一個人或企業隻有對引發內心激情的活動才會不懈追求，創業者和守業者的關鍵問題是發現什麼是自己最想追求的，並願意付出全部的熱情。
換句話說，一個優秀企業要實現卓越，必須滿足下麵三個條件：第一，一個企業要喜歡所做的行業。就一個人來說，如果你幹一件事情是因為你喜歡，可能投入多大你都願意。第二，這件事必須能掙錢，如果純粹是一個愛好，也很難長久持續下去。第三是核心競爭力，也就是你在某個方麵比你的同行都好。換句話說，堅持你能夠做得最好的業務，堅持你最感興趣的業務，堅持長遠看能夠給企業帶來高額回報的業務，三個堅持的交彙一起所涉及的業務才是一個企業努力的根本方向。
許多失敗的創業者和守業者，不是不知道企業該做什麼，而是不知道企業不該做什麼，在不該做的地方做了，在該放棄的地方沒有放棄，這是一種最致命的弱項。
企業核心競爭力的表現形式可謂是形形色色，這裏重點敘述三點主要作用：
（一）核心競爭力是企業最寶貴的財富
核心競爭力是現代企業的構成要素，更是企業的最寶貴財富。它使企業在生產能力、技術水平、生產成本、產品特色、服務質量、市場位勢等多方麵獨具特色，並最終體現在企業盈利的多寡與獲利時間的長短之上。比如，可口可樂高貴的品牌來自其核心的飲料技術；寶潔公司被人們信賴離不開優質產品；麥當勞、肯德基席卷全球，很大程度上得益於其成功的特許經營和連鎖服務。
（二）核心競爭力是企業長期競爭優勢的源泉
在產品周期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天，競爭成功不再是轉瞬即逝的產品開發戰略和市場開拓策略的結果，而且企業核心競爭力作用的體現。世界著名企業之所以成為著名企業，是核心競爭力在企業的成長與發展進程中發揮著關鍵作用，是來自核心競爭力的長期競爭優勢。比如，微軟公司的成功在於不斷開發出新的操作平台的技術和能力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術和能力則非其他公司可比擬的。
（三）核心競爭力是企業經營的基礎
核心競爭力決定了企業的經營範圍和生產能力，尤其決定了企業經營的廣度和深度。企業經營若有了核心競爭力的支持，企業的多方麵效益就會出現溢出效應，若沒有核心競爭力的支持，企業的經營就會變成了一潭死水，必然幹涸。
企業在培育核心競爭力的過程中，必須把握先機，占有優勢資源和能力，積極尋求市場、開發市場、占領市場、鞏固市場，使競爭對手無法企及市場的先行優勢。最先進入市場占據有利地位的企業，還能夠為其帶來更多的優勢資源和能力。
通常，企業培育核心競爭力有如下5種方法：
（一）獲取專利。獲取專利的企業就擁有了一項技術、產品或設計，而其它競爭對手便被排除在外。
（二）占有稀缺資源。在競爭中，要搶先占有競爭所需要的稀缺資源，如購物中心的店鋪位置、交通運營的線路等，使競爭對手不能分享。
（三）確立專業標準。對產品設計和技術，專業標準是非常重要的，誰先確立專業標準，並為行業所接受，誰就擁有了培育核心競爭力的先行優勢。
（四）培育企業能力。當競爭優勢為企業帶來豐富的利潤流時，企業要進一步占有優勢資源，提高投入、加強研發，提高培養企業能力的層次，把企業的發展引入良性循環的道路。
（五）形成市場壁壘。競爭優勝者擁有更多的經驗和知識，優先利用規模經濟，在成本上、信譽上比跟隨者具有更大的優勢，要即時構架市場進入壁壘，在市場競爭較量中始終占有有利地位。