有朋友建議他改行做生意，他接受了。在進入房地產界的同時，他在心理上做好了打一場艱苦硬仗的準備。
剛出道時，他遇到不懂行的困難，憑借著一試再試的毅力，他不放過任何與顧客溝通的機會，並仔細觀察他們的反應，包括好壞評語在內，他都視為至寶。他挨家挨戶的上門拜訪人們，並記錄他們的資產。
第二年，他成了渥太華名列每一的推銷員，三年後他組成了自己的公司，並擴充規模成為加拿大數一數二的不動產公司。
這隻是一個小人物的故事，他的成功在於他勇於評判自己的能力，而不是怨天尤人為自己不幸找台階下。
（四）保持不滿狀態
一個人不思上進，是一個人走向失敗的導火線，許多企業家後代沒有那種因為不滿而產生的追求未來的雄心大誌，沒有因為不滿而產生的要建功立業的抱負，從來都不想改革創新，從來都不想勵精圖治，企業隻能走向衰落。
長期以來，人們已經習慣了那些規模龐大的集團企業，似乎集團企業真的有助於提高股東價值。美國安然、泰科、世通的失敗，韓國的家族財團在20世紀90年代的金融危機中遭受的沉重打擊，日本的集團企業在該國持久的經濟低迷中也沒能有所作為。可見，一切需要檢驗對錯，不要踏進迷信的陷阱。
生意是以經營為始末的。為了使其更臻完美，管理也必須不斷更新。赫瑞·杜魯門這位離任的美國總統，曾在他橢圓形辦公室設置一個標語“萬難皆除”。這是經理人一般必知的一句箴言。對創業者而言，在責難與你共事朋友不合作同時，先檢討自己的所作所為，在抱怨你的付出與所得不成比例時，記住自己也是鑄造此一結果的一分子。
在企業前進的道路上，第二、三代守業者是需要有一點不滿足精神的，沒有追求，沒有理想，沒有誌向，隻能是庸庸碌碌、虛度一生，一個企業隻有時刻存在著不滿，才會不斷地克服困難，才會積極地向更高的目標進取，才會更上一層樓。一個人不要害怕犯錯誤，但必須時刻檢驗對錯。很多東西都需要檢驗，否則就會事倍功半，甚至掉進失敗的泥潭中。我們隻有善於檢驗對錯，來使企業起死回生，才能培養自己成為深謀遠慮的人，來承擔企業興衰的勇氣。
（五）勇於持之以恒
創新貴在持之以恒。隻有持之以恒，創新才能在持續發展中再次創新，才能從再次創新中謀求長遠的持續發展。
麥當勞連鎖店的創始人克羅克，他運用文化概念、管理創新和技術創新，使產品標準化，設計出生產流程和加工器具，製定各階段的工作標準，並以“質量、清潔、服務和價值”這樣一絲不苟的企業文化準則和經營理念不斷開拓新市場，爭取新顧客。以致在克羅克退出經營後仍使麥當勞的創新精神和經營傳統得以堅持，並持續發展。
古今中外無數事實證明，成功經營者往往就是大決策家，他們憑借自己的睿智和拚搏，讓機遇降臨到自己頭上。經營中，創業者的決策水平，是不可缺少的關鍵能力。你必須能夠看到可能發生的情況，才能尋找自己的對策。
美國有家叫保姆的瓷器公司，老板娘把公司的產品生產線分為三條：一條生產高檔藝術品；一條生產中檔產品；一條生產低檔產品。這三個檔次的產品中，唯有中擋產品賺錢；高檔產品賠本；低檔產品全部手工製作，微利。
老板娘為什麼要保留兩條不掙錢的生產線呢？
原來，老板娘很有些生意頭腦。當她剛從故去的丈夫手裏接過這家公司時，就製定了戰略目標：要以藝術精湛的美名稱著於世，其產品要珍藏於美國國家博物館中，以抬高身價，提高企業知名度。
為此，他采取了上述做法。高檔產品不掙錢，目的是為創立名牌擴大聲譽；生產低檔產品的目的是培養藝術人才；以手工製作的精細顯示產品的藝術價值。實際上女老板是以犧牲兩條生產線的代價，來保證中檔產品大幅度贏利。後來的事實證明她是對的。
商場上，得失經常處於不斷變化中，必須善於隨機應變，捕獲最佳時機。諾基亞1865年創立於芬蘭的一個小鎮，最初的產品是木材加工。一百多年來，它從一個木漿廠發展成為一個包括造紙、化工、橡膠、電纜等幾個領域的集團公司。20世紀80年代，諾基亞選擇了專一的、全球性的電信公司為發展戰略，不斷賣掉、合並一些公司，放棄非核心業務，將資源和精力逐步集中到一個領域。到20世紀90年代初期，諾基亞超過了摩托羅拉、愛立信、成為全球最大的移動電話製造商。
許多契機編織在你的人生劇本之中，這個劇本好壞取決於你心中懷有信念。人們在機會麵前的表現各不相同，有的人丟掉它，走進滑鐵盧，有的人卻能在山重水複之後看到柳暗花明。
如何等待機遇，如何從困境中走出來，這個問題對大多數人來說，比任何主題都有意義，要很好地準備自己，不要責備自己行動晚了，你要比別人更好，你才能更強。