”，首頁上許家印神采奕奕的身影後“十大經濟風雲人物”幾個大字赫然醒目。
如此高調，許家印目的何在？其實，在這高調，陽剛的後麵，隱藏的是許家印的智慧。他的高調可以說是一種武器，為他自己，也為恒大地產贏得更多的關注、支持。許家印是一個很會炒作的人，他可以把開盤儀式變成了有眾多明星出場的走秀台，有時候還會自己身先士卒、衝鋒陷陣。將自己的個人形象和明星效應捆綁在一起，也是他的拿手好戲。打破常規，出人意料，每次都能引起轟動效應，引來八方關注，在賺足眼球的同時，“恒大”這塊品牌也越來越為人們熟悉和認可。這就是高調的目的和作用。
高調的背後不僅有許家印的智慧，還體現出一種務實的態度、一顆敏銳的政治頭腦。許家印是中國十大慈善家之一，他總是熱衷於慈善事業，在別人需要幫助的時候伸出援助之手。另外，他還積極參政議政，始終與主流社會保持一致，及時響應國家政策和政府號召。憑著“歡迎和支持國家的宏觀調控政策”、“強製企業捐贈利潤救助困難家庭”、“房地產企業利潤應控製在5％”、“讓中低收入家庭買得起房”、“給更多的人一個‘家’”之類的言論，許家印為自己和恒大地產樹立起了關懷國計民生的良好形象。
看起來，許家印的高調，張揚以及那種大開大闔的性格特點，應該與南邊的精細保守、缺乏狼性格格不入，事實上，許家印把這兩點結合的非常好。許家印身邊的人評價他的時候，說他是一個追求完美的人，許家印也對此並不否認：“我的特點就是追求完美，所以身邊的人有時壓力會比較大，甚至有些緊張。但我自己也是堅持每天學習、提高，這是個無止境的過程。這樣會形成公司文化，做事嚴謹，要求高，目前來說是有點超前的。”
許家印剛強的個性其實和他的出生也有很大的關係，許家印出生的河南農村，家裏貧困直接是造成這種性格的直接原因。在許家印的家鄉還有這樣一種說法，說許家印幼時曾遇見一位算命先生，這位先生預言說許家印長大後孩子肯定會端上金碗，後來許家印成了地產首富，真的拿到了這個“金碗”。
許家印在公司中有著非常的權威和強勢，有人稱他“是地產大佬圈子裏的一位鐵托似的人物”。許家印的強硬，許家印的不按常理出牌，並不是犯楞，反而是智慧的體現，他的強硬，往往能夠聚集大家的目光，把恒大推到舞台的中心。今天的恒大，能夠如此成功，離許家印的這種強硬做法是分不開的。
許家印的剛強還體現在他的誌向上，“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。”許家印曾對恒大二字做過如此一番解讀。現在，恒大已把目標確定為“全世界最大的房地產公司”。聽起來似乎有些瘋狂，卻也恰恰體現出許家印的一種狼性，一種剛性。其實，這個夢想也並不是遙不可及，做到中國最大，也就有希望成為世界最大，我們也期待恒大有這麼一天。
我們從許家印的身上看到了強硬的一麵，強硬的背後體現出其無窮的智慧，而許家印還是一個剛中有柔的人，最能體現這一點的就是許家印的感情。在了解許家印的人心中，許家印是一個重感情、富有人情味的人。許家印在員工看來不僅激情四射，還有極強的親和力，他經常將笑容掛在臉上，還常常提醒公司的部門主管，要讓下屬注意身體，多多休息。
“許是一個比較重感情的人，對我很少嗬斥（在2006年10個高管中，我較年輕，提拔較快），比較‘客氣’：許的兒子從國外回來考清華，囑咐我做了幾天導師；許喬遷新居，囑咐我去買一些書籍等等。2007年10月，許邀請離開恒大不到一年的我重歸恒大，到貴陽這個最艱苦、最困難的地方開拓疆土，讓我感慨萬千，深以為榮，算是知恩圖報吧！”這是前恒大高管曾曉華在他的博客中寫的一段話，這也讓我們看到了許家印剛中有柔的一麵。
一個聰明的企業家，總是能夠清楚的知道自己什麼時候該高調，什麼時候該低調。許家印也是如此。2009年11月5日，恒大地產在香港成功上市，恒大董事局主席許家印成為中國內地新首富，或許，在媒體看來，這個時候的許家印應該是站在台上再次高調一番，而實際上並非如此，許家印一再表示對首富沒有多大的看法，似乎在刻意地低調，低調，再低調。
