沒有人不盼望自己富有，真正跨入富人的行列，然而並非人人都能如願。
一個人想創立一番事業，不僅要有理想，還要為實現理想創造條件，隻有創造條件，成功機會才會最終來到身邊。人的一生中，無論遇到什麼巧合，往往和自己創造的條件相關，一切能把事業做大做強的創業者無不具有這種本領。
一位名叫吉格·吉格勒的美國學者，他回憶小時候兩位做同樣的生意而命運不同的商人，做了一番詳盡的敘述和仔細思索：
“我童年時工作的雜貨店隔壁，是一家兼賣咖啡和花生的小店鋪。老板被人們稱‘喬叔叔’。每當喬叔叔煮咖啡和花生的時候，幾乎都會吸引很多人。他用煤炭、手搖鼓風的烤爐烤花生。當他考完就放進一個大紙袋。那時候，一袋賣五分錢，他裝滿一袋以後，拿出兩棵放進一個小盒子。工作完成，就有好幾袋花生留在他的‘紅利盒子中’。喬叔叔出身貧寒，一直過著窮人的生活。他死的時候也還是窮人。他為花生費盡心機，斤斤計較，但是花生並不是他的問題。”
“我永遠不會忘記我上南卡羅萊那大學時，在南卡羅萊那州哥倫比亞區所見的一塊招牌，上麵寫著‘克洛馬的花生——保證本鎮最壞的’。我好奇地想問一問到底怎麼回事。人家告訴我，克洛馬開始做生意時，就在一小塊招牌上寫著這些文字。人們看到招牌時都會露齒而笑，但是他們還是照買了他的花生。然後，他把這個宣傳口號印在他的花生袋子上。又過了一些時候，克洛馬先生以傭金聘請了許多男孩在哥倫比亞的主要街道上為他銷售花生。他的招牌做的越大，他的生意也就越好。不久，他獲得在南卡羅萊那州博覽會以及運動會上銷售花生的權利。他的聲譽與生意一直在成長。今天，克洛馬先生是位很成功、很富有的人了。他為花生動了許多腦筋，所以應該獲得那些財富。”
“這兩個人幾乎都在相同的地區出售相同的產品。其中一個是貧窮的，而且一直貧窮；另一位也是貧窮的，但是不滿足現狀。他們出售同樣的產品，而就成就卻有很大的不同。”
對成功者來說，機遇就潛伏在身邊，隻要仔細挖掘，創造有利條件，努力改變一切，就不會錯過，一定成為強者，而失敗者正好相反，要麼守株待兔，要麼自暴自棄，不善於創造和抓住有利條件，最終一事無成，成為弱者。
台灣食品集團——頂新集團在大陸的崛起，源於其康師傅方便麵的成功進入。
20世紀90年代初，康師傅方便麵闖進中國大陸，當時，市場上流行定位於低檔、低價位的“華豐”方便麵。康師傅在經過一番調查和分析之後，推出了定位於中檔價格的方便麵，迅速處於老大的地位。90年代中期，康師傅方便麵三年內銷售額增長60倍；當時，在台北召開的“全球華人自創品牌大會”上，康師傅方便麵成為外資企業進入大陸市場的成功典範；資料顯示，在國內146個方便麵的品牌中，約有三分之二的人認為康師傅是第一品牌。
為什麼康師傅這個外來品牌，能夠成功打入大陸市場呢？這得益於其敏銳的市場洞察和巧妙的市場分析。
頂新集團在進軍大陸市場之初，公司手裏還沒有現成的產品，隻能著眼於大陸市場，觀察、體會、分析和挖掘潛在市場，他們經過仔細觀察，發現兩條大陸市場特征。一是人口特征，在中國的人口結構中，雙職工人數最多，繁忙的工作使他們受到吃飯問題的困擾；二是中國的客運量相當高，長途客運主要的運載工具是火車。因為火車供餐的高價位和受限的衛生條件，導致火車上的旅客吃飯也成問題，所以應該提供滿足饑餓需要的方便的食品。鑒於方便顧客食用，便於加工、便於運輸和貯存，選擇方便麵，便是順理成章的事。
接著，公司除了對大陸市場作一般性調查和分析之外，還采用先進的分析技巧對大陸方便麵市場的潛力作了比較分析。做市場不僅要著眼於現在，更要展望於未來。隨著時間的推移，幾年以後，幾十年以後，大陸市場對方便麵的需求量是什麼樣子，這是公司不得不考慮的問題。站在1992年這個時間上，假設中國在以後達到當前台灣的經濟水平，以後達到當前日本的經濟水平，則中國每年人均消費量將達到台灣的人均消費量，達到日本的人均消費量，而當時中國每年的人均消費量還不足10包。由此看來，方便麵的消費是隨著經濟水平的提高而上升的，方便麵的市場前景看好。
頂新集團憑著敏銳的市場洞察和巧妙的分析技巧，準確把握市場機會，果敢投資方便麵行業，取得了輝煌的成績，其康師傅方便麵約占中國大陸市場的一半，年銷售額高達40億人民幣。
人生是個大舞台，每個人就是導演，有一句成語：“謀事在人，成事在天”。一個人如果隻想個人利益，不顧別人利益，隻想今天，不想明天，就會失去人心，就會斷了自家後路。