我們最大的危機就是沒有危機感，人在不習慣中生存，在習慣中死亡。據說，有人做了這樣一個實驗，將兩隻青蛙分別放進兩個大水桶裏，一個桶裝的是熱水，一個桶裝的是冷水，放在熱水裏的那隻青蛙迅速跳出去水麵，逃跑了，放在冷水裏的那隻青蛙愜意地遊著，這時不斷給冷水桶加熱，一直到水被燒開，青蛙不知不覺死在了桶裏。
世界不斷變化，唯一不變的就是一切都在變。麵對瞬息萬變的經濟環境，企業隻有通過不斷創新才能保持領先的競爭優勢，才能在市場份額中占有一席之地，才能維護企業的生存和企業的利益格局，才能提高企業的效益和企業的可持續發展，“不創新，就死亡”，彼得·德魯克的忠告成為當今企業生存發展的真實寫照。
古人雲：“江山代有人才出，各領風騷數十年”、“長江後浪推前浪，一代新人換舊人”，這些無不揭示了一個許多人忽視或不願正視的社會事實，即：隻有新事物的不斷出現，才能促進社會的發展；新事物、新機會都有時段性，可以轉化；新事物代替舊事物，是自然規律，是社會發展的必然結果。
任何一個企業都和人一樣，是有始有終、有生有死的生命運動。所不同的是，人類是靠生育後代繁衍生息，而企業是靠不斷創新來保持活力和競爭力，隻要創新活動停止，企業就會逐步走向死亡。什麼是創新呢？創新就是通過企業自身的變革，去迅速適應瞬息萬變的外部經濟與市場環境。
企業在成長過程中，開始時會有一個起飛期，之後就會開始穩定、老化、衰退，改變穩定、老化、衰退的最好辦法就是不斷創新，就是改變一下思維模式和製定一個新的戰略，把企業的習慣領域不斷擴大。有人做過這樣的統計，在20世紀初的世界最大企業中，至今仍能位居世界500強之列的隻有3%左右。很多企業經過了大起大落，其成敗興衰有客觀因素，確也有未能持續創新的主觀因素。
企業是社會經濟的支柱，是創新的主體，企業家是企業的核心，是創新的指揮員，必須抓好創新工作，使企業的技術創新、產品創新、市場創新、管理創新、營銷創新、觀念創新、製度創新、機製創新、企業文化創新等構成企業創新體係，全麵地、係統地、持續不斷地進行創新，隻有通過創新，去塑造企業的核心技術、核心產品、核心經營、核心管理和核心競爭力，才能對企業的利益最大化產生巨大的推動作用，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
這主要包括：
（一）提高創新意識
在殘酷、無情的市場競爭中，企業家隻有不斷提高創新意識，永遠不斷鞭策自己超越現狀，才能成為時代先驅者，將企業推向可持續發展階段，未來才能不斷延伸，延伸！
美國福汽車公司的創始人亨利·福特，就是一個創新意識極強的人。在技術上，他親自領導自己的技術部門，全力以赴尋找各種創新途徑。在生產上，他使零部件具有通用的性能，即“標準化”，這種生產方式成了世界工業的“通用法則”，後來他還將“流水線生產”的概念推廣到汽車製造的總裝線上，使一輛汽車的生產最快速度僅需10秒，直到現在，“流水線生產”仍被稱為“福特生產方式”；在銷售上，他采用“薄利多銷”的營銷方針，提倡以最小的成本來生產，再以最小的利潤把汽車賣出去，以達到整個銷售額的增加，讓汽車這個高檔商品走進了千家萬戶！
（二）樹立創新精神
我們來到這個世界，都是大膽追求的人，無論你願不願意，永遠不要忘記：一個人活著，就是要以一種積極的態度去挑戰人生、挑戰自我！“破則立，不破則不立”，企業發展就是在不斷的自我否定中前進。
英特爾公司的主要創始人摩爾，經過幾次戰略調整，在電子器件領域取得了極大成功：1971年，英特爾推出了“1702”存儲器，開創了可擦寫可讀存技術實際應用的新時代。在1972年和1976年，英特爾又分別推出了高速運行的“2102”和“2147”兩種存儲器。1985年10月，摩爾決定：放棄存儲器市場，進軍微處理器市場，很快成功推出了“386微處理器”；1989年推出了“486微處理器”，1995又推出了“586微處理器”，直到後來的奔1、奔2、奔3、奔4……，其企業創新精神，就像他的產品廣告詞一樣：“INTEL，給電腦一顆奔騰的心。”
（三）勇敢麵對失敗
企業要創新，企業家就要敢於冒險，就不能畏懼失敗，一個真正的企業家，總是熱愛創新、引導創新，正視失敗、轉化失敗，最終戰勝失敗、征服失敗。
人在麵對逆境時，要有一番解決方法，舉華特·法蘭克的故事為例，他是加拿大最大成功的房地產經紀人之一。
在他27歲以前，是在牧場工作的。在他27歲的某天早晨醒來，突然發覺自己得了小兒麻痹症，他的下肢從此殘疾，必須依賴輪椅行動。以他外向衝動的個性，這個打擊幾乎使他信心全失，無法實現自己的理想。因為行走不便的困難已使他無法再當體力勞動者了。但一個念頭帶來了轉機——他重新估計自己的能力，如果先前的工作，今後不再勝任的話，是不是可以試一試其他的門路呢？他不願放棄自己，他堅信天無絕人之路。