高爾文在鮑勃長大後，任命他為摩托羅拉副總經理，放手讓他去領導一個家族企業，1956年11月，又任命他為總經理，但他不打算退休，他還要培養第三代財富接班人，當鮑勃帶著自己的兒子克裏斯托夫去看望因病住院的高爾文時，他看到孫子激動得熱淚盈眶，鼓勵孫子再接再厲。
第二、三代不可能永遠躺在第一代的大樹底下，這樣永遠不會有出息，第一代必須讓他們試圖一邊獨立，一邊創造，直至走出自己的影子。控製歐洲經濟命脈長達200年、至今仍然控製世界黃金市場的羅斯柴爾德家族，其創始人是麥耶·羅斯柴爾德，靠做古錢幣生意和發戰爭財而暴發，他的5個兒子即“羅氏五虎”主要投資於金融行業，各自在不同的地方發展，先後在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行，建立了當時世界上最大的金融王國，他的第三代、第四代生財也是有道，分別在花卉、葡萄酒方麵發揚光大，為家族找到了更多更好的財源！
著名心理學家大衛·愛爾坎說：“把孩子培養成一個有道德感的人的方法就是自己做一個有道德的人。如果你誠實、正直、有修養、有愛心，你的孩子就會學著去做。”美國沃森家族創建了雄霸世界的計算機硬件公司IBM。這個財富家族的創始人是托馬斯，丁·沃森，他從一個一文不名的鄉下人，靠推銷起家一手把IBM這個當初生產磅秤、屠刀和穿孔機的小公司發展為世界超一流的硬件公司。他的獨生子托馬斯·約翰·沃森曾是一個經常去夜總會廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業。把IBM的計算機事業推上峰巔。這個家族以培養最優秀的人才而繼續他的使命。
同樣，把位置傳給兒子，也並不必然導致公司的不敗，例如美籍華人王安曾創立了美國最優秀的公司之一王安公司，個人財富一度超過20億美元，在1985年《福布斯》“美國400名最富有的人物”名單上，王安位居第8.在王安公司，人才濟濟，像領導思科公司所向披靡的首席執行官錢伯斯，就是從王安公司出來的，但是，所有人卻並沒被推上至高寶座，原因很簡單：他們不是王安家族的成員！在這一點上，王安並不諱言，他坦然對媒介說：“我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控製權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”1986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司總裁，此後公司業務卻一直江河日下，到了1992年，王安公司卻宣布破產保護，公司股票價格由全盛時期的43美元跌到75美分。
可見，“物質財富誠可貴，精神財富價更高”，我們必須真正讓後代覺得富有的繼承並不是隻有物質的衡量，並不是對企業絕對的控製權，更多的是為人處世的理念和本領，第一代好的一麵，第二、三代努力學習，時勢在變，一些東西則試圖避免或者改變，或者創造出一些符合時宜的東西出來，由於和第一代處在不同的年代在開創事業，而不同的年代，做事的方式也就不一樣，教育方法也不一樣，與時俱進，因地製宜，力爭一代勝過一代。
總之，第一代在公司興盛時所做的一切，決定了留給第二、三代什麼，而留下了什麼，第二、三代就繼承什麼！如果一個家族具備這樣的理念，不要說富過三代，五代十代都有可能。