中國古時遺篇《投筆膚談·家計第二》有述：“夫兵不貴分，分則力寡。兵不貴遠，遠則勢疏。是不惟寡弱在我，而強眾在敵也，雖我眾，亦防敵之乘我也。苟能審視而行，因機而變，則敵亦焉能乘我哉！”這篇講“因機而變”，就是指冒險不要冒失，要根據實際情況變化來采取相適應的方案和行動方式。
一個人不管做什麼，要注意切合個人實際和環境，不要把自己奮鬥建立在可望而不可及的位置上。在我們周圍，有的人新比天高，卻力不從心，甚至不肯謹慎從事，最終以失敗告終。許多人對自己的冒失總是熟視無睹，或者想方設法來替自己辯護，殊不知道他給自己邁向成功的道路上安了一枚又一枚的定時炸彈。一位哲人說過：“一個硬頭皮的人總是那些思想簡單智力有限的人。”對創業者來說，他不改變自己的冒失行為，他遲早也要被自己的冒失行為打敗。
任何時候都是一樣的問題，假如不會冒險，安全比盈利更重要。也就是說，如果風險高了，安全程度差了，這時候呢，我們就要找一個既安全又能夠有比較好的盈利的模式。任何一個機會都有風險，如果一個人不冒險，那他就賺不到機會。冒險不是盲目的，風險越大，回報率可能越高。重要的是你到底有沒有市場控製能力，這個能力支撐下的企業到底有沒有競爭力。
第三、負責，但不負重；
在企業經營管理中，經常會遇到危機和緊急的事情，企業家必須沉穩、堅定和善於負責，積極果斷地解決問題，隻有這樣，你的下屬才會擁戴和認可你。如若遇到危機和緊急情況就驚慌失措，回避脫逃，你將迅速失去威信和信賴，一個優秀的企業家即使在自己不能確定解決危機的最好方式和沒有必勝的把握時，仍應表現出高度的負責精神，不怕擔風險，不怕負責任，果敢應對，指揮若定，把危機造成的損失控製在最小限度。
善於負責不僅表現在一種風格和作風上，更要體現出企業家的膽識和求實的勇氣。企業家必須做到，不僅要言人人所言，更要言人人想言而不敢言；不僅集中多數相同意見，更要支持少數正確意見或力排眾議的創新意見；不僅對正確的事情有“敢為”之勇，更要對錯誤的東西有“敢不為”之勇。
一個優秀的企業家，既要對全局負責，又不能擅自處理應由集體決定的重大問題；既要服從集體意誌，又不能不負責任地把自己職責範圍內的事情推給集體討論，在遇到無序的、非程序化的、突發性的事情時，如果用通常的決策程序會貽誤戰機，可能給企業造成不可挽回的損失，企業家必須以負責的精神，即時采取特殊的非程序化的辦法做出決策，並以創造性的態度去執行它。
創業和守業過程就是準備付出的過程，歸根結底需要一種放眼未來的責任感，你時時刻刻明白眼下的努力對未來產生什麼結果。我們在潛意識中必須擁有對社會極其強烈的責任感，一個經營者的具體決策高度，總與其責任感成正比。沒有付出，就沒有獲得。
一位富豪回答成功的第一要點是什麼時說道：“一心一意為工作賣力，每星期做足七天，永遠不準備退休。”這可能讓不少人詫異，人們越來越不願努力，總是將生活的壓力尤其工作壓力誇大，不料卻正是導致失敗的根子。確實，這是現代人的通病。
不妨看看20世紀最偉大的發明家愛迪生，這為沒有進過校門的送報童，居然令前無古人，後無來者，取得了讓人詫異的成績。愛迪生天天在他的實驗室裏辛苦工作十幾個鍾頭，幾乎不出門，然而，他絲毫不以為苦。“我一生中從來未做過一天的工作”，他宣稱，“我每天都很快樂。”