有剛有柔，有張有弛，剛柔並濟，張弛有道，這就是許家印，這才是真正的許家印！古代的帝王能夠管理好一個國家，必然是剛柔並濟的，如果失衡了，那麼百姓就會名不聊生，甚至直接導致滅亡，企業也是如此，一個企業家就好比一個國王，所以也應該張弛有道，剛柔並濟，如此，企業方能長青。
“行動風向標”
人不可無剛，無剛則不能自立；人不可無柔，無柔則不可親和，能剛能柔，能屈能伸；當剛則剛，當柔則柔，屈伸有度，這才是一個企業家應有的素質。
剛，是一種強硬的手段！開公司，做生意，沒有強硬的手段是不行的，如果領導是狼，那麼下麵就算是一群羊，那麼也可能變的凶神惡煞，相反，如果領導是羊，那麼收下有再多的狼也沒有用。所以，一個企業家，一定要有剛強的一麵，如此，才能樹立自己的權威。
柔，是一種智慧的體現！如果沒有柔順的一麵，光是剛強，也是不行的，老子說 “揣而銳之，不可長保”也是這個道理，柔順中體現的往往是智慧，企業家學好這一手，便可以讓下屬如沐春風，並且對企業更加的忠誠。
“持而盈之，不如其已。”持有的東西達到了滿盈的狀態，不如就此罷手，也就是說這事不能太過，不能過剛也不能過柔，企業家更應該如此，剛，是為了更好的往前走，柔，則是為了更穩的往前走，既好又穩，才是長勝之道。
3.“賽馬”式用人機製
在馮小剛的電影《天下無賊》中，葛優講了一句名言：“21世紀什麼最重要？人才！”在這以人為本的時代，一個企業沒有人才的支撐是不行的，美國著名企業管理大師史考特派瑞博士說：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。”由此可見，人才對於一個企業的發展是彌足重要的，許家印也深知這一點，所以許家印對人才的重視程度和為此付出的努力、投入的資源，都是其他企業所無法相比的。
千裏馬常有，而伯樂不常有，當今世界，千裏馬有的是，伯樂也有的是，不是伯樂相馬的時代了。人才需要好領導來帶領，同樣，一個好的領導也要培養人才，為公司的發展壯大打好基礎。在人才的儲備上，許家印顯然很有策略。2008年金融危機，恒大上市失敗的那段時期，恒大900多名中層骨幹中，沒有一個辭職的，從中我們便可以看出許家印的個人魅力和恒大地產團隊的凝聚力。如果許家印不重視人才，那麼就根本不可能會出現這一結果。
凝聚力的產生不是一朝一夕的事，而是需要不斷長期積累的，許家印知道，光靠自己是不行的，必須把大家的積極性提上來，如此就會事半功倍。所以許家印用人，一直是疑人不用，用人不疑。
一個企業，對於人才的重視程度，很大程度上也顯示出一個領導的水平，許家印是一個出色的企業家，他對人才的培養是相當重視的，在恒大集團，從2003年開始，許家印便開始與國內著名高校合作聯合開辦研究生班，免除全部學費，每年投入的費用都在100萬元以上。這在中國的民營企業中是不多見的。
恒大重視人才的另一麵也體現在對應屆畢業生的招聘上，對於剛畢業的大學生，恒大開出的薪資和福利待遇都是非常誘人的，在官方的招聘公告上，開出的待遇包括：行業內有競爭力的薪資水平，本科及以上優秀畢業生月薪資5000元起，轉正後根據公司計劃考核指標及個人貢獻計發獎金；完善的福利保障待遇，享受養老、失業、生育、醫療等社會保險、住房公積金、帶薪年假及免費體檢等福利，依法簽訂勞動合同，辦理落戶及人事檔案、黨組織關係接收手續。優越的生活工作環境，免費提供員工公寓、上下班交通車及營養午餐，免費專享設施齊全的員工俱樂部，享有舒適、便捷的甲級寫字樓辦公環境，配置高端智能化辦公係統。許家印對人才的重視可見一斑！
許家印很樂意跟剛畢業的大學生分享自己的職業經驗，在一次跟大學應屆畢業生的見麵會上，他說：“一個人在單位工作一帆風順是不可能的，在我們工作過程中還會遇到很多困難和問題，比如說，部門經理不大喜歡你，你就會產生很大的壓力。但作為一個學生來說，永遠要記住，我不是給他幹活，我是為我自己幹，是為恒大幹，我就拚命努力做好自己的事情，會有好的回報。”