善於賺得一筆生意，卻不懂得如何設計企業的贏利模式，是時下不少企業家的一大缺陷。
麥當勞成長階段，第二任老板克羅克也苦於收取加盟費利潤太少，並且缺乏有效辦法約束加盟店，好讓他們按統一標準進行經營。後來，有一位新加入麥當勞的財務專家，想出了一個好辦法，即由麥當勞先蓋房子或租房子，然後再租給加盟店。這是一箭雙雕的辦法，不僅大幅增加穩定的租金，還利用租約讓各個加盟店按照統一標準運作，結果麥當勞越做越大，越做越得心應手，成為全球最大的快餐連鎖機構。
一個產品的贏利模式能否成功地建立起來，要看能否應對兩大挑戰，一是投入期挑戰，在贏利前能不能達到壟斷市場的目的，與投入狀況息息相關，如果投入少，或者投入時間太長，企業就會碰到強大對手進攻，往往與獲利期無緣。二是獲利期危機，無視競爭或者沒有能力應付競爭，常常讓回報時間縮短，或者不能及時獲得回報，都會讓自己陷於絕境。
具體地說，設計最佳贏利模式有以下幾種方法：
（一）遊擊方式
創業者打一槍換一地，什麼賺錢做什麼，並及時將利潤了結，避免夜長夢多。
（二）陣地戰方式。
創業者為了搶占較大市場占有率，先虧後賺，或者邊打邊賺，逐漸掌握市場控製權，打敗對手進攻。
（三）壕塹戰方式
企業進入壟斷利潤期後，通過降價或提高產品的差異性，提高市場壁壘，製止行業內外的競爭者闖入，以免後來者居上。
（四）迅速擴張方式
創業者通過占有絕對資源的整合優勢，不斷擴大勢力範圍，由於擁有整合優勢，使壟斷利潤期得到延長。
（五）聲東擊西方式。
俗話說，“買的沒有賣的精”，創業者布下迷魂陣，或者產品不賺錢，服務賺錢，或者主產品不賺錢，配套產品賺錢，或者產品不賺錢，靠維修、配件賺錢，讓消費者不知不覺掏腰包。
（六）避實擊虛方式
創業者尋找有顧客需求而缺乏競爭的細分市場，抑或尋找為熱門行業提供“配套”的冷門服務，以得到較高的壟斷利潤。
第五措施製定可持續發展計劃
一個完整的可持續發展計劃包括：市場開發計劃、品牌擴張計劃，產品銷售計劃、企業利潤計劃，等等，例如可以經常對自己提出以下問題：
（1）穩定開發多少個市場？
（2）讓品牌占有率居前幾位？
（3）某段時間產品銷量？
（4）短期實現多少利潤增長值？
（5）確定實現上述目標及突破性發展所需做到的投入與作業條件有哪些？
在當今瞬息萬變的環境裏，企業隻有在變化中不斷調整發展計劃，保持健康的發展活力，並將這種活力轉變成慣性，在競爭中不斷發揮作用，才能獲得並持續強化競爭優勢，構築企業可持續發展之路。
第六措施建立管理、營銷、融資等職能平台
企業要實現可持續發展，創業者隻有將管理、營銷、融資等模式全麵配套到位，係統整合使企業整體能力和各方麵經營力管理力同時提高到領先水平，才會一點一點將理想變成現實。
創業者如果忽視企業整體素質的提高，一味地依賴某個人、某種技術、某項政策或者某種關係，一旦失去優勢資源，也就很快失去了優勢，隻有建立良好的職能平台，才會帶來源源不斷的後勁。