下麵是企業核心競爭力培育和管理的基本步驟：
（一）企業核心競爭力的分析和識別。
企業的產權、治理結構、激勵和約束機製等製度，人力、財力、物力、技術、品牌、銷售網絡等資源，理想信念、價值觀和行為準則等企業文化，管理能力、技術開發能力國、市場營銷能力等能力，都可能構成企業核心競爭力的要素。要結合企業內、外部環境，進行全麵分析企業所擁有的資源和能力、企業競爭力的性質及頒布情況，準確判別什麼是企業核心競爭力。也就是說，認真分析哪些是本企業所特有的，不容易為其它企業所模仿。
企業可能具有幾項核心競爭力，要根據競爭力存在的差距和不足，有效地修正差距和彌補不足。沒有核心競爭力的，要選擇關鍵環節，整合本企業的資源和能力，或通過兼並收購、建立戰略聯盟等渠道，積極培育核心競爭力。
（二）企業核心競爭力的調配利用。
對企業核心競爭力關係不大和無關的業務範圍，要學會收縮或撤退，逐步或快速減少投資；在可以充分利用企業已有核心競爭力的新業務範圍或新產品範疇，要敢於加大投入，放手產品開發和增強服務力度；努力推動核心競爭力的內部擴散，開發延伸產品；整合內部資源和能力，建立提升企業核心競爭力的活性機製。
（三）企業核心競爭力的戰略管理。
企業要保持可持續發展，保持長久的競爭優勢，必須建立以未來競爭和培育新的核心競爭力為中心的戰略管理框架，以便比其他企業更快速地培養出新的核心競爭力，並開拓新的業務範圍與競爭領域。要建立這樣的戰略管理框架，不僅要求企業對技術的研發和市場需求趨勢進行分析，還要對企業具有新的思維與認知，對產業發展進行合理的預見，確定自己獨特的戰略構想，分析實現這種意圖需要具備哪些戰略資源和專長，從而快速地獲取和加強這些戰略資源和專長，研發核心技術和核心產品，確保市場領先地位。
（四）建立核心競爭力的保護機製。
企業要加強對核心競爭力的管理和控製，必須把公司的長遠利益與核心人員的現實利益保持一致，培養他們對企業的忠誠意識，樹立與企業共榮的理念，確保企業核心技術的不予外泄。同時，也要加強宣傳教育，把核心競爭力的觀念植入每位管理人員與員工的頭腦之中，使其自覺體現在行為中，為企業的持續盈利和發展而共同努力。
企業核心競爭力的培育，有兩條途徑，一是從企業內部，二是從企業外部。尤其是從企業內部培育核心競爭力，是最根本的途徑。
在構建核心競爭力過程中，由於企業自身的資源和能力是有限的，所以從企業外部獲取核心競爭力也是一個重要途徑，主要有以下方法：
（一）獲取新技術。獲取新技術，是建立在對產業發展趨勢的科學預測基礎上，也就是新技術的運用能夠培育一個新產業，或者能夠革新現有產業的發展趨勢，如大幅度降低成本或功能發生變革使市場需求大幅度擴展。
（二）購並專長企業。用最短的時間、最少的金錢獲取核心競爭力，最有效的辦法就是收購兼並擁有某種專長的企業。
（三）建立戰略聯盟。建立戰略聯盟，可以克服內部研發所需資源和能力不足的矛盾。
現實中的大量事實說明，沒有核心競爭力的企業不可能持久生存和發展下去，無論創業者，還是守業者，隻有打造核心競爭力，才能造就強者的命運